6．通過SWOT分析，可以找到內部資源與外部環(huán)境相匹配的企業(yè)戰(zhàn)略。在ST(優(yōu)勢和威脅)組合情況下，企業(yè)應當采取的戰(zhàn)略類型為（?。?/p>

A．增長戰(zhàn)略

B．收縮戰(zhàn)略

C．多元化戰(zhàn)略

D．并購、重組戰(zhàn)略

【真題解析】

本題考查SWOT分析法。ST組合(優(yōu)勢和威脅)下應當采取多元化戰(zhàn)略。答案是C。

【真題試題】(2010年單項選擇第13題)

7．企業(yè)不應實行產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的情況有（?。?。

A．產(chǎn)品特色明顯

B．多數(shù)客戶習慣于以相同的方式使用產(chǎn)品

C．用戶對產(chǎn)品有多樣性需求

D．行業(yè)內實施產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的企業(yè)較少

【真題解析】

本題考查的是差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略主要適用于以下一些情形：產(chǎn)品能夠充分實現(xiàn)差異化，且為顧客所認可；顧客的需求是多樣化的；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術變革較快，創(chuàng)新成為競爭得焦點。答案是B。

【真題試題】(2010年單項選擇第14題)

8．若企業(yè)所在行業(yè)增長潛力較大，供應商供貨成本較高，供應商數(shù)量少而需求方眾多，且企業(yè)具備充裕的資金和人力資源，則企業(yè)應優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略是（?。?/p>

A．多元化戰(zhàn)略

B．密集成長戰(zhàn)略

C．后向一體化戰(zhàn)略

D．橫向一體化戰(zhàn)略

【真題解析】

本題考查的是后向一體化戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應商的所在權或加強對其的控制權。主要適用條件包括：企業(yè)現(xiàn)有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求；供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；供應環(huán)節(jié)的利潤率較高；企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)十分關鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。答案是C。

【真題試題】(2009年單項選擇第10題)

9．企業(yè)應當適時進行戰(zhàn)略實績評估與調整。下列關于企業(yè)戰(zhàn)略調整的表述錯誤的是（　）。

A．企業(yè)內部或外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)應當對企業(yè)戰(zhàn)略進行必要的調整

B．戰(zhàn)略本身顯現(xiàn)缺陷時，企業(yè)應當對企業(yè)戰(zhàn)略進行必要的調整

C．所有戰(zhàn)略決策都要根據(jù)企業(yè)未來目標進行調整

D．某一階段的戰(zhàn)略調整必然影響其他階段的戰(zhàn)略實施

【真題解析】

企業(yè)內部或外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)應當對企業(yè)戰(zhàn)略進行必要的調整。戰(zhàn)略本身顯現(xiàn)缺陷時，企業(yè)應當對企業(yè)戰(zhàn)略進行必要的調整。某一階段的戰(zhàn)略調整必然影響其他階段的戰(zhàn)略實施。所有戰(zhàn)略決策都要根據(jù)未來形勢的變化和財務狀況及企業(yè)未來目標進行調整。因此，C是錯誤的。

【真題試題】(2009年單項選擇第11題)

10．下列經(jīng)營活動中，適宜采用程序化決策的是（?。?。

A．新產(chǎn)品開發(fā)或投產(chǎn)

B．企業(yè)組織結構調整

C．企業(yè)合并與分立

D．企業(yè)生產(chǎn)運行調整

【真題解析】

程序化決策一般用來解決管理中經(jīng)常重復出現(xiàn)的問題，企業(yè)生產(chǎn)運行調整適宜采取程序化決策，其他都應當采取非程序化決策。因此，本題的正確答案為D。

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（責任編輯：中大編輯）

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