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 第四節(jié) 企業(yè)法律風險防范

企業(yè)法律風險防范

什么企業(yè)法律風險防范機制？

(1)、企業(yè)法律風險管控中心認為：市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，企業(yè)的所有經(jīng)營活動．都離不開法律的調(diào)整和規(guī)范。隨著經(jīng)濟全球化的加?。袌龈偁幵桨l(fā)地激烈，企業(yè)面臨的法律風險也越大。正如全球排名第六的英國路偉律師事務所呂立山先生(RobertLewis)所言：“有些大型國企高管還沒有充分認識到法律風險將給企業(yè)帶來的危險，他們并不像外國公司的同行們一樣采取防范法律風險措施。使其企業(yè)就像一個即沒有受過正式訓練，又沒有足夠裝備的新兵，試圖擊退一大群入侵的法律風險敵軍一樣。”可見，國有企業(yè)必須了解和熟悉被投資國的法律環(huán)境，建立健全法律風險防范機制，才有可能加快實施“走出去”的戰(zhàn)略，積極參與到國際經(jīng)濟技術交流與合作中。

今年3月18日，國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會政策法規(guī)局與全球企業(yè)法律顧問協(xié)會在京聯(lián)合舉辦國有重點企業(yè)法律風險防范國際論壇。本次論壇組委會主席、國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任黃淑和在論壇開幕時發(fā)表了《加強法律風險防范保障和促進中國國有企業(yè)改革與發(fā)展》主旨演講。在演講中黃淑和也指出，“重視和加強法律風險防范是企業(yè)適應市場競爭環(huán)境變化的客觀需要，是深化國有資產(chǎn)管理體制改革的迫切需要，是國有企業(yè)自身改革和發(fā)展的重要保障，也是國有企業(yè)加快實施“走出去”戰(zhàn)略的現(xiàn)實需要。建立健全法律風險防范機制，是加強企業(yè)風險管理最基本的要求。”

(2) 企業(yè)法律管控中心的建立：

是提高企業(yè)依法經(jīng)營管理能力的需要在現(xiàn)代法制社會，國家對社會的管理主要通過各種法律、法規(guī)的實施來實現(xiàn)，企業(yè)作為國家經(jīng)濟活動的主體，受國家法律、法規(guī)的約束。如果企業(yè)不知法，不懂法．就有可能在不知不覺中因違法而受到法律制裁，或在企業(yè)的合法權益受到不法侵害時，也會由于不懂法而失去維護企業(yè)合法權益的機會。更重要的是將使企業(yè)喪失盈利和持續(xù)發(fā)展的能力。

法律風險是由法律規(guī)定的原因產(chǎn)生的法律后果，因此事前是可以預見的，可以通過各種有效手段加以防范和控制。從不同角度、按照不同的分類標準，可以將法律風險分為直接和間接、內(nèi)部和外部，客觀和主觀，作為和不作為四種風險類別。企業(yè)法律風險的防范機制，應該通過有關制度建設增強風險控制的主動性、前瞻性、計劃性和時效性，按照風險分析評估、風險控制管理、風險監(jiān)控更新三個階段，構建科學的法律風險防范制度。

（3）、企業(yè)法律風險管控體系評估：

按照國際慣例多委托當?shù)刂蓭熓聞账鶎ζ髽I(yè)進行風險盡職調(diào)查，在調(diào)查的基礎上出具法律風險評估報告。重點是對企業(yè)現(xiàn)有法律風險進行識別、歸類、評分和分級排序。

首先，要對企業(yè)進行全面深入的法律調(diào)查，研究以往案例，發(fā)現(xiàn)和識別企業(yè)所面臨的各方面法律風險，確定法律風險點、風險源、開列具體的風險清單。

其次，結(jié)合企業(yè)自身實際，根據(jù)法律管理工作的不同要求、企業(yè)經(jīng)營管理的特點和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標確定風險分類方法，對企業(yè)現(xiàn)有的法律風險進行歸類。

最后，依據(jù)風險發(fā)生的可能性、損失程度、損失范圍等，對各類法律風險進行評分和排序，劃分風險等級，提出進行風險控制管理的措施建議。

（4）、法律風險控制管理在風險分析評估的基礎上，制定和實施企業(yè)法律風險防范戰(zhàn)略。法律風險防范戰(zhàn)略是企業(yè)處理法律風險的總體政策。按照分級管理的原則，重點從風險預警和防范入手，制定各類風險的預警機制、預案機制以及補救方案。堅持對法律風險以事前防范、事中控制為主，以事后補救為輔，全面落實企業(yè)管理層、各部門和各員工的各個崗位在法律風險防范機制中的職責和任務。

（5）、法律風險監(jiān)控更新。企業(yè)要定期對法律風險防范機制所運用的方法、過程和結(jié)果進行整體的監(jiān)督、評價，查找存在的問題和不足，分析原因，研究改進方案，對法律風險分析評估和控制管理進行改進、調(diào)整和更新。

企業(yè)法律風險防范中心的建立與有效運行：

離不開組織體系的有力保障。隨著經(jīng)濟活動的日益復雜化和國際化，經(jīng)濟全球化的步伐進一步加快，市場競爭更加激烈，企業(yè)面臨的法律風險呈現(xiàn)日益增長的趨勢，并集中體現(xiàn)在國際層面、國家層面、和企業(yè)層面上。許多大企業(yè)置身國際經(jīng)濟當中，在海外業(yè)務不斷發(fā)展，使企業(yè)面臨的法律環(huán)境范圍從一國擴大到多國，業(yè)務活動涉及的法律越來越復雜，導致企業(yè)法律風險逐步增大；隨著科學技術和規(guī)模經(jīng)濟的高速發(fā)展，面向眾多分散的投資主體進行融資，幾乎成為所有大型企業(yè)的發(fā)展軌跡，而企業(yè)所有權結(jié)構的多元化、分散化，包括國有企業(yè)的公司化改造，對企業(yè)依法經(jīng)營管理提出了更高的要求。

企業(yè)律師如何參與企業(yè)的防范風險管理體系？

1，市場經(jīng)濟條件下律師的服務理念和服務方式的更新，如何體現(xiàn)和加強個性化服務和專業(yè)化服務。比如多樣化培訓，針對性的法律服務，律師團隊合作服務，改變一個律師服務一個企業(yè)，事事通吃的萬金油律師模式。這樣才能幫助企業(yè)提高防范風險的能力。同時，企業(yè)也要改變觀念，與律師的合作不要僅僅限與某個律師個人的合作，應該選擇專業(yè)團隊很強的有實力的律師事務所，這也是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，強強聯(lián)合才能更強大。

2 ，律師與企業(yè)內(nèi)部法務部門的有效配合。對于企業(yè)來講，外部中介機構律師與內(nèi)部法務部門是企業(yè)預防法律風險的兩只手，兩手都要抓，一手抓內(nèi)部運作，一手抓外部防范，兩手都要硬，一個也少不了?？膳e東方資產(chǎn)管理公司的例子，我們與其內(nèi)部法律顧問室如何高效配合，如何發(fā)現(xiàn)問題，通力合作解決問題。又比如企業(yè)如何保存證據(jù)問題，如何在運作過程中注意搜集證據(jù)問題等等，都需要律師的高度配合。

總之，對企業(yè)法律風險我們要客觀對待，企業(yè)法律風險的存在不以企業(yè)所有者、經(jīng)營者的意志為轉(zhuǎn)移，凡是有切生產(chǎn)經(jīng)營活動，就有風險；凡是有風險，就蘊涵著相應的法律風險。我們不能僅僅以企業(yè)面臨的法律風險大小來評價企業(yè)經(jīng)營管理的能力和水平。就企業(yè)而言，能否有效防范法律風險，才是對其經(jīng)營管理水平的一個重要檢驗。

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（責任編輯：xy）

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