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建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的工作原則和重點(diǎn)
(一) 建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的原則
1. 全方位管理原則。
例題.法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的全面性體現(xiàn)在( )。
A.要綜合運(yùn)用多種法律風(fēng)險(xiǎn)控制手段
B.要貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程和各個(gè)管理環(huán)節(jié)
C.需要企業(yè)法律顧問(wèn)對(duì)決策事項(xiàng)的所有方面進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)分析
D.需要企業(yè)管理層和全體員工的共同參與 答案:ABD
2. 規(guī)范化運(yùn)作原則。
3. 動(dòng)態(tài)化調(diào)整原則。
(二) 建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的模式選擇
企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)范機(jī)制可以歸納為三種模式:
1. 縱向集中模式。
2. 橫向分散模式。
3. 縱橫結(jié)合模式或“網(wǎng)絡(luò)”模式。
(三) 建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的思想保證
1.企業(yè)全體員工普遍的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自覺(jué)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范決策意識(shí)。
3.企業(yè)中間管理層尤其是企業(yè)法律顧問(wèn)專業(yè)化的法律風(fēng)險(xiǎn)防范的執(zhí)行意識(shí)。
(四) 建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的組織體系
1.企業(yè)總法律顧問(wèn)的職能定位。
2.企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的建立。
3. 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的工作體系。
(五) 建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制遠(yuǎn)行制度
1. 法律風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估。
2. 法律風(fēng)險(xiǎn)控制管理。
3. 法律風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控更新。
(六) 建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1.建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的目標(biāo)。
2.決策中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。
3.重要法律風(fēng)險(xiǎn)源的查找、分析和控制。
4.涉外法律環(huán)境的研究。
5.法律培訓(xùn)與高素質(zhì)法律顧問(wèn)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。
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