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2012年《企業(yè)管理知識(shí)》教材解讀與考點(diǎn)解析七(1)

發(fā)表時(shí)間:2012/8/31 9:10:07 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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 第七章  企業(yè)財(cái)務(wù)管理

本章考情分析

本章是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的介紹,是企業(yè)管理知識(shí)的重點(diǎn)章節(jié)、也是難點(diǎn)章節(jié),因?yàn)楸菊聦⑸婕暗街T多計(jì)算的考點(diǎn)。本章與2009年教材相比,依然是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的介紹,但是在第二、三、四節(jié)增加內(nèi)容較多,同時(shí)刪去了2009年的“短期經(jīng)營(yíng)決策”這一節(jié)。從考試要求來(lái)看,本章以熟悉和掌握為主,并且要求考生掌握的部分較多,因此考生一定要重點(diǎn)復(fù)習(xí)本章。

本章知識(shí)結(jié)構(gòu)

知識(shí)點(diǎn)
第七章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
學(xué)習(xí)要求
7.1
財(cái)務(wù)管理概述
 
7.1.1
財(cái)務(wù)管理的任務(wù)
了解
7.1.2
財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
熟悉
7.1.3
財(cái)務(wù)管理的職能
了解
7.2
財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表分析
 
7.2.1
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系及內(nèi)容
熟悉
7.2.2
財(cái)務(wù)報(bào)表分析目的和方法
掌握
7.2.3
基本的財(cái)務(wù)比率指標(biāo)
掌握
7.2.4
財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)例
掌握
7.3
項(xiàng)目投資管理
 
7.3.1
貨幣的時(shí)間價(jià)值
了解
7.3.2
風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬
熟悉
7.3.3
項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流量
熟悉
7.3.4
項(xiàng)目投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)及其計(jì)算
掌握
7.4
籌資管理
 
7.4.1
籌資方式
熟悉
7.4.2
權(quán)益性籌資
熟悉
7.4.3
長(zhǎng)期負(fù)債籌資
熟悉
7.4.4
短期負(fù)債籌資
熟悉
7.4.5
綜合資金成本與資本結(jié)構(gòu)
掌握
7.5
股利分配
 
7.5.1
股利分配原則與影響因素
了解
7.5.2
股利分配政策
熟悉
7.5.3
股利分配程序與支付方式
熟悉
7.6
本量利分析
 
7.6.1
成本性態(tài)分析
熟悉
7.6.2
本量利關(guān)系式
掌握
7.6.3
盈虧平衡點(diǎn)分析
掌握
7.6.4
目標(biāo)利潤(rùn)影響因素的分析
掌握

本章內(nèi)容精講

第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述

【考點(diǎn)一】財(cái)務(wù)管理的任務(wù)【了解】

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱,它包括企業(yè)籌資、投資、日常經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配等方面引起的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是生存、發(fā)展和盈利。財(cái)務(wù)管理要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù),其具體任務(wù)可以概括以下四個(gè)方面:

(1)合理安排財(cái)務(wù)收支,使企業(yè)保持較強(qiáng)的支付能力和償債能力。

(2)以較低的資金成本和較小的籌資風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)發(fā)展籌集到所需要的資金。

(3)合理運(yùn)用資金,選擇最佳的資金投向,加速資金周轉(zhuǎn),不斷提高資金的利用效果,以盡可能少的資金投入,取得盡可能大的經(jīng)營(yíng)成果。

(4)合理確定利潤(rùn)分配比例和分配形式,提高企業(yè)的盈利能力,提升企業(yè)的整體價(jià)值。

【考點(diǎn)二】財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容【熟悉】

(一)投資管理

財(cái)務(wù)管理中的投資是廣義的概念,它既包括對(duì)外投資也包括對(duì)內(nèi)投資。對(duì)外投資是指購(gòu)買其他企業(yè)的股票和債券等購(gòu)買政府債券和金融債券、以及直接對(duì)其他企業(yè)的投資等;對(duì)內(nèi)投資是指企業(yè)內(nèi)部購(gòu)置長(zhǎng)期資產(chǎn)的投資,如購(gòu)置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。

企業(yè)的投資按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為以下類型:

1.直接投資和間接投資

直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),以便獲取利潤(rùn)的投資。間接投資又稱證券投資,是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn),目的是取得股利或利息收入的投資。

2.長(zhǎng)期投資和短期投資

長(zhǎng)期投資又稱資本性投資,是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動(dòng)性資產(chǎn)投資,是指一年內(nèi)可收回的投資,如對(duì)應(yīng)收賬款、存貨、短期有價(jià)證券的投資。

(二)籌資管理

籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需要量,采用適當(dāng)?shù)姆绞将@取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來(lái)源的資金,其使用時(shí)間的長(zhǎng)短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風(fēng)險(xiǎn)程度等都不相同。籌集管理的目標(biāo)是,在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的情況下,以較低的資金成本和較小的籌集風(fēng)險(xiǎn),籌集到所需要的資金。籌集管理要解決的問(wèn)題是如何取得企業(yè)所需要的資金,包括向誰(shuí)籌集,何時(shí)籌集,籌集多少資金等。

可供企業(yè)選擇的資金來(lái)源,也稱為資金渠道。按照出資人對(duì)企業(yè)控制權(quán)不同,分為權(quán)益資金和借入資金。按照使用期限長(zhǎng)短,分為長(zhǎng)期資金和短期資金。

1.權(quán)益資金和借入資金

權(quán)益資金也稱權(quán)益資本,指企業(yè)投資者提供的資金,它沒(méi)有固定的償還期限,籌資風(fēng)險(xiǎn)小,但期望的報(bào)酬率高。借入資金指?jìng)鶛?quán)人提供的資金,它需要按期歸還,并支付固定的利息,有一定風(fēng)險(xiǎn),但期望的報(bào)酬率低于權(quán)益資金。權(quán)益資金和借入資金之間的比例,稱為資本結(jié)構(gòu)。如何確定資本結(jié)構(gòu)是籌資管理的重要內(nèi)容。

2.長(zhǎng)期資金和短期資金

長(zhǎng)期資金指可供企業(yè)長(zhǎng)期使用的資金,包括權(quán)益資金和長(zhǎng)期負(fù)債。短期資金指一年內(nèi)要?dú)w還的借款,短期資金的籌集主要是解決企業(yè)臨時(shí)性的資金需要。

(三)股利分配

進(jìn)行股利決策時(shí)要考慮多種因素的影響,例如:稅法對(duì)現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定,企業(yè)未來(lái)的投資機(jī)會(huì),資金的來(lái)源渠道及其成本,股票價(jià)格的穩(wěn)定與否,股東對(duì)當(dāng)前收益和未來(lái)收益的偏好等。

【考點(diǎn)三】財(cái)務(wù)管理的職能【了解】

財(cái)務(wù)管理職能是指財(cái)務(wù)管理工作所具有的功能,它隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理需要而不斷發(fā)展和完善,歸納起來(lái),主要有以下三種職能:

(一)財(cái)務(wù)決策職能

財(cái)務(wù)決策程序一般包括:確定財(cái)務(wù)決策目標(biāo);制定可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方案;評(píng)價(jià)和比較各種方案;確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)方案。

(二)財(cái)務(wù)計(jì)劃職能

財(cái)務(wù)計(jì)劃指財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)所做的預(yù)測(cè)和安排,包括資金需要量計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)和銷售計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃等。財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制程序一般包括:根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,制定財(cái)務(wù)收支的總體計(jì)劃;對(duì)需要和可能進(jìn)行協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)綜合平衡;根據(jù)協(xié)調(diào)結(jié)果,制定可執(zhí)行的具體計(jì)劃。

(三)財(cái)務(wù)控制職能

財(cái)務(wù)控制的方式主要有:(1)防護(hù)性控制,即在財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前,通過(guò)建立合理的組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)的職責(zé)分工和完善的規(guī)章制度,保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)前饋性控制,即采用科學(xué)的方法,對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督,預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的偏差,以便及時(shí)采取措施,消除偏差。(3)反饋性控制,即對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行追蹤、記錄和計(jì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃之間的差異,確定差異產(chǎn)生的原因,并采取糾正措施消除差異,或避免以后出現(xiàn)類似的問(wèn)題。反饋性控制是在財(cái)務(wù)管理中最常用的方法。

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