案例分析

(二)

甲企業(yè)是一家歷史悠久的生產(chǎn)通訊設備的企業(yè)，面對激烈的市場競爭，該企業(yè)所占的市場份額越來越小，生產(chǎn)經(jīng)營困難。2009年公司高層管理者決定開發(fā)市場需求較大的電視機、電冰箱等產(chǎn)品。這一決定充分利用了企業(yè)現(xiàn)有的人、財、物，因而企業(yè)逐步走出了困境。甲企業(yè)領導經(jīng)過研究認為，本企業(yè)屬于戰(zhàn)略內(nèi)容多、實施較復雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的企業(yè)。

根據(jù)上述資料，回答下列問題：

75.甲企業(yè)的公司高層管理者包括( )。

A.公司總經(jīng)理

B.其他高層管理者

C.董事會

D.監(jiān)事會

76.2009年甲企業(yè)采取了( )戰(zhàn)略。

A.成長型

B.穩(wěn)定型

C.收縮型

D.并購

77.甲企業(yè)充分利用了現(xiàn)有的人、財、物開發(fā)電視機、電冰箱等產(chǎn)品屬于( )戰(zhàn)略。

A.橫向一體化

B.同心多元化.

C.離心多元化

D.加強型成長

78.在戰(zhàn)略實施的基本模式方面，甲企業(yè)適宜采取( )模式。

A.合作型

B.文化型

C.指揮型

D.增長型

答案：75.ABC

解析：公司高層管理者包括公司總經(jīng)理、其他高層管理者、董事會以及有關的專業(yè)人員。

76.A

解析：“開發(fā)市場需求較大的電視機、電冰箱等產(chǎn)品”，屬于成長型戰(zhàn)略。

77.B

解析：甲企業(yè)充分利用了現(xiàn)有的人、財、物開發(fā)電視機、電冰箱等產(chǎn)品屬于同心多元化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略的類型包括：同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關多元化，是以現(xiàn)有業(yè)務為基礎進入相關產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。當企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或者吸引力逐漸下降時，比較適宜采取同心多元化戰(zhàn)略。離心多元化，也稱為不相關多元化。采用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點。

78.A

解析：戰(zhàn)略實施的基本模式包括指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式、增長型模式。指揮型模式適用于小企業(yè)，經(jīng)營狀況比較穩(wěn)定。變革型模式適用于外部環(huán)境變化比較大的企業(yè)。合作型模式適用于戰(zhàn)略內(nèi)容多、實施較復雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的企業(yè)。文化型模式適用于企業(yè)員工素質(zhì)和教育程度較高的企業(yè)。增長型模式適用于大型多元化經(jīng)營企業(yè)。

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（責任編輯：何以笙簫默）

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