戰(zhàn)略實施與控制

(一)戰(zhàn)略實施的定義

戰(zhàn)略實施的主要內(nèi)容是組織調整、調動資源和管理變革。

(二)戰(zhàn)略實施的基本模式

戰(zhàn)略實施的基本模式包括指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式、增長型模式。指揮型模式適用于小企業(yè)，經(jīng)營狀況比較穩(wěn)定。變革型模式適用于外部環(huán)境變化比較大的企業(yè)。合作型模式適用于戰(zhàn)略內(nèi)容多、實施較復雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的企業(yè)。文化型模式適用于企業(yè)員工素質和教育程度較高的企業(yè)。增長型模式適用于大型多元化經(jīng)營企業(yè)。

(三)戰(zhàn)略實施過程

戰(zhàn)略實施過程包括：企業(yè)戰(zhàn)略目標的確認;資源配置;將結構與戰(zhàn)略匹配;改組和流程重組;將業(yè)績與報酬掛鉤;培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的文化;發(fā)揮領導的作用，提高實施戰(zhàn)略的水平。企業(yè)戰(zhàn)略目標的確認包括建立年度目標和制定政策。資源配置是戰(zhàn)略管理活動中的一項中心活動。

(四)戰(zhàn)略失敗的定義和原因

戰(zhàn)略失敗可以分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。

(五)企業(yè)戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略控制的內(nèi)容包括：設定績效標準、績效監(jiān)控與偏差評估、設計并采取糾正偏差的措施、監(jiān)控外部環(huán)境的關鍵因素、激勵戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體。

戰(zhàn)略控制的基本特征包括：保證適宜性;保證可行性;保證可接受性;調節(jié)整體利益和局部利益、長期利益和短期利益的不一致性;適應多樣性和不確定性;保持彈性和伸縮性。

戰(zhàn)略控制有效的條件包括：必須要有經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和實施計劃、健全的組織機構、得力的領導者、優(yōu)良的企業(yè)文化。

(六)戰(zhàn)略控制的方式

戰(zhàn)略控制的方式包括事前控制、事后控制和隨時控制。

預測因素有三種類型：投入因素、早期成果因素、外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化。

事后控制方法的具體操作主要有聯(lián)系行為和目標導向。

(七)企業(yè)戰(zhàn)略控制過程

企業(yè)戰(zhàn)略控制過程包括：成立戰(zhàn)略領導小組、設定戰(zhàn)略績效指標和績效標準、設定考核方法與激勵模式并進行適時的績效考核、定期召開年度戰(zhàn)略評估及推進會、戰(zhàn)略計劃調整和發(fā)展戰(zhàn)略調整。

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（責任編輯：何以笙簫默）

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