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2012年企業(yè)法律顧問(wèn)企業(yè)管理第二章:企業(yè)管理知識(shí)

發(fā)表時(shí)間:2012/3/13 9:38:18 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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 企業(yè)集團(tuán)在社會(huì)各領(lǐng)域中具有舉足輕重的地位,發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,不僅決定著一國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,而且影響著政治、文化、衛(wèi)生、環(huán)境等各方面,這一影響力是傳統(tǒng)單一公司所望塵莫及的,但企業(yè)集團(tuán)的廣泛勃興也給以調(diào)整傳統(tǒng)單一公司為主的公司法及其理論帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

企業(yè)集團(tuán)的概念

由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)起步較晚,企業(yè)集團(tuán)作為新的企業(yè)形態(tài),我國(guó)學(xué)者在理論上對(duì)其法律內(nèi)涵還沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。這無(wú)論是從宏觀上對(duì)企業(yè)集團(tuán)這一新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的研究和管理,或者是在微觀上協(xié)調(diào)和處理其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所產(chǎn)生的各種法律關(guān)系,都是十分不利的。目前,學(xué)者們對(duì)企業(yè)集團(tuán)概念的表述主要有:

1、企業(yè)集團(tuán)是若干具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。兩個(gè)以上企業(yè)的聯(lián)合、成員企業(yè)的獨(dú)立法人地位和集團(tuán)的統(tǒng)一管理是企業(yè)集團(tuán)的三個(gè)基本法律特征。

2、企業(yè)集團(tuán)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有獨(dú)立法律地位的企業(yè)組成的聯(lián)合組織,集團(tuán)的所有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上都接受集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理。

3、企業(yè)集團(tuán)是主要以資本為連接紐帶形成的具有一定規(guī)模的由母子公司、投資公司以及其他成員組成的,并以共同的章程為經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的企業(yè)法人聯(lián)合體。

4、企業(yè)集團(tuán)是具有獨(dú)立法律地位的接受支配企業(yè)統(tǒng)一管理的企業(yè)聯(lián)合。企業(yè)集團(tuán)本身不是民事法律主體,而是對(duì)企業(yè)聯(lián)合關(guān)系的形象描述。

而筆者認(rèn)為,要領(lǐng)會(huì)企業(yè)集團(tuán)的法律內(nèi)涵,應(yīng)抓住以下幾點(diǎn):

第一,企業(yè)集團(tuán)是一種穩(wěn)定的聯(lián)合,而不是一種緊密的組織體。世界上大多數(shù)國(guó)家并未明確規(guī)定企業(yè)集團(tuán)為商業(yè)組織體,在實(shí)踐中,企業(yè)集團(tuán)常被視為企業(yè)之間的一種聯(lián)合。企業(yè)集團(tuán)本身并不是獨(dú)立的民事主體,不能獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)。并且在我國(guó)理論界隨著“企業(yè)集團(tuán)不具備法人資格”這一通說(shuō)的形成,基本上結(jié)束了“集團(tuán)法人資格”或者“集團(tuán)雙重法律人格”的爭(zhēng)論。在經(jīng)濟(jì)上,集團(tuán)內(nèi)部雖然存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,存在統(tǒng)一的管理,甚至可以看作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體,但這不能作為企業(yè)集團(tuán)的法律特征。若把企業(yè)集團(tuán)定義為“經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織”、“聯(lián)合組織”、“聯(lián)合體”等,再加上我國(guó)1998年企業(yè)集團(tuán)登記管理?xiàng)l例要求企業(yè)集團(tuán)必須具備(共同的)集團(tuán)章程,就更容易使人誤認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)是一獨(dú)立的民事主體了。

第二,企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)以法人企業(yè)為主,但并不限于法人企業(yè)。如德國(guó)稱企業(yè)集團(tuán)為康采恩,并未將康采恩成員企業(yè)限于法人,組成康采恩的主體是兩個(gè)或兩個(gè)以上的“企業(yè)”,企業(yè)可以是股份公司、股份兩合公司或有限責(zé)任公司等資合公司,也可以是無(wú)限公司、兩合公司等人合公司,還可以是民法上的合伙。在某些情況下,個(gè)人(股東)和國(guó)家(國(guó)有企業(yè))也可被視為“企業(yè)”。事實(shí)上,德、法、英、美等國(guó)均承認(rèn)普通合伙的法人地位。在我國(guó)的法律法規(guī)中不承認(rèn)合伙的法人地位,而我國(guó)有關(guān)企業(yè)集團(tuán)的規(guī)范性文件中都明確將企業(yè)集團(tuán)的成員限定為法人企業(yè),從而將合伙排除在企業(yè)集團(tuán)之外。這對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展極為不利。其一,合伙企業(yè)雖然在控股型和相互持股型企業(yè)集團(tuán)中難以存在,但在契約型和相互交易型企業(yè)集團(tuán)中卻有其生存的空間,在實(shí)踐中也是可行的;其二,把合伙排除在外,不利于與國(guó)際接軌,德、法、美等國(guó)對(duì)集團(tuán)成員企業(yè)無(wú)嚴(yán)格限制,如我國(guó)在域外欲吸收上述國(guó)家的合伙企業(yè)作為成員企業(yè)、或這些國(guó)家的企業(yè)集團(tuán)到我國(guó)投資欲吸收我國(guó)的合伙企業(yè)作為成員企業(yè)時(shí),都會(huì)涉入法律適用的兩難境地。因此,只要具有“獨(dú)立法律地位”的企業(yè)均可成為企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè),沒有必要限制合伙企業(yè)成為企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)。

第三,企業(yè)集團(tuán)成員之間以資本為主要連接紐帶,也包括控制契約、董事兼任等其他方式。現(xiàn)代企業(yè)是資本企業(yè),資本是企業(yè)的血液,控制了公司的資本就等于控制了公司。在美國(guó)和日本企業(yè)集團(tuán)都是通過(guò)控股的方式形成的,而在德國(guó)、比利時(shí)、意大利、瑞典等國(guó)家的企業(yè)集團(tuán)除了通過(guò)股權(quán)式聯(lián)結(jié)而形成外,還有通過(guò)締結(jié)企業(yè)合同的方式而形成。股權(quán)式聯(lián)結(jié)以經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)產(chǎn)關(guān)系作為基礎(chǔ),實(shí)力雄厚的大企業(yè)可以根據(jù)需要借此組成企業(yè)集團(tuán)或把某個(gè)企業(yè)納入集團(tuán)。如此形成的企業(yè)集團(tuán)以密切的財(cái)產(chǎn)關(guān)系作為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),以總公司(母公司)對(duì)成員企業(yè)董事會(huì)的控制為基本手段,因而使它的統(tǒng)一管理較為穩(wěn)定、持久并富有成效。但這種集團(tuán)內(nèi)部母公司對(duì)子公司的支配并非基于法律的直接規(guī)定,公司法并未賦予母公司直接干預(yù)子公司事務(wù)的任何權(quán)利,這種管理是通過(guò)母公司作為大股東行使其股權(quán)并進(jìn)而控制子公司董事會(huì)的途徑實(shí)現(xiàn)的。合同基礎(chǔ)上形成的企業(yè)集團(tuán)雖然與集團(tuán)內(nèi)的財(cái)產(chǎn)控制關(guān)系沒有必然的聯(lián)系,但由于合同是雙方在追求共同目標(biāo)的動(dòng)力下自愿制定的,“合同就是當(dāng)事人之間的法律”,使得在此基礎(chǔ)上形成的控制具有直接的“法律”根據(jù)。

第四,企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以控制為基礎(chǔ)。綜觀世界各國(guó)立法,無(wú)論是股權(quán)聯(lián)結(jié)型企業(yè)集團(tuán)還是

是合同型企業(yè)集團(tuán),在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部形成的實(shí)質(zhì)上是一種控制關(guān)系。雖然企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一管理,但統(tǒng)一管理只是一種外表形式,它實(shí)質(zhì)上是控制關(guān)系的外在表現(xiàn),與控制關(guān)系是形式與內(nèi)容的關(guān)系。我國(guó)理論界的通說(shuō)是強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)一管理,以統(tǒng)一管理作為企業(yè)集團(tuán)的基礎(chǔ)。但是,企業(yè)集團(tuán)在實(shí)踐中的統(tǒng)一管理形式多種多樣,以至法律無(wú)法窮盡羅列。并且康采恩雖然是企業(yè)集中的典型形式,但不是企業(yè)聯(lián)合的唯一形式,換言之,還存在許多其他形式的關(guān)聯(lián)企業(yè),在這些關(guān)系企業(yè)中并不存在正面意義上的統(tǒng)一管理。因此,“統(tǒng)一管理并非公司法調(diào)整企業(yè)集團(tuán)的理想出發(fā)點(diǎn),中國(guó)將來(lái)的企業(yè)集團(tuán)法應(yīng)以從屬概念或日控制概念作為出發(fā)點(diǎn)。”即控制關(guān)系是企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)基礎(chǔ)。

綜上所述,筆者認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)是兩個(gè)或兩個(gè)以上具有獨(dú)立法律地位的企業(yè),以資本和合同為主要連接紐帶而形成的具有控制關(guān)系的一種穩(wěn)定的企業(yè)聯(lián)合。

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