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三、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的客觀分析

1、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的交易行為決定了法律風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在

2、企業(yè)的組織性質(zhì)決定了法律風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在

3、企業(yè)的法人實(shí)體地位決定了法律風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在

四、國外公司治理結(jié)構(gòu)及其法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的比較

當(dāng)今世界公司治理結(jié)構(gòu)分為市場導(dǎo)向型模式、內(nèi)部控制型模式和家族控制型模式。其中，前兩種模式是目前國際上主流的公司治理結(jié)構(gòu)。

1、市場導(dǎo)向型治理又稱外部控制主導(dǎo)型治理，主要存在于美國、英國、加拿大等。其主要特點(diǎn)是：公司股權(quán)高度分散;企業(yè)融資以股權(quán)融資為主，資產(chǎn)負(fù)債率較低;以股票市場為主導(dǎo)的外部治理機(jī)制;實(shí)行單層董事會(huì)制度。

美國大中型企業(yè)從20世紀(jì)50年代開始，逐步建立起了以總法律顧問制度為核心、內(nèi)部法律顧問為骨干的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。其主要特點(diǎn)有：企業(yè)高層對法律風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)非常強(qiáng);對企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制主要實(shí)行縱向集中管理模式;重視企業(yè)總法律顧問的重要作用。

2、內(nèi)部控制主導(dǎo)型治理又稱為網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向型治理，主要存在于德國、法國等歐洲大陸國家和日本。其主要特點(diǎn)是：股權(quán)相對集中;大股東控制公司;以公司內(nèi)部為主導(dǎo)的主動(dòng)監(jiān)督機(jī)制;實(shí)行雙委員會(huì)制。

3、家族控制型治理主要指家族企業(yè)的治理模式。在這種模式下，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有實(shí)現(xiàn)分離或沒有完全分離，企業(yè)的重要控制權(quán)主要是在家族成員之間進(jìn)行配置。其主要特點(diǎn)是：(1)公司的股權(quán)一般集中在創(chuàng)業(yè)者家族手中，企業(yè)主要經(jīng)營管理權(quán)由家族成員掌握，主要股東與經(jīng)理層合一;(2)經(jīng)營者激勵(lì)與約束雙重化。

五、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

1、避免風(fēng)險(xiǎn);2、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn); 3、降低風(fēng)險(xiǎn);4、接受風(fēng)險(xiǎn)。

六、建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的基本原則

1、法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的系統(tǒng)性;

2、法律風(fēng)險(xiǎn)分析的科學(xué)性;

3、法律風(fēng)險(xiǎn)控制的整體性;

4、機(jī)制運(yùn)行的持續(xù)性。

七、建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的主要內(nèi)容和方法

(一)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1、法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程

法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制中最基礎(chǔ)，也是最重要的環(huán)節(jié)。不能有效地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，就不可能對法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析和有效的控制。

2、法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

(1)問卷調(diào)查;(2)人員訪談(3)流程梳理;(4)案例梳理;(5)法律法規(guī)梳理。

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（責(zé)任編輯：vstara）

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