【真題試題】(2011年單項(xiàng)選擇第9題)

1．在SWOT組合戰(zhàn)略中，企業(yè)面臨有利的市場機(jī)會(huì)，但受制于內(nèi)部資源劣勢而無法充分利用外部的有利環(huán)境，屬于（?。?。

A．SO組合

B．OW組合

C．TW組合

D．ST組臺(tái)

【真題解析】

SO組合(優(yōu)勢和機(jī)會(huì))：采取積極進(jìn)取的增長戰(zhàn)略；TW組合(威脅和劣勢)：采取收縮戰(zhàn)略或完全退出該產(chǎn)品市場；ST組合(優(yōu)勢和威脅)：采取多元化戰(zhàn)略；OW組合(機(jī)會(huì)和劣勢)：采取重組等手段縮小內(nèi)部劣勢，贏得市場機(jī)會(huì)。題目所述是機(jī)會(huì)和劣勢的組合。因此，答案是B。

【真題試題】(2011年單項(xiàng)選擇第10題)

2．企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)，若想充分發(fā)揮下屬積極性和創(chuàng)造性，應(yīng)采取的方法是（?。?。

A．聘請專業(yè)咨詢公司

B．自卜而下

C．自下而上

D．成立戰(zhàn)略小組

【真題解析】

戰(zhàn)略制定的方法包括：自上而下的方法、自下而上的方法、上下結(jié)合的方法、戰(zhàn)略小組的方法。若想充分發(fā)揮下屬積極性和創(chuàng)造性，顯然應(yīng)當(dāng)采取自下而上的方法。答案是C。

【真題試題】(2011年單項(xiàng)選擇第11題)

3．戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，投資利潤率(預(yù)期利潤／預(yù)期投資總額)主要用來評價(jià)（　）。

A．戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性

B．資源的配套性

C．戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)性

D．預(yù)期的收益性

【真題解析】

戰(zhàn)略方案評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括：戰(zhàn)略要有環(huán)境的適應(yīng)性；戰(zhàn)略要有目標(biāo)的一致性；競爭的優(yōu)勢性；預(yù)期的收益性(企業(yè)要選擇能夠獲取最大利潤的戰(zhàn)略方案，這里的戰(zhàn)略利潤是長期利潤而不是短期利潤，用投資利潤率來評價(jià)，投資利潤率=預(yù)期利潤／預(yù)期投資總額)；資源的配套性；戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)性。投資利潤率顯然是在講收益，因此，答案是D。

【真題試題】(2011年單項(xiàng)選擇第12題)

4．企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)具備的條件是（?。?。

A．企業(yè)具有強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能力

B．顧客對企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格非常敏感

C．企業(yè)成立的時(shí)間很長

D．企業(yè)的人員眾多

【真題解析】

實(shí)施差異化戰(zhàn)略所應(yīng)具備的條件包括強(qiáng)大的研發(fā)能力、較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、富有創(chuàng)造性、很強(qiáng)的市場營銷能力、企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有盛譽(yù)，能獲得銷售商的有力支持。選項(xiàng)CD的說法顯然與實(shí)施什么戰(zhàn)略沒有關(guān)系。如果價(jià)格敏感就不能實(shí)行差異化戰(zhàn)略，因?yàn)椴町惢瘧?zhàn)略的價(jià)格一般較高，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。答案是A。

【真題試題】(2010年單項(xiàng)選擇第11題)

5．與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，企業(yè)有不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略是（?。?。

A．總體戰(zhàn)略

B．經(jīng)營單位戰(zhàn)略

C．職能部門戰(zhàn)略

D．運(yùn)營戰(zhàn)略

【真題解析】

本題考查戰(zhàn)略的層次。企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略。答案是A。

【真題試題】(2010年單項(xiàng)選擇第12題)

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