2013年企業(yè)法律顧問考試備考已經(jīng)拉開帷幕，為檢測考生在2013年企業(yè)法律顧問考試備考中的復習效果，小編特編輯整理了企業(yè)法律顧問考試模擬試題：《企業(yè)管理知識》練習題，讓您基礎更牢固，輕松備考!

三、案例分析題(共20題，每題2分。由但選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

1、(一)李某是甲公司的總經(jīng)理，他上任后就遇到了幾個難題。第一，他每天都要聽取5位副總經(jīng)理以及10位部門負責人匯報工作，并對大大小小的問題進行決策，結果每天都要占用大量的時間，許多工作都無暇顧及;第二，聽取了人力資源部門負責人的匯報后了解到，企業(yè)經(jīng)濟效益不錯，但員工的工作積極性卻沒有隨著工資的增加而上升。一些技術骨干由于其項目開發(fā)方案沒有得到企業(yè)總部的及時審批而要求辭職。第三，加工車間負責人向其反映，車間生產(chǎn)了一批次品，生產(chǎn)部門建議返修，而銷售部門則認為應當降價銷售，爭執(zhí)不下要求總經(jīng)理定奪。第四，李某與其他高管人員研究了企業(yè)的戰(zhàn)略管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標都比較明確，總的戰(zhàn)略規(guī)劃也比較具體，但缺乏完整性，因而無法進入實施階段。根據(jù)上述資料，回答下列問題：

1、李某的第一個難題是( ) 正確答案：A

A:總經(jīng)理的管理幅度過大

B:職能部門職責不明確

C:公司的管理權限分散

D:企業(yè)組織結構設計不合理

2、造成第二個難題的原因是( ) 正確答案：C

A:員工對收入不滿意

B:管理層次多

C:企業(yè)權力過于集中

D:職能部門的權力過大

3、甲公司的組織結構形態(tài)是 正確答案：C

A:直線制

B:職能制

C:直線——職能制

D:矩陣制

4、甲公司目前的戰(zhàn)略規(guī)劃的完整性還欠缺：( ) 正確答案：BCD

A:確定主管部門的基本職責

B:制定職能支持戰(zhàn)略

C:制定經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃

D:制定運營戰(zhàn)略規(guī)劃

2、(二) B公司是微型電腦芯片領域市場占有率最高的企業(yè)。為了保住其在該領域的地位，B公司不斷增加廣告投入，并提高客戶服務水平。A企業(yè)在微型電腦芯片市場的占有率僅次于B公司，為了能夠擴大自身的市場份額，采取了多項措施，首先，狠抓產(chǎn)品質量，其市場營銷的重心則對準具有質量意識的買主。其次，兼并了多家小型的微型電腦芯片制造企業(yè)。針對A企業(yè)咄咄逼人的競爭態(tài)勢，B公司決定兼并多個品牌電腦制造廠和電腦經(jīng)銷商，從而使得這些電腦制造廠制造的電腦全部使用自己生產(chǎn)的芯片，而這些經(jīng)銷商則只出售B公司生產(chǎn)的芯片及安裝其芯片的電腦。根據(jù)上述資料，回答下列問題：

1、B公司不斷增加廣告投入，提高客戶服務水平屬于( ) 正確答案：B

A:進攻戰(zhàn)略

B:維持戰(zhàn)略

C:襲擊戰(zhàn)略

D:專業(yè)化戰(zhàn)略

2、A企業(yè)狠抓產(chǎn)品質量，將其市場營銷的重心對準具有質量意識的買主的行為屬于( ) 正確答案：B

A:拾遺補缺戰(zhàn)略

B:求優(yōu)戰(zhàn)略

C:追隨戰(zhàn)略

D:獨特形象戰(zhàn)略

3、A企業(yè)兼并多家小型的微型電腦芯片制造企業(yè)的行為屬于( ) 正確答案：C

A:增長戰(zhàn)略

B:收獲戰(zhàn)略

C:吃“蝦米”戰(zhàn)略

D:襲擊戰(zhàn)略

4、B公司兼并多個品牌電腦制造廠和電腦經(jīng)銷商的行為屬于( ) 正確答案：B

A:企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略

B:一體化戰(zhàn)略

C:集團化戰(zhàn)略

D:核心競爭力戰(zhàn)略

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（責任編輯：中大編輯）

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