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生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

(一)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則

第一，設(shè)計(jì)用戶需要的產(chǎn)品

第二，設(shè)計(jì)出制造性強(qiáng)的產(chǎn)品

第三，設(shè)計(jì)應(yīng)用性強(qiáng)的產(chǎn)品

第四，設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品

2、并行工程

并行工程是集成地，并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其相關(guān)過程的系統(tǒng)方法。

其特點(diǎn)是：

第一，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作

第二，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程的并行性

第三，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程的系統(tǒng)性

第四，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程的快速反饋

(二)工作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

1、工作設(shè)計(jì)

工作設(shè)計(jì)是探討如何才能有效地安排生產(chǎn)勞動(dòng)過程。其內(nèi)容主要包括：

第一，明確工作任務(wù)的作業(yè)流程

第二，通過合作分工，確定各崗位的工作內(nèi)容

第三，明確每個(gè)工作人員的工作職責(zé)

第四，通過采取一定的組織形式規(guī)定分工后彼此的合作協(xié)同關(guān)系

利用行為理論的工作設(shè)計(jì)包括：

第一，工作擴(kuò)大化

第二，工作職務(wù)輪換

第三，工作豐富化

第四，團(tuán)隊(duì)工作方式

2、人一機(jī)工程

人一機(jī)工程，是對(duì)人和機(jī)器、環(huán)境的相互作用及其合理結(jié)合進(jìn)行研究，從而使得設(shè)計(jì)的機(jī)器和環(huán)境系統(tǒng)更加適合人的生理、心理特點(diǎn)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)的目的。

3、物流管理

企業(yè)物流管理是指企業(yè)合理地組織物資流通，使物資在從生產(chǎn)領(lǐng)域到消費(fèi)領(lǐng)域的全過程中，達(dá)到環(huán)節(jié)最少，時(shí)間最短，路程最短，費(fèi)用最省的要求。

第一，從物流向電子商務(wù)延伸

第二，從電子商務(wù)向物流延伸

第三，在現(xiàn)代化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)商務(wù)物流，加速企業(yè)物流效率

4、第三方物流

第三方物流是指由物流的供方、需方之外的企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，其本質(zhì)是為了協(xié)調(diào)從供貨商開始的物流活動(dòng)，使顧客服務(wù)水平和低操作成本得到兼顧和優(yōu)化。

其內(nèi)容主要包括：

第一，貨物配送

第二，包裝加工

第三，產(chǎn)前產(chǎn)后的服務(wù)

第四，倉儲(chǔ)運(yùn)輸

第五，電子商務(wù)

(六)項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目

項(xiàng)目是一種一次性的工作，它是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由為此專門組織起來的人員來完成，它應(yīng)有一個(gè)明確的預(yù)期目標(biāo)，還要有明確的可利用的資源范圍。

項(xiàng)目的特點(diǎn)：

第一，項(xiàng)目是由多個(gè)部分組成，跨越多個(gè)組織，因此需要多方合作才能完成

第二，可利用資源預(yù)先要有明確的預(yù)算

第三，通常是為了追求一種新產(chǎn)物才組織項(xiàng)目

第四，可利用資源一經(jīng)約定，不再接受其他支援

第五，有嚴(yán)格的時(shí)間界限，并公之于眾

第六，項(xiàng)目的構(gòu)成人員來自不同專業(yè)的不同職能組織，項(xiàng)目結(jié)束后原則商仍回原職能組織中

第七，項(xiàng)目的產(chǎn)物保全或擴(kuò)展通常由項(xiàng)目參加者之外的人員來進(jìn)行

2、項(xiàng)目管理及其特點(diǎn)

項(xiàng)目管理是指在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，為了完成一個(gè)既定的目標(biāo)，并通過特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制，通過有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。

項(xiàng)目管理具有的特點(diǎn)：

第一，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作

第二，具有創(chuàng)造性

第三，具有壽命周期

第四，需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織

3、項(xiàng)目管理的目標(biāo)

項(xiàng)目管理通常有三個(gè)目標(biāo)：質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度

4、項(xiàng)目管理的內(nèi)容

第一，立項(xiàng)階段

第二，建設(shè)階段

第三，運(yùn)行階段

5、項(xiàng)目的進(jìn)度管理

6、項(xiàng)目的成本管理

主要內(nèi)容有：

第一，項(xiàng)目資源計(jì)劃

第二，項(xiàng)目成本估算

第三，項(xiàng)目成本預(yù)算分配

第四，項(xiàng)目的成本控制

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