企業(yè)戰(zhàn)略的類型

(一)企業(yè)戰(zhàn)略劃分

1、公司級/集團戰(zhàn)略，經(jīng)營級/競爭性戰(zhàn)略，職能級戰(zhàn)略/策略

2、企業(yè)總體戰(zhàn)略，企業(yè)部門戰(zhàn)略或企業(yè)子戰(zhàn)略

(二)常見的幾種企業(yè)戰(zhàn)略

1、核心競爭力戰(zhàn)略

單一經(jīng)營戰(zhàn)略或集中經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)點在于：

第一，把企業(yè)有限的資源放到同一經(jīng)營方向上，可以集中優(yōu)勢，強化競爭力

第二，便于整個企業(yè)及其各部門制定比較簡明、精確的實績目標

第三，有助于企業(yè)通過專業(yè)化的知識和技能提供精細、全面、滿意和有效的產(chǎn)品和服務(wù)

第四，可以使管理部門和企業(yè)管理人員尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)簡化管理

2、最低成本戰(zhàn)略

(1)追求最低成本的途徑

(2)低成本的優(yōu)勢及效果

(3)低成本戰(zhàn)略的風(fēng)險

3、差異化戰(zhàn)略

(1)產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的優(yōu)勢及效果

(2)產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的風(fēng)險

4、多元化戰(zhàn)略

(1)多元化戰(zhàn)略的動因

(2)多元化戰(zhàn)略的形式

(3)多元化戰(zhàn)略的再思考

5、集團化戰(zhàn)略

(1)集團化戰(zhàn)略的優(yōu)勢

(2)集團化類型

我國的企業(yè)集團大致有四類：

產(chǎn)品集團

職能集團

行業(yè)集團

混合集團

(3)實施集團化戰(zhàn)略注意的問題

6、外向化戰(zhàn)略

企業(yè)實行外向化戰(zhàn)略的形式有

(1)先進后出戰(zhàn)略

(2)合資經(jīng)營戰(zhàn)略

(3)三來一補戰(zhàn)略

(4)商品出口戰(zhàn)略

(5)跨國公司戰(zhàn)略

7、企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略

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（責(zé)任編輯：何以笙簫默）

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