1．在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，下列情境屬于企業(yè)面臨的威脅有（?。?。

A．新競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)

B．替代品銷售額提高

C．模糊不清的戰(zhàn)略方向

D．企業(yè)不具備關(guān)鍵技術(shù)

【真題解析】

本題考查威脅的種類。威脅是企業(yè)面臨的不利的外部環(huán)境。C和D顯然是企業(yè)自身的因素，不是外部環(huán)境。答案是AB。

【真題試題】(2009年多項(xiàng)選擇第48題)

2．在某一細(xì)分市場(chǎng)上，以產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特征作為優(yōu)勢(shì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，稱為差異化戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)施這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是（?。?。

A．實(shí)現(xiàn)差異化有時(shí)要付出較高的成本，導(dǎo)致較高的銷售價(jià)格

B．容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿從而消除產(chǎn)品差異

C．戰(zhàn)略的成功可以成為新進(jìn)入者的壁壘，但很難減少替代品的威脅

D．戰(zhàn)略的成功可以帶來較高的利潤，但可能使客戶失去對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)知和忠誠

【真題解析】

戰(zhàn)略的成功可以成為新進(jìn)入者的壁壘，減少替代品的威脅，C是錯(cuò)誤的。戰(zhàn)略的成功可以帶來較高的利潤，不會(huì)導(dǎo)致客戶失去對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)知和忠誠，D是錯(cuò)誤的。因此，本題的正確答案為AB。

【真題試題】(2009年多項(xiàng)選擇第49題)

3．根據(jù)決策問題的概率性質(zhì)，決策分為確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型三種不同的類型。下列選項(xiàng)中，不屬于三種類型決策共同的特征是（?。?/p>

A．有兩個(gè)以上自然狀態(tài)

B．自然狀態(tài)發(fā)生的概率已知

C．有一個(gè)明確的決策目標(biāo)

D．有一個(gè)確定的自然狀態(tài)

【真題解析】

確定型只有一個(gè)自然狀態(tài)，但風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型則有兩個(gè)以上自然狀態(tài)。不確定型中自然狀態(tài)發(fā)生的概率并不知曉。因此，答案是ABD。

【真題試題】(2008年多項(xiàng)選擇第48題)

4．多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過開發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場(chǎng)，進(jìn)行多領(lǐng)域、多行業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略。采用多元化戰(zhàn)略的企業(yè)通常應(yīng)具備的條件是（　）。

A．規(guī)模龐大

B．資金雄厚

C．市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)

D．處于經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)地區(qū)

【真題解析】

本題涉及的考點(diǎn)是常見企業(yè)戰(zhàn)略中有關(guān)多元化戰(zhàn)略的知識(shí)點(diǎn)。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過開發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場(chǎng)，進(jìn)行多領(lǐng)域、多行業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)以上行業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略。通常適合于規(guī)模龐大、資金雄厚、市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)的大型企業(yè)。故本題的正確答案是ABC。

【真題試題】(2008年多項(xiàng)選擇第49題)

5．常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（?。?。

A．最大可能性準(zhǔn)則

B．最小可能性準(zhǔn)則

C．最大期望值準(zhǔn)則

D．最小期望值準(zhǔn)則

【真題解析】

本題涉及的考點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是指在可供選擇的方案中存在兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)可能發(fā)生是不確定的，但每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性是可以估計(jì)的，在這種情況下所做的決策具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。常用的風(fēng)險(xiǎn)決策方法主要有最大可能準(zhǔn)則、最大期望值準(zhǔn)則和決策樹法。因此，本題的正確答案為AC。

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