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2013年企業(yè)法律顧問考試備考已經(jīng)拉開帷幕,為檢測考生在2013年企業(yè)法律顧問考試備考中的復(fù)習(xí)效果,小編特編輯整理了企業(yè)法律顧問考試模擬試題:《企業(yè)管理知識》練習(xí)題,讓您基礎(chǔ)更牢固,輕松備考!
(四)
某公司有甲、乙兩個項目可以選擇,甲項目的初始投資額為6000萬元,心目的有效期為5年,每年現(xiàn)金凈流量為2200萬元。乙心目的初始投資額為10000萬元,項目的有效期限也是5年,每年現(xiàn)金凈流量為3500萬元。兩個項目均在當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟效益,資金成本為10%,項目到期均無殘值。
82、運用凈現(xiàn)值法進行分析,甲、乙兩個項目( )。
A、均可行 B、均不可行
C、選擇投資甲項目較好 D、選擇投資乙項目較好
83、運用凈現(xiàn)值指數(shù)法進行分析,甲、乙兩個項目( )。
A、均可行 B、均不可行
C、選擇投資甲項目較好 D、不能確定
84、甲、乙兩個項目的內(nèi)涵報酬率( )。
A、甲項目等于乙項目 B、甲項目大于乙項目
C、乙項目大于甲項目 D、不能確定
85、甲、乙兩項目的投資回收期分別為( )。
A、甲項目2.73年 B、乙項目3.5年
C、甲項目2.5年 D、乙項目2.86年
(五)
某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子,工作有魄力,開拓創(chuàng)新意識強,經(jīng)常超負荷工作,該企業(yè)產(chǎn)品在市場有一定的競爭能力,企業(yè)經(jīng)濟效益也不錯,但近一段時期來,隨著業(yè)務(wù)量增大,企業(yè)經(jīng)營狀況有所下降。為改變這種狀況,總經(jīng)理召集20多個部門的負責(zé)人及全體領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究。經(jīng)討論決定,要立即調(diào)整企業(yè)組織機構(gòu),按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍分成8個分公司,調(diào)整后,各分公司負責(zé)人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一,工作積極性得到極大提高,企業(yè)的經(jīng)營狀況有明顯好轉(zhuǎn)。
為進一步提高市場競爭里,企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新的力度,該企業(yè)依托雄厚的資金和技術(shù)力量,以開發(fā)全新產(chǎn)品為目標(biāo),充分利用某科研機構(gòu)應(yīng)用研究的成果,一舉獨占新產(chǎn)品地位。新產(chǎn)品市場后,消費者反響不錯,產(chǎn)品的銷量逐漸擴大,經(jīng)市場部門反饋回來的信息,新產(chǎn)品市場容量很大,且競爭的潛在威脅不大。有關(guān)部門綜合各方面的信息后,認為消費者對新產(chǎn)品有所認識,急于購買,對較高的產(chǎn)品價格愿意接受。于是撰寫分析報告報主觀領(lǐng)導(dǎo)并提出當(dāng)前企業(yè)應(yīng)采取的營銷策略
86、企業(yè)組織機構(gòu)調(diào)整前管理中出現(xiàn)的主要問題是( )。
A、職能部門職責(zé)不清 B、管理層次太多
C、管理幅度過大 D、管理水平不高
87、組織機構(gòu)調(diào)整后,企業(yè)組織機構(gòu)的形態(tài)是( )。
A、矩陣管理制 B、事業(yè)部制
C、直線-職能制 D、多維立體制
88、該企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品,采用了什么樣的開發(fā)方式( )。
A、獨自研制 B、聯(lián)合開發(fā),技術(shù)協(xié)作
C、技術(shù)引進 D、仿制方式
89、新產(chǎn)品推出后,銷售量不斷增加,此時新產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的( )階段。
A、投入期 B、成長期
C、成熟期 D、衰退期
90、根據(jù)有關(guān)部門綜合各方面的信息,你認為目前企業(yè)應(yīng)采取什么樣的營銷策略( )。
A、進攻性策略 B、密集或滲透策略
C、雙高策略 D、選擇性滲透戰(zhàn)略
答案:
82.AD
83.AC
84.B
85.AD
86.AD
87.B
88.A
89.B
90.A
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