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 （一）企業(yè)重大經(jīng)營決策的概念和內(nèi)容

企業(yè)重大經(jīng)營決策是指企業(yè)針對經(jīng)營活動中的重大事項，按照規(guī)定的權(quán)限和程序所進行的決策。

一般包括：

（l）資本經(jīng)營決策

如貸款、融資、擔保、發(fā)行股票、債券，設(shè)立子公司、分公司，對外合資、合作，向其他企業(yè)參股，收購、兼并，組建集團，資產(chǎn)重組等。

（2）產(chǎn)品經(jīng)營決策

如產(chǎn)品的改進改型與更新?lián)Q代、新產(chǎn)品的科研開發(fā)、技術(shù)引進和技術(shù)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)品生產(chǎn)組織、生產(chǎn)線的基本建設(shè)、技術(shù)改造、質(zhì)量保證體系等。

（3）財務(wù)經(jīng)營決策

如經(jīng)濟效益和利稅發(fā)展目標的確定、內(nèi)部核算及經(jīng)營責任制、成本控制等。

（4）市場營銷決策

如市場預測、產(chǎn)品價格、市場開發(fā)，市場營銷體系和銷售網(wǎng)絡(luò)，營銷策略和售后服務(wù)，企業(yè)形象策劃、產(chǎn)品的廣告宣傳等。

（5）其他重大經(jīng)營決策

如組織機構(gòu)設(shè)置與調(diào)整，人員的招聘和裁撤，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)如商標、專利、商業(yè)秘密的戰(zhàn)略及管理和法律保護等。

（二）企業(yè)重大經(jīng)營決策的特點

第一，針對性

第二，預測性

第三，可行性

第四，選擇性

第五，實施性

（三）企業(yè)重大經(jīng)營決策的類型

1、按決策主體不同，分為個人決策與集體決策

董事長、總經(jīng)理個人作出的決定屬個人決策；董事會---03考、總經(jīng)理辦公室、管理委員會作出的決定屬于集體決策。

2、按決策目標的不同，分為單一目標決策與多目標決策

如企業(yè)進行資產(chǎn)重組、股份制改造后發(fā)行股票并上市就是多目標決策，而其中公司總股本及上市籌資的規(guī)模的確定就屬于單一目標決策。

3、按決策依據(jù)和方法程序—02考不同，分為確定情況下的決策和不確定情況下的決策或風險情況下的決策

如在國內(nèi)組建中外合資經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營已研制投產(chǎn)的產(chǎn)品就屬于確定清況下的決策，而在國外投資與外商開發(fā)新產(chǎn)品的決策就屬于非確定清況下或風險清況下的決策。

4、按決策對象的不同，分為資本經(jīng)營決策和產(chǎn)品經(jīng)營決策等

（四）企業(yè)法律顧問參與企業(yè)重大經(jīng)營決策的作用—03考

1，確保決策有可靠的法律依據(jù)，避免和防范決策的法律風險

2，保障法律賦予企業(yè)的權(quán)利得到充分體現(xiàn)，使企業(yè)在經(jīng)濟活動中的合法權(quán)益最大化

3，保證決策在法律上是最佳的方案，有利于決策目標的實現(xiàn)

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（責任編輯：xy）

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