單選題

31、 戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是( )。

A戰(zhàn)略制定

B戰(zhàn)略實(shí)施

C戰(zhàn)略分析

D戰(zhàn)略決策

您的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案： c

解析：通常認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施 的循環(huán)，戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)，是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程 的起點(diǎn)，是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。

32、 甲公司新制定一套戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略實(shí)施初期就表現(xiàn)出不能貫徹到底的跡象，下列原因中，不屬于可能導(dǎo)致甲公司戰(zhàn)略失效的原因的是( )。

A新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受

B戰(zhàn)略實(shí)施者對(duì)新的環(huán)境、工作還不太適應(yīng)

C企業(yè)外部環(huán)境突然發(fā)生了很大變化

D管理者制定了適合環(huán)境的有效戰(zhàn)略

標(biāo)準(zhǔn)答案： d

解析：選項(xiàng)A、B、C都屬于導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因。

33、

某化妝品公司一直以來專注于中國(guó)市場(chǎng)的銷售，現(xiàn)在采取了一系列措施將其產(chǎn)品推向了國(guó)外，那么該公司采取的戰(zhàn)略是( )。

A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略

標(biāo)準(zhǔn)答案： b

解析：市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略。

34、 差異化戰(zhàn)略的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是( )。

A某一競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)集中于相同的細(xì)分市場(chǎng)

B設(shè)備很快就會(huì)過時(shí)

C企業(yè)差異化的方式不能再為顧客提供價(jià)值

D企業(yè)未能察覺競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分日常商品的努力

標(biāo)準(zhǔn)答案： c

解析：采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：

(1)競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿，使得差異消失。

(2)保持產(chǎn)品的差異化往往以高成本為代價(jià)，因?yàn)槠髽I(yè)需要進(jìn)行 廣泛的研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、高質(zhì)量原料和爭(zhēng)取顧客支持等工作 。

(3)產(chǎn)品或服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來說失去了意義。并非所有的顧客 都愿意或能夠支付產(chǎn)品差異化所造成的較高價(jià)格。同時(shí)，顧客對(duì)差異化所支付的額外費(fèi)用有一定支付極限，當(dāng)超過這一極限時(shí)低成本、低價(jià)格的企業(yè)比高價(jià)格、差異化的企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過大;

(5)企業(yè)要想取得產(chǎn)品差異，有時(shí)要放棄獲得較高市場(chǎng)占有率的

目標(biāo)，因?yàn)樗呐潘耘c高市場(chǎng)占有率是矛盾的。 因此，當(dāng)企業(yè)差異化不能再為顧客提供價(jià)值時(shí)，說明差異化戰(zhàn)略 存在風(fēng)險(xiǎn)。

35、 某公司為促銷某品牌洗發(fā)水制定的營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于下列哪個(gè)層次的戰(zhàn)略( )。

A公司層戰(zhàn)略

B業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

C職能層戰(zhàn)略

D管理層戰(zhàn)略

標(biāo)準(zhǔn)答案： c

解析：公司針對(duì)某一產(chǎn)品設(shè)計(jì)的營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略，營(yíng)銷 戰(zhàn)略是公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在營(yíng)銷職能層面的具體化。

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（責(zé)任編輯：何以笙簫默）

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