高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》試題及答案（七）

【案例分析一】

甲集團(tuán)對(duì)其某一子公司進(jìn)行重組，需要在方案A和方案B中間選擇一套執(zhí)行，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，最后選擇方案A。在實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)重組條件已經(jīng)發(fā)生改變，方案B更有利，于是，集團(tuán)董事長(zhǎng)決定改用方案B。請(qǐng)問集團(tuán)董事長(zhǎng)的做法是否正確，并說明理由。

【答案】

集團(tuán)董事長(zhǎng)的做法不正確。

理由：對(duì)于“三重一大”問題，任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見。

【案例分析二】

某投資項(xiàng)目的資本成本10%。預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量如下(單位：萬元)。

要求：根據(jù)資料計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，并判斷該項(xiàng)目是否可行。

【答案】

凈現(xiàn)值 =500×(P/F，10%，1)+400×(P/F，10%，2)+300×(P/F，10%，3)+100×(P/F，10%，4)-1000=78.8(萬元)

凈現(xiàn)值大于零，項(xiàng)目可行。

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