?高級會計師《高級會計實務》試題及答案（二十二）

【案例分析一】

甲公司是廚具生產(chǎn)有限公司，創(chuàng)辦于1996年，在國內(nèi)外享有較高聲譽。

甲公司集中全部資源，重點發(fā)展廚具小家電產(chǎn)品。公司利用與發(fā)達國家企業(yè)OEM合作方式獲得的設備，進行大批量生產(chǎn)，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。公司實行24小時輪班制，設備的利用率較高，因而其勞動生產(chǎn)率與國外同類企業(yè)基本持平。同時，由于國內(nèi)勞動力成本低，公司產(chǎn)品成本中的人工成本大大低于國外家電業(yè)的平均水平。

要求：根據(jù)資料，指出甲公司實施經(jīng)營戰(zhàn)略類型。

【答案】成本領先戰(zhàn)略。

【案例分析二】

近年來新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場迅猛增長。國內(nèi)汽車制造商華新公司于2018年進入新能源汽車制造領域，但是受技術和管理水平制約，其產(chǎn)品性能欠佳，市場占有率較低。

要求：根據(jù)SWOT分析，指出該公司應采用的戰(zhàn)略類型及理由。

【答案】應該采取的戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

理由：“近年來新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場迅猛增長”屬于機會，華新公司“受技術和管理水平制約，其產(chǎn)品性能欠佳，市場占有率較低”屬于劣勢，即面臨巨大的外部機會，同時受到內(nèi)部劣勢的限制。

【案例分析三】

甲公司為一家境內(nèi)上市的集團企業(yè)，主要從事基礎設施建設、設計及裝備制造等業(yè)務，正實施從承包商、建筑商向投資商、運營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

近年來，公司積極謀求業(yè)務轉(zhuǎn)型，由單一的基礎設施工程建設向包括基礎設施工程、生態(tài)環(huán)保和旅游開發(fā)建設等在內(nèi)的相關多元化投資領域擴展。在投資業(yè)務推動下，公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，2014年至2016年年均營業(yè)收入增長率為10.91%，而同期同行業(yè)年均營業(yè)收入增長率為7%。預計未來五年內(nèi)，我國基礎設施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高的增速，公司處于重要發(fā)展機遇期。

但是，考慮到當前全球經(jīng)濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素，加之公司國際承包項目的粗放型管理，已連續(xù)出現(xiàn)多個虧損項目，公司應在合理控制集團項目投標節(jié)奏的同時，采取措施強化海外項目的風險管理。

要求：根據(jù)資料，結(jié)合SWOT模型，指出甲公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

【答案】優(yōu)勢：公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，營業(yè)收入增速高于行業(yè)平均水平。

劣勢：國際承包項目管理相對粗放，出現(xiàn)多個虧損項目。

機會：我國基礎設施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高增速。

威脅：當前全球經(jīng)濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素。

（責任編輯：）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁