業(yè)績評價概述

一、業(yè)績與業(yè)績評價

業(yè)績（亦稱績效或效績）是指組織或個人在一定時期內(nèi)投入產(chǎn)出的效率與效能。

企業(yè)業(yè)績評價是企業(yè)為了衡量其既定目標的實現(xiàn)程度，以及企業(yè)內(nèi)部各部門、團隊、個人對目抹實現(xiàn)的貢獻程度的一個評判過程。

二、業(yè)績評價的層次與視角

（一）業(yè)績評價層次

（二）業(yè)績評價視角

三、企業(yè)業(yè)績評價體系

業(yè)績評價體系的構(gòu)成要素，主要包括評價主體、評價客體、評價目標、評價指標、評價標準、評價方法和評價報告等。

四、企業(yè)業(yè)績評價的功能

企業(yè)業(yè)績評價主要具有價值判斷功能、預測功能、戰(zhàn)略傳達與管理功能、行為導向功能。

五、企業(yè)業(yè)績評價的程序

企業(yè)業(yè)績評價的程序包括：制定業(yè)績目標、確定業(yè)績標準、進行業(yè)績輔導、

業(yè)績考核與評價、反饋業(yè)績評價結(jié)果。

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（責任編輯：xy）

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