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2012年跟單員考試基礎(chǔ)理論預(yù)習(xí)講義(7)

發(fā)表時(shí)間:2011/11/21 9:36:32 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年跟單員考試課程全面的了解跟單員考試的相關(guān)重點(diǎn),小編特編輯匯總了2012年跟單員考試輔導(dǎo)資料,希望對(duì)您參加本次考試有所幫助!!

跟單員考試基礎(chǔ)理論預(yù)習(xí)講義(7)

合同、訂單的形式

在對(duì)外貿(mào)易中,跟單員接到的訂單形式?jīng)]有特定的限制,常見的有以下幾種形式:

(一)合同

出口合同根據(jù)草擬人的不同,有銷貨合同(Sales Contract)和購貨合同(Purchase Contract),前者由賣方草擬,后者由買方草擬。合同內(nèi)容一般包括三部分:合同首部、合同主體和合同尾部。

(二)確認(rèn)書

確認(rèn)書(confirmation)是合同的簡化形式,對(duì)于異議、索賠、仲裁、不可抗力等一般條款都不會(huì)列入,使用第一人稱語氣。根據(jù)草擬方的不同,分別命名為售貨確認(rèn)書(Sales Confirmation)和購貨確認(rèn)書(Purchase Confirmation)。這種格式的合同,適用成交金額不大、批次較多的輕工日用品、小土特產(chǎn)品,或已有包銷、代理等長期協(xié)議的交易。

(三)協(xié)議書

“協(xié)議書”或“協(xié)議”在法律上是“合同”的同義詞。除非是“初步協(xié)議”(Preliminary Agreement)或“原則性協(xié)議”(Agreement in General),且協(xié)議內(nèi)訂明:“本協(xié)議屬初步性質(zhì),正式合同有待進(jìn)一步洽商后簽訂”(This agreement is of preliminary nature,a formal contract will be signed after further negotiation)或作出其他類似意義的聲明,以明確該協(xié)議不屬正式有效的合同性質(zhì)。

(四)備忘錄

備忘錄也可作為書面合同的形式之一,但在跟單中較少使用。它在法律上對(duì)雙方不具有約束力。

(五)意向書

意向書只是雙方當(dāng)事人為了達(dá)成某項(xiàng)協(xié)議所作出的一種意愿的表示(Expression of Intentions),它不是法律文件,對(duì)雙方?jīng)]有約束力。

(六)訂單和委托訂購單

訂單(Order)是指由進(jìn)口商或?qū)嶋H客戶擬制的貨物訂購單。委托訂購單(Indent)是指由代理商或傭金商擬制的代客購買貨物的訂購單。

跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度

(一)生產(chǎn)進(jìn)度控制工作程序

1.跟單員通過生產(chǎn)管理部門每日的“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”統(tǒng)計(jì),調(diào)查每天的成品數(shù)量及累計(jì)完成數(shù)量,以了解生產(chǎn)進(jìn)度并加以跟蹤控制,以確保能按訂單要求準(zhǔn)時(shí)交貨。

2.跟單員可利用每日實(shí)際生產(chǎn)的數(shù)字同預(yù)定生產(chǎn)數(shù)字加以比較,看是否有差異,以追蹤記錄每日的生產(chǎn)量。

3.跟單員發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生差異,應(yīng)及時(shí)查找原因。如屬進(jìn)度發(fā)生延誤導(dǎo)致影響交貨期,除追究責(zé)任外,應(yīng)要求企業(yè)盡快采取各種補(bǔ)救措施,如外包或加班等。

4.企業(yè)采取補(bǔ)救措施后,跟單員應(yīng)調(diào)查其結(jié)果是否有效,如效果不佳,跟單員應(yīng)要求企業(yè)再采取其他補(bǔ)救措施,一直到問題得到解決。

5.補(bǔ)救措施無效,仍無法如期交貨時(shí),跟單員應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)并爭(zhēng)取取得境外客戶諒解,并征求延遲交貨日期。

(二)生產(chǎn)進(jìn)度控制重點(diǎn)

其重點(diǎn)是:計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況;機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況;原材料供應(yīng)保障;不合格及報(bào)廢率情況;臨時(shí)任務(wù)或特急訂單插入情況;各道工序進(jìn)程;員工工作情緒等。

(三)生產(chǎn)異常的處理

發(fā)生各種生產(chǎn)異常,其影響最終體現(xiàn)于生產(chǎn)進(jìn)度無法按計(jì)劃進(jìn)行。跟單員在生產(chǎn)過程中要掌握生產(chǎn)異常情況,及時(shí)進(jìn)行跟蹤工作。

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(責(zé)任編輯:中大編輯)

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