五、對(duì)幾種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

主要優(yōu)點(diǎn)有：一是可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)的供給與需求相等，從而實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置；二是廠商在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí)承擔(dān)的成本最少，因而最有效率；三是廠商長(zhǎng)期均衡時(shí)平均成本最低因而產(chǎn)品價(jià)格也最低，故對(duì)消費(fèi)者有利。主要缺點(diǎn)有：一是各廠商平均成本最低并非社會(huì)成本最低；二是產(chǎn)品同質(zhì)的假設(shè)，無法滿足消費(fèi)者豐富多彩的多種需求；三是單個(gè)廠商的創(chuàng)新成果容易很快地被競(jìng)爭(zhēng)者效仿，不利于激勵(lì)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。

完全壟斷市場(chǎng)。主要優(yōu)點(diǎn)有：一是可以激勵(lì)壟斷廠商為維護(hù)其壟斷地位而進(jìn)行各種創(chuàng)新；二是適合于某些規(guī)模經(jīng)濟(jì)十分顯著的產(chǎn)品生產(chǎn)，一方面壟斷廠商大規(guī)模生產(chǎn)可能降低由多個(gè)小規(guī)模廠商生產(chǎn)的單位產(chǎn)品平均成本，另一方面政府往往對(duì)這些行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格實(shí)行管制，因而可能以較低的價(jià)格給消費(fèi)者提供更多產(chǎn)品。

主要缺點(diǎn)有：一是政府對(duì)壟斷行業(yè)純粹壟斷地位的政策保護(hù)不能形成激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，從而進(jìn)一步導(dǎo)致壟斷廠商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的低效率；二是在成本狀況完全相同的狀況下，壟斷與完全競(jìng)爭(zhēng)相比將導(dǎo)致較高的價(jià)格和較少的產(chǎn)量，降低生產(chǎn)資源的利用效率。

壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。主要優(yōu)點(diǎn)有：一是消費(fèi)者可以獲得有差別的產(chǎn)品，從而更廣泛地滿足不同消費(fèi)者多樣化的需求；二是有利于激勵(lì)廠商從各方面進(jìn)行創(chuàng)新。主要缺點(diǎn)有：一是廠商的平均成本和產(chǎn)品銷售價(jià)格較高，資源存在一定程度的浪費(fèi)，但與完全壟斷市場(chǎng)相比，產(chǎn)量要高而價(jià)格要低；二是壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的銷售成本主要是廣告成本增加。

寡頭壟斷市場(chǎng)。主要優(yōu)點(diǎn)有：一是可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益；二是更有利于創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新與壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商那種局部和個(gè)別的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新有所不同，它是整個(gè)生產(chǎn)過程的創(chuàng)新和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，因而更有效率。主要缺點(diǎn)有：各寡頭之間的勾結(jié)往往會(huì)抬高產(chǎn)品價(jià)格，從而損害消費(fèi)者利益和降低社會(huì)經(jīng)濟(jì)福利。

例題：完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的主要優(yōu)點(diǎn)包括（   ）。

A、可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)的供給與需求相等，從而實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置B、廠商在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí)承擔(dān)的成本最少，因而最有效率C.廠商長(zhǎng)期均衡時(shí)平均成本最低因而產(chǎn)品價(jià)格也最低，故對(duì)消費(fèi)者有利D.有利于激勵(lì)廠商從各方面進(jìn)行創(chuàng)新E、可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益答案：ABC解析：“有利于激勵(lì)廠商從各方面進(jìn)行創(chuàng)新”是屬于壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的主要優(yōu)點(diǎn)；可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益，屬于寡頭壟斷市場(chǎng)的主要優(yōu)點(diǎn)。

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