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2012年管理咨詢師考試案例分析強(qiáng)化輔導(dǎo)29

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 戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)和威脅分析

環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)分為兩大類:一類為環(huán)境威脅,一類為環(huán)境機(jī)會(huì)。環(huán)境威脅是環(huán)境中不利的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)所形成的挑戰(zhàn),對(duì)其必須采取果斷的戰(zhàn)略行為,否則將導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位受到削弱。環(huán)境機(jī)會(huì)是對(duì)公司行為富有吸引力的領(lǐng)域,在這一領(lǐng)域中,企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(1)機(jī)會(huì)

機(jī)會(huì)是企業(yè)提高其競(jìng)爭(zhēng)地位和績(jī)效的契機(jī)。機(jī)會(huì)以多種形式出現(xiàn),有時(shí)機(jī)會(huì)可以預(yù)期,而有時(shí)機(jī)會(huì)意想不到地出現(xiàn)。通過(guò)外部環(huán)境分析并得到影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的外部關(guān)鍵因素后,咨詢?nèi)藛T應(yīng)進(jìn)一步分析其中哪些因素能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和績(jī)效。

(2)威脅

威脅是指在企業(yè)外部迫使企業(yè)降低績(jī)效水平的個(gè)體、群體或組織的影響。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,每個(gè)企業(yè)都面臨著威脅。越是成功的企業(yè)面臨的威脅越大,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)刻都在尋找和復(fù)制成功企業(yè)的成功路徑。通過(guò)外部環(huán)境分析,明確影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的外部關(guān)鍵因素,咨詢?nèi)藛T應(yīng)進(jìn)一步分析其中哪些因素會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實(shí)施產(chǎn)生負(fù)面影響。

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