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一、特點和作用

1、企業(yè)科學技術管理：簡稱科技管理，它是指企業(yè)對技術進步、新產(chǎn)品開發(fā)、工程技術活動的組織和管理工作的總稱。

2、企業(yè)科技管理重要性：加強科學技術管理，是科學技術自身發(fā)展的客觀需要;是保證科學技術充分發(fā)揮作用的必然要求;是保證企業(yè)正常秩序的必要條件;是減輕與消除科技發(fā)展所帶來的一些不良后果的重要手段。

3、科技管理咨詢的特點

科技管理咨詢：是指咨詢組織圍繞客戶企業(yè)科研管理和技術管理中存在的重大問題，進行調(diào)查和分析，找其原因，提出切實可行改進建議方案并指導實施的活動。

科技管理咨詢的特點：較強的專業(yè)性、科學的前瞻性。

4、科技管理咨詢的作用

(1)對企業(yè)技術進步起指導作用。

(2)對企業(yè)管理變革起推動作用。

(3)對提高企業(yè)競爭力起強化作用。

5、科技管理咨詢的內(nèi)容

(1)發(fā)展型創(chuàng)新性科技管理咨詢

(2)鞏固型穩(wěn)定性科技管理咨詢

二、課題

1、企業(yè)科技戰(zhàn)略

(1)科技戰(zhàn)略：是指企業(yè)為實施其總體經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，從科學技術角度，通過科技開發(fā)、技術引進、技術改造等活動，推動企業(yè)技術進步、產(chǎn)品升級、效益提高，所作出的長遠性的謀劃與方略。

(2)可供企業(yè)選擇的科技戰(zhàn)略方案

按企業(yè)技術類型不同分：

A、勞動密集型技術戰(zhàn)略方案。(資金節(jié)約型)

B、技術密集型戰(zhàn)略方案。(勞動節(jié)約型)

C、知識密集型技術戰(zhàn)略方案。(智能密集型)

D、勞動密集與技術密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案。

E、勞動密集與知識密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案。

F、技術密集與智能密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案。

按技術進步的目標不同分類：

A、地區(qū)級技術目標戰(zhàn)略方案。

B、國家級技術目標戰(zhàn)略方案。

C、國際級技術目標戰(zhàn)略方案。

D、世界級技術目標戰(zhàn)略方案。

按企業(yè)技術在競爭中擔負的角色不同進行分類：

A、領先型技術戰(zhàn)略方案

B、緊跟型技術戰(zhàn)略方案

C、模仿型技術戰(zhàn)略方案

D、配角型技術戰(zhàn)略方案

按技術進步的方式不同分類：

A、獨立開發(fā)型戰(zhàn)略方案。

B、技術引進型戰(zhàn)略方案。

C、技術改造型戰(zhàn)略方案。

2、企業(yè)科技開發(fā)管理的咨詢

(1)企業(yè)科研管理的咨詢

咨詢?nèi)藛T在對客戶企業(yè)的科研管理進行咨詢時，應著重圍繞以下問題開展調(diào)研工作：

A、企業(yè)科研管理的選擇是否恰當。

B、科研條件分析。

看是否有一支比較強大的科研工作隊伍，即具有一定數(shù)量與質(zhì)量、結(jié)構合理科技人員群體;

科研經(jīng)費是否充足。

科研所需技術裝備是否齊備和完善。

科研試驗場所是否具有一定的規(guī)模。

科技信息掌握情況分析。

C、科研組織管理分析。

科研組織形式是否合理，是按科研課題分組，形成松散型的組織，課題完成，組織解散;還是按專業(yè)分工，建立較為固定型的組織形式。

科研管理是否符合科研勞動的特點。

D、對科研成果管理的分析

主要分析以下內(nèi)容：

客戶企業(yè)是否組織相關專案對申報的科技成果進行公正客觀的評議和鑒定，具有創(chuàng)造性、先進性和一定的經(jīng)濟價值或科學價值的成果是否得到公認。

科研成果是否得到及時的推廣和應用，并盡快地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

科技成果獎勵工作是否重視。

(2)企業(yè)技術開發(fā)管理的咨詢

主要應抓信以下的內(nèi)容進行調(diào)查和分析：

A、技術開發(fā)對象的選擇分析。

B、對技術開發(fā)的途徑分析。

C、對企業(yè)技術結(jié)構調(diào)整和優(yōu)化的分析。

(1)技術的要素結(jié)構：技術的各要素之間、要素內(nèi)部質(zhì)的差別和量的比例關系。

(2)技術的層次結(jié)構：即先進技術、中間技術與初級技術之間的比例關系。

(3)技術的相關結(jié)構：即技術系統(tǒng)內(nèi)主體技術、共有技術、相關技術之間的關系。

(4)技術的序列結(jié)構：即產(chǎn)品的設計技術、測試、工藝、檢驗、操作運營、保養(yǎng)維修技術

D、企業(yè)技術壽命周期分析。

主要分析：一是分析企業(yè)技術革新周期一般需要多少時間;

二是分析企業(yè)技術生命周期長短，是否能夠延長。

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