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 第十章

名解：

設備管理：指對設備的物質運動過程和經營過程所進行的決策、計劃、組織、控制等一系列管理工作的總稱。

1. 簡述設備管理咨詢的內容。

1）設備戰(zhàn)略的咨詢；2）設備合理使用的咨詢；3）設備維修管理咨詢；4）設備綜合經營管理咨詢。

2. 簡述設備管理咨詢的特點。

1）技術評價與經濟評價相結合。

2）即重視設備的物質運動又重視設備的價值運動。

3）圍繞設備與企業(yè)系統(tǒng)之間手段與功能一致性開展咨詢工作。

4）專題咨詢與綜合咨詢相結合。

3. 可供企業(yè)選擇的設備戰(zhàn)略方案（知道哪幾種方案）。

1）根據(jù)產品競爭重點、生產類型的不同劃分：專業(yè)型，通用型，混合型設備投資戰(zhàn)略方案。

2）按設備購置的目的不同劃分：產品開發(fā)型，擴張性，更新型，綜合型設備購置戰(zhàn)略方案。

3）按企業(yè)所需設備開發(fā)途徑不同劃分：自主開發(fā)，聯(lián)合開發(fā)設備戰(zhàn)略方案。

4）按設備改造和更新的形式不同劃分：設備的改裝，設備的原型更新，設備的技術改造，設備的技術更新戰(zhàn)略方案。

5）按對設備的經營方式不同劃分：設備租賃經營戰(zhàn)備方案，設備拍賣戰(zhàn)備，設備股權經營戰(zhàn)略。

企業(yè)設備維修的組織形式分為集中維修，分區(qū)維修，部門維修，混合維修（知道，選擇題）。

設備的磨損有兩類（知道）：有形和無形。

設備出現(xiàn)三種壽命：物質壽命，經濟壽命，技術壽命。

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（責任編輯：xy）

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