31．肉牛飼養(yǎng)和加工行業(yè)的增長(zhǎng)率一直維持在較高水平，某中型企業(yè)"××"牌鮮肉 的市場(chǎng)相對(duì)占有率較低，難以給企業(yè)帶來較高的資金回報(bào)，需要投入大量資金進(jìn) 行市場(chǎng)開發(fā)。根據(jù)波士頓(BCG)矩陣，這種業(yè)務(wù)稱之為（?。?。

A．明星型業(yè)務(wù)

B．現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

C．瘦狗型業(yè)務(wù)

D．問題型業(yè)務(wù)

32．根據(jù)通用(GE)矩陣分析模型，針對(duì)產(chǎn)業(yè)吸引力高但企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低的業(yè)務(wù)應(yīng)采取的措施是（　）。

A．盡量擴(kuò)大投資

B．選擇細(xì)分市場(chǎng)大力投入

C．減少投資

D．專門化，采取并購策略

33．戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE)是一種較為復(fù)雜的戰(zhàn)略匹配方法。該矩陣采用兩個(gè)內(nèi)部維度和兩個(gè)外部維度進(jìn)行戰(zhàn)略匹配分析。其中，兩個(gè)內(nèi)部維度是指 （　）。

A．財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)(FS)環(huán)境穩(wěn)定性(ES)

B．財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)(FS)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(CA)

C．環(huán)境穩(wěn)定性(ES)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)(IS)

D．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(CA)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)(IS)

34．在戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE)中，采用兩個(gè)內(nèi)部維度和兩個(gè)外部維度將企業(yè)的戰(zhàn)略地位劃分為進(jìn)取、保守、防御和競(jìng)爭(zhēng)4個(gè)象限，其中構(gòu)成橫坐標(biāo)的兩個(gè)維度分別是（?。?。

A．行業(yè)吸引力、市場(chǎng)增長(zhǎng)率

B．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)

C．財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D．財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)、環(huán)境穩(wěn)定性

35．下圖是戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE)分析模型的示意圖，對(duì)圖中數(shù)字所代表的含義，下列說法正確的是（?。?。

A．1進(jìn)取象限2保守象限3防御象限4競(jìng)爭(zhēng)象限

B．1保守象限2進(jìn)取象限3防御象限4競(jìng)爭(zhēng)象限

C．1保守象限2進(jìn)取象限3競(jìng)爭(zhēng)象限4防御象限

D．1進(jìn)取象限2保守象限3競(jìng)爭(zhēng)象限4防御象限

36．下列說法中，不正確的是（　）。

A．愿景分析是銜接企業(yè)文化與戰(zhàn)略的過渡性步驟

B．企業(yè)使命體現(xiàn)了企業(yè)總的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)和企業(yè)行為活動(dòng)總原則

C．決定企業(yè)使命的因素主要是政府、社區(qū)、社會(huì)公眾等

D．企業(yè)宗旨主要回答本企業(yè)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型

37．下列關(guān)于企業(yè)愿景的表述，正確的是（　）。

A．企業(yè)愿景是指企業(yè)在社會(huì)中借以存在的根據(jù)，或者說是企業(yè)在社會(huì)中所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的角色和責(zé)任

B．企業(yè)愿景是指一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營活動(dòng)方式所確立的核心價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則

C．企業(yè)愿景是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)和組織類型

D．企業(yè)愿景是企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向、目標(biāo)和目的，自我設(shè)定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)的一個(gè)高度概括

38．企業(yè)制定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成長(zhǎng)方式時(shí)，與其它獨(dú)立組織在研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷、服務(wù)等多方面展開合作，這種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)尋求范圍經(jīng)濟(jì)和協(xié)調(diào)效應(yīng)的成長(zhǎng)方式是（　）。

A．密集性成長(zhǎng)方式

B．一體化成長(zhǎng)方式

C．多元化成長(zhǎng)方式

D．聯(lián)盟成長(zhǎng)方式

39．企業(yè)的總體戰(zhàn)略必須與動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境保持協(xié)調(diào)。在內(nèi)外環(huán)境約束下，某企業(yè)在其戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)實(shí)施資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略，該企業(yè)所采取的戰(zhàn)略屬于（　）。

A．穩(wěn)定性戰(zhàn)略

B．增長(zhǎng)戰(zhàn)略

C．組合戰(zhàn)略

D．收縮戰(zhàn)略

40．某家電生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件，選擇了密集型戰(zhàn)略成長(zhǎng)方式。下列措施中，不符合該企業(yè)成長(zhǎng)方式的是（?。?。

A．開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)占有率

B．采取降價(jià)促銷策略，擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額

C．開拓海外市場(chǎng)，開展產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)

D．兼并元器件生產(chǎn)加工企業(yè)

41．某大型企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及計(jì)算機(jī)、冰箱、彩電、空調(diào)等多個(gè)領(lǐng)域。在冰箱行業(yè)。 該企業(yè)占全國20％的市場(chǎng)份額，處于領(lǐng)導(dǎo)地位；在彩電、空調(diào)行業(yè)，該企業(yè)市場(chǎng)份額逐步上升，利潤(rùn)不斷增加，發(fā)展前景很好；在計(jì)算機(jī)行業(yè)，該企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)較差，短期內(nèi)很難取得利潤(rùn)。根據(jù)以上資料，該企業(yè)總體戰(zhàn)略適宜采?。ā。?。

A．穩(wěn)定性戰(zhàn)略

B．增長(zhǎng)戰(zhàn)略

C．組合戰(zhàn)略

D．收縮戰(zhàn)略

42．北方某黃金飾品銷售公司一直主要從南方沿海城市的生產(chǎn)廠家組織貨源，經(jīng)過10年的發(fā)展，公司年銷售額近2億元人民幣。該公司今年收購了一家黃金飾品生產(chǎn)企業(yè)，這種一體化類型屬于（　）。

A．前向一體化

B．后向一體化

C．橫向一體化

D．混合一體化

43．企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品的全部或部分原材料，如鋼鐵公司準(zhǔn)備自己擁有礦山和煉焦設(shè)施，紡織廠自己紡紗、洗紗等。這種企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)思稱為（?。?/p>

A．相關(guān)多元化

B．非相關(guān)多元化

C．前向一體化

D．后向一體化

44．甲企業(yè)是一家從事化妝品生產(chǎn)的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)處于競(jìng)爭(zhēng)者地位。甲企業(yè)決定采取增長(zhǎng)戰(zhàn)略，提升在行業(yè)內(nèi)的地位?；瘖y品生產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)較為成熟的行業(yè)， 行業(yè)已形成差異化，各企業(yè)在各細(xì)分市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)均衡，并且各企業(yè)均將生產(chǎn)成 本控制在較低的水平。甲企業(yè)經(jīng)過市場(chǎng)分析發(fā)現(xiàn)，剛剛大學(xué)畢業(yè)步入社會(huì)的女性對(duì)于產(chǎn)品特性和價(jià)格的需求與其他客戶群具有較大差異，而目前市場(chǎng)內(nèi)并沒 有針對(duì)她們的合適產(chǎn)品。因此，甲企業(yè)應(yīng)選擇（?。?zhàn)略開發(fā)此細(xì)分市場(chǎng)。

A．差別化戰(zhàn)略

B．最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

C．基于低成本的聚焦戰(zhàn)略

D．基于差別化的聚焦戰(zhàn)略

45．以某個(gè)狹窄的購買者群體為焦點(diǎn)，通過為這個(gè)小市場(chǎng)上的購買者提供能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能滿足購買者需求的有特色定制產(chǎn)品或服務(wù)，以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是（?。?/p>

A．差別化戰(zhàn)略

B．最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

C．基于低成本的聚焦戰(zhàn)略

D．基于差別化的聚焦戰(zhàn)略

46．如果企業(yè)甲、乙兩類產(chǎn)品當(dāng)前成本分別位于成本曲線上的M、N兩點(diǎn)，那么對(duì)甲、 乙兩類產(chǎn)品應(yīng)分別采?。ā。?。

A．差別化戰(zhàn)略和小批量定制戰(zhàn)略

B．大規(guī)模定制戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略

C．大規(guī)模定制戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D．小批量定制戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

47．某公司主業(yè)是家用電器生產(chǎn)和銷售。由于近年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公司根據(jù)管理咨詢?nèi)藛T的建議，決定采取低成本戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中，最不符合該公司低成本戰(zhàn)略的是（　）。

A．在越南投資設(shè)立子公司，作為公司南亞市場(chǎng)的生產(chǎn)制造基地

B．在推出新產(chǎn)品前對(duì)庫存的老產(chǎn)品進(jìn)行降價(jià)處理

C．技術(shù)研發(fā)部門研發(fā)主要產(chǎn)品的替代原料，預(yù)計(jì)可節(jié)約原料成本l5％-20％

D．與第三方物流公司簽訂物流配送外包協(xié)議，減少物流費(fèi)用支出

48．某公司的制造成本在競(jìng)爭(zhēng)中不占優(yōu)勢(shì)，而導(dǎo)致成本高的主要原因是原材料采購價(jià)格高。為降低該公司的制造成本，以下措施不恰當(dāng)?shù)氖牵ā。?/p>

A．與供應(yīng)商協(xié)商以獲取更優(yōu)惠的原料價(jià)格

B．嘗試使用相對(duì)便宜的原料替代品

C．增加研發(fā)投入以提高產(chǎn)品性能

D．通過后向一體化整合控制原材料的成本

49．咨詢師對(duì)戰(zhàn)略咨詢方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和篩選時(shí)，應(yīng)遵循的基本原則不包括（?。?。

A．整體優(yōu)勢(shì)最大化

B．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大化

C．行業(yè)優(yōu)勢(shì)最大化

D．成本優(yōu)勢(shì)最大化

50．以下關(guān)于戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的理解，不恰當(dāng)?shù)氖牵ā。?/p>

A．應(yīng)考慮戰(zhàn)略方案的適用性，使企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境相適應(yīng)，與自身資源相匹配

B．應(yīng)考慮戰(zhàn)略方案的可接受性，保證大多數(shù)或重要利益集團(tuán)對(duì)該戰(zhàn)略的認(rèn)可

C．應(yīng)考慮戰(zhàn)略方案的可行性，保證企業(yè)有能力成功實(shí)施該戰(zhàn)略

D．應(yīng)考慮戰(zhàn)略方案的差異性，力爭(zhēng)使企業(yè)戰(zhàn)略不同于其他企業(yè)

51．總體戰(zhàn)略制定完成后，應(yīng)該制定戰(zhàn)略措施，從而保證戰(zhàn)略落地。對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)、老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)規(guī)模的技術(shù)改造等屬于（?。?。

A．組織和財(cái)務(wù)保證措施

B．市場(chǎng)營銷和管控系統(tǒng)保證措施

C．技術(shù)保證措施

D．人力資源保證措施

52．人力資源保證措施對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起到非常重要的作用。以下選項(xiàng)中不屬于人力資源保證措施的是（?。?。

A．測(cè)算適應(yīng)戰(zhàn)略需要的人員

B．招募和培育實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略需要的員工

C．激勵(lì)員工在各自的崗位上發(fā)揮自己的才能

D．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人員情況的調(diào)查

53．某公司在實(shí)施戰(zhàn)略之前，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其中屬于技術(shù)保證措施的是 （　）。

A．推行新的國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

B．全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡

C．引入IS09000質(zhì)量管理體系

D．在工藝上精益求精

54．以下屬于戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容的是（?。?/p>

A．通過評(píng)估、監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B．部門分階段目標(biāo)和部門的行動(dòng)計(jì)劃與項(xiàng)目

C．企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)和對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略的說明

D．企業(yè)在行業(yè)或市場(chǎng)上的地位

55．下列關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)分解的理解，錯(cuò)誤的是（?。?。

A．戰(zhàn)略目標(biāo)分解的最終結(jié)果是財(cái)務(wù)預(yù)算

B．戰(zhàn)略目標(biāo)分解應(yīng)同績(jī)效承諾相結(jié)合

C．按照平衡計(jì)分卡的要求，戰(zhàn)略目標(biāo)可分解為財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、內(nèi)部管理目標(biāo)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo)4個(gè)方面

D．戰(zhàn)略目標(biāo)既應(yīng)從時(shí)間上，也應(yīng)從空間上逐層分解

56．制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是保證戰(zhàn)略成功實(shí)施的必要手段，下列關(guān)于制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的觀點(diǎn)，正確的是（?。?。

A．戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是長(zhǎng)期計(jì)劃，年度經(jīng)營計(jì)劃不應(yīng)包括在內(nèi)

B．戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃可以避免實(shí)施過程中出現(xiàn)混亂局面，因此戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃必須明確、具體，不留余地

C．制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃不能同時(shí)將企業(yè)總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)做時(shí)間和空間上的分解， 以免造成混亂

D．企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容一般包括總體戰(zhàn)略說明、分階段目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目、資源配置、組織與協(xié)調(diào)、應(yīng)變計(jì)劃等

57．戰(zhàn)略審計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評(píng)估的重要工具，它不包括（　）。

A．對(duì)戰(zhàn)略制定過程的審計(jì)

B．對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過程的審計(jì)

C．對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的審計(jì)

D．對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果的審計(jì)

58．戰(zhàn)略調(diào)整是戰(zhàn)略實(shí)施中必不可少的環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略調(diào)整的方法有常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整、有限的戰(zhàn)略調(diào)整、徹底的戰(zhàn)略調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)向等。企業(yè)有限的戰(zhàn)略調(diào)整是（　）。

A．企業(yè)為了吸引顧客或?yàn)樽约寒a(chǎn)品確定位置，而對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行正常調(diào)整

B．企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)做出的局部調(diào)整

C．企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化

D．企業(yè)改變自己的經(jīng)營方向

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