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第十二章 企業(yè)財務(wù)管理咨詢
名詞解釋
1、企業(yè)財務(wù)管理:企業(yè)財務(wù)管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種資金的籌集、使用、耗費、收入和分配,進行預(yù)測、決策、計劃、控制、預(yù)算、分析和考核等一系列工作的總稱。
2、企業(yè)財務(wù)管理咨詢:是指以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的,運用定性和定量的分析方法,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的勞動消耗、物質(zhì)消耗和資金占用的效果,以及財務(wù)成本管理工作進行分析和評價,提出改善方案,并幫助指導(dǎo)實施的一種管理活動。
3、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略:指企業(yè)對維持和擴大再生產(chǎn)所需資金進行籌集、分配、使用,并實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)所作出的長遠性謀劃與方略。
4、資本積累戰(zhàn)略:指企業(yè)依靠自身法定公積金轉(zhuǎn)化為資本,用于擴大生產(chǎn)或投資于其他經(jīng)營領(lǐng)域的戰(zhàn)略。
5、負債經(jīng)營戰(zhàn)略:指企業(yè)向商業(yè)銀行等金融企業(yè)或信托公司等非金融企業(yè)借款,或通過商業(yè)銀行、證券公司等向社會發(fā)行企業(yè)債券,以籌資所需要資金用于生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種戰(zhàn)略。
6、股份經(jīng)營戰(zhàn)略:是通過建立股份制企業(yè)來籌集資金的一種戰(zhàn)略。
7、企業(yè)投資戰(zhàn)略:指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要,對投資的方向、投資的項目等所作出的長遠性謀劃。
8、資本運營戰(zhàn)略:指資本所有者或經(jīng)營者將投入生產(chǎn)經(jīng)營活動的中的資本,與其他生產(chǎn)要素相互結(jié)合,優(yōu)化配置,進行有效運營,以實現(xiàn)理想的盈利和價值增值所進行的長遠性的謀劃。
9、企業(yè)成本戰(zhàn)略:指為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,提高企業(yè)產(chǎn)品(或服務(wù))在市場競爭中的地位,達到理想的目標(biāo)利潤,面對成本結(jié)構(gòu)、成本水平、成本節(jié)約等所進行的長遠性的謀劃與方略。
10、目標(biāo)成本戰(zhàn)略:指為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤而把成本費用控制在合理的水平之下的謀劃與方略。
節(jié)約成本戰(zhàn)略:指針對成本的各個組成部分節(jié)約費用的潛力而采取有關(guān)重大措施所進行的謀劃。
11、企業(yè)資金管理咨詢:是以確保客戶企業(yè)資金運用的順利進行,并取得理想的資金運用效果為目的所進行的咨詢。
12、資金安全性分析:指客戶企業(yè)流動資金能否不斷地定額供應(yīng)和流轉(zhuǎn),以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行的分析和評估。
13、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu):產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成項目之間的相互聯(lián)系及其比例關(guān)系,在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下,構(gòu)成產(chǎn)品成本的各個項目之間應(yīng)有一個合理的比例關(guān)系,每個項目應(yīng)占有一個恰當(dāng)?shù)谋妊?/p>
14、資本運營:是指資本所有者或經(jīng)營者將投入生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資本,與其他生產(chǎn)要素相互結(jié)合,進行優(yōu)化配置和有效運營,以實現(xiàn)理想的盈利和價值增值。
15、資本結(jié)構(gòu):是指企業(yè)資本的各個組成部分之間,資本的各個不同形態(tài)之間質(zhì)的組合和量的比例關(guān)系。16、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化:要求對資本的各個部分、各種形態(tài)之問的關(guān)系向著取得理想效益的狀態(tài)進行質(zhì)的組合,
形成合理的比例,確保正常運行。
17、流動比率:流動資產(chǎn)與流動負債的比率,反映企業(yè)短期支付能力的狀況。
速兌比率:指速兌資產(chǎn)與流動負債的比率,它反映企業(yè)對流動負債的近期償還能力。
18、總資金利潤率:指全部利潤與期初期末平均總資本的比率,它反映一定時期內(nèi)投入資金總額的盈利能力,是綜合性最強的一個指標(biāo)。
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