2014年全國(guó)管理咨詢師考試時(shí)間預(yù)計(jì)為5月26日，為順應(yīng)廣大考生考試需求，幫助考生全面剖析2014年的管理咨詢師考試，小編特搜集整理了2014年管理咨詢師考試《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)》考點(diǎn)解析，以供大家訓(xùn)練，希望對(duì)您有所幫助，祝您考試順利!

1、企業(yè)管理組織：是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在全體職工中實(shí)現(xiàn)分工與協(xié)作，對(duì)人們的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)、做出規(guī)定而形成的結(jié)構(gòu)體系。

2、管理層次：是指從企業(yè)最高一級(jí)管理組織或管理職務(wù)，到最低一級(jí)管理組織或管理職務(wù)，其間所經(jīng)過(guò)的組織等級(jí)或職務(wù)等級(jí)。一個(gè)企業(yè)的管理層次的多少，表明企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度。

3、管理幅度：是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的人數(shù)。P95

4、企業(yè)生命周期：指企業(yè)從創(chuàng)立、成長(zhǎng)到衰退所經(jīng)歷的發(fā)展階段。

5、縱向組織結(jié)構(gòu)：是企業(yè)管理組織縱向分工的表現(xiàn)形式，主要包括企業(yè)管理層次的設(shè)置以及企業(yè)高層同中下層的集權(quán)和分權(quán)關(guān)系。

6、橫向組織結(jié)構(gòu)：是企業(yè)管理組織橫向分工的表現(xiàn)形式，主要包括部門劃分和職權(quán)配置等。

7、企業(yè)管理規(guī)范：企業(yè)管理規(guī)范是企業(yè)管理中各種條例、章程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、守則的總稱，是以文字圖表等正式文件形式規(guī)定的管理活動(dòng)的內(nèi)容、程序、方法和要求，是全體職工的行為準(zhǔn)則。企業(yè)管理規(guī)范既是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)沒(méi)計(jì)的繼續(xù)和細(xì)化，也是組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的保證。

8、U型結(jié)構(gòu)：集權(quán)的職能結(jié)構(gòu)。U(Unity Form)型，亦稱直線-職能式。

特點(diǎn)：企業(yè)的第二級(jí)機(jī)構(gòu)按不同職能實(shí)行專業(yè)分工;實(shí)行直線-參謀制;企業(yè)管理權(quán)力高度集中;整個(gè)企業(yè)統(tǒng)負(fù)盈虧。

9、M型結(jié)構(gòu)：分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。M型(Multidivisional Form)，亦稱聯(lián)邦分權(quán)制。

特點(diǎn)：企業(yè)的第二機(jī)構(gòu)不是按職能而是按企業(yè)所營(yíng)的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客等來(lái)劃分部門，成立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，即事業(yè)部;實(shí)現(xiàn)分權(quán)化管理;事業(yè)部是一個(gè)利潤(rùn)責(zé)任中心。

10、H型結(jié)構(gòu)：子公司制分權(quán)型，H型。這是一種較事業(yè)部更為徹底的分權(quán)結(jié)構(gòu)。

特點(diǎn)：母公司和子公司不是行政上的隸屬關(guān)系，而是資產(chǎn)上的聯(lián)結(jié)關(guān)系;子公司與事業(yè)部不同，在法律上具有法人地位的獨(dú)立企業(yè)。

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