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案由

包裝組經(jīng)常會(huì)發(fā)生中轉(zhuǎn)籠里各種半成品云集“開(kāi)會(huì)”的現(xiàn)象，由于品種各異，是高低不一、大小不一、甚至好壞不一，總之用一句話概括：亂七八糟。

危害分析

1、占用空間、資源，使有限的空間看上去凌亂不堪，減少使用面積;使有限的資源(中轉(zhuǎn)籠整理后就不必這么多)無(wú)故占用。

2、降低效率，取用上要重復(fù)花費(fèi)一筆時(shí)間去挑去揀，人為耗時(shí)。

3、影響形象，臟亂差是管理不善的一個(gè)縮影，細(xì)節(jié)決定成敗。

4、產(chǎn)品質(zhì)量易造成管理漏洞，成為隱患。

成因分析

1、班組長(zhǎng)沒(méi)有整理有序的意識(shí)和管理理念。

2、員工沒(méi)有及時(shí)清場(chǎng)的養(yǎng)成教育和素養(yǎng)，總抱怨沒(méi)有專(zhuān)人來(lái)清理，所以才會(huì)這樣。

3、管理層疏于管理，缺乏培訓(xùn)與監(jiān)督，易造成員工行為放任自流。

解決措施

1、進(jìn)行動(dòng)員，告訴大家：半成品一要有標(biāo)識(shí)(目視管理);二要有固定地點(diǎn)(定置定位);三要一個(gè)品種只有一個(gè)存放處，不能遍地開(kāi)花(不二法門(mén))。動(dòng)員后，組織大家親自動(dòng)手搬運(yùn)、整理。

2、為促使養(yǎng)成習(xí)慣，要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查的跟進(jìn)，堅(jiān)持每天班前或班后進(jìn)行擺放的檢查，并將結(jié)果及時(shí)反饋。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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