2012年管理咨詢師考試時間為5月27日，小編整理了管理咨詢師實務課后練習題，希望對您參加本次考試有所幫助！

 二、多項選擇題

1．ABC

解析：本題考查管理咨詢的內容。選項D是戰(zhàn)略診斷的內容，選項E是客戶戰(zhàn)略制過程診斷的內容。

2．ADE

解析：本題考查戰(zhàn)略假設窮盡假設法的內容。選項B是列表排除假設法的描述，選項C是樹枝圖假設法的描述。

3．BC

解析：本題考查戰(zhàn)略信息資料收集的內容。選項A、D、E是戰(zhàn)略信息外部資料收集的內容。

4．ADE

解析：本題考查戰(zhàn)略信息資料收集的內容。選項B客戶提供的是二手資料，應優(yōu)先選用第一手資料；選項C資料甄別的方法有多種，集體討論只是其中一種方式。

5．AD

解析：本題考查資料收集的方法的內容。從客戶提供的資料中獲取相關信息屬于向客戶提供資料清單并獲取資料的內容，從行業(yè)專業(yè)網站收集了大量的資料屬于利用互聯(lián)網查詢收集資料的內容。

6．ABC

解析：本題考查資料收集的方法的內容。

7．ABD

解析：本題考查咨詢人員對企業(yè)外部環(huán)境因素。在本題中，咨詢公司的分析涉及到了經濟因素、人口因素和社會文化因素。

8．CD

解析：本題考查行業(yè)環(huán)境分析的內容。行業(yè)關鍵成功因素分析是指，在行業(yè)歷史和趨勢、行業(yè)結構等分析的基礎上，要總結客戶所處行業(yè)實現成功競爭的必備條件，即對行業(yè)內的關鍵成功因素進行分析。行業(yè)結構分析包括對客戶供給、需求結構等結構化要素及行業(yè)結構的變化歷史和發(fā)展趨勢進行分析。

9．BD

解析：本題考查市場分析內容。選項A、C是競爭者環(huán)境分析的內容，選項E是影響競爭的因素分析的內容。

10．AD

解析：本題考查五種競爭力量分析模型。選項A行業(yè)增長緩慢，勢必造成現有企業(yè)競爭加劇；選項D行業(yè)內企業(yè)實力相當時競爭更為激烈；選項B、C使企業(yè)面臨的競爭威脅??；選項E屬于替代威脅。

11．ABC

解析：本題考查五種競爭力量分析模型。

12．DE

解析：本題考查企業(yè)資源有形資源的內容。有形資源一般包括企業(yè)的物資和資金，包括生產設備、原材料、財務資源、不動產和計算機設備等。

13．BD

解析：本題考查企業(yè)資源無形資源的內容。無形資源通常包括品牌、商譽、組織文化、技術、專利、商標以及累積的組織經驗等。

14．ABE

解析：本題考查企業(yè)資源人力資源能力的內容。

15．ABCE

解析：本題考查企業(yè)能力的內容。選項D不屬于企業(yè)能力，屬于外部環(huán)境因素。

16．ACE

解析：本題考查資源和能力的分析方法。選項B是行業(yè)環(huán)境分析的方法，選項D是總體經營環(huán)境分析的方法。

17．業(yè)內的關鍵成功因素進行分析。行業(yè)結構分析包括對客戶供給、需求結構等結構化要素及行業(yè)結構的變化歷史和發(fā)展趨勢進行分析。

9．BD

解析：本題考查市場分析內容。選項A、C是競爭者環(huán)境分析的內容，選項E是影響競爭的因素分析的內容。

10．AD

解析：本題考查五種競爭力量分析模型。選項A行業(yè)增長緩慢，勢必造成現有企業(yè)競爭加劇；選項D行業(yè)內企業(yè)實力相當時競爭更為激烈；選項B、C使企業(yè)面臨的競爭威脅小；選項E屬于替代威脅。

11．ABC

解析：本題考查五種競爭力量分析模型。

12．DE

解析：本題考查企業(yè)資源有形資源的內容。有形資源一般包括企業(yè)的物資和資金，包括生產設備、原材料、財務資源、不動產和計算機設備等。

13．BD

解析：本題考查企業(yè)資源無形資源的內容。無形資源通常包括品牌、商譽、組織文化、技術、專利、商標以及累積的組織經驗等。

14．ABE

解析：本題考查企業(yè)資源人力資源能力的內容。

15．ABCE

解析：本題考查企業(yè)能力的內容。選項D不屬于企業(yè)能力，屬于外部環(huán)境因素。

16．ACE

解析：本題考查資源和能力的分析方法。選項8是行業(yè)環(huán)境分析的方法，選項D是總體經營環(huán)境分析的方法。

17．BDE

解析：本題考查財務會計職能要素。

18．BDE

解析：本題考查企業(yè)內部能力分析。特許經營的重點是品牌管理和運營管理，充分利用外部資源來發(fā)展壯大。

19．BDE

解析：本題考查價值鏈理論。

20．ABCE

解析：本題考查價值鏈理論。選項D，物資采購屬于輔助活動。BDE 解析：本題考查財務會計職能要素。

18．BDE

解析：本題考查企業(yè)內部能力分析。特許經營的重點是品牌管理和運營管理，充分利用外部資源來發(fā)展壯大。

19．BDE

解析：本題考查價值鏈理論。

20．ABCE

解析：本題考查價值鏈理論。選項D，物資采購屬于輔助活動。BDE 解析：本題考查財務會計職能要素。

18．BDE

解析：本題考查企業(yè)內部能力分析。特許經營的重點是品牌管理和運營管理，充分利用外部資源來發(fā)展壯大。

19．BDE

解析：本題考查價值鏈理論。

20．ABCE

解析：本題考查價值鏈理論。選項D，物資采購屬于輔助活動。

21．ABC

解析：本題考查戰(zhàn)略診斷報告的內容。

22．ABCD

解析：本題考查戰(zhàn)略診斷報告的作用。

23．ABDE

解析：本題考查SWOT分析的概念。選項C指的是PEST分析法。

24．CDE

解析：本題考查波士頓矩陣分析模型。

25．CD |

解析：本題考查戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPAcE)。SPACE矩陣采用兩個內部維度--財務優(yōu)勢(FS)與競爭優(yōu)勢(CA)，和兩個外部維度--環(huán)境穩(wěn)定性(ES)與產業(yè)優(yōu)勢(IS)進行戰(zhàn)略匹配分析。

26．ADE

解析：本題考查戰(zhàn)略構想的內容。戰(zhàn)略構想的內容包括愿景、使命、業(yè)務范圍、成長方式等。

27．ABCD

解析：本題考查企業(yè)使命的內容。企業(yè)使命包含4個主要要素：企業(yè)哲學、企業(yè)宗旨、企業(yè)形象和企業(yè)社會責任。

28．ABE

解析：本題考查確定企業(yè)業(yè)務經營范圍的原則。為了正確地確定企業(yè)的業(yè)務經營范圍，應遵循集中優(yōu)勢、相對穩(wěn)定、合理性的原則。

29．ADE

解析：本題考查企業(yè)總體戰(zhàn)略。

30．BCE

解析：本題考查密集型成長方式。集中型或密集型成長方式即在企業(yè)現有的業(yè)務領域尋找發(fā)展機會。有3種途徑可以實現密集型成長，即市場滲透戰(zhàn)略(設法在現有市場上增加現有產品的市場份額)、市場開發(fā)戰(zhàn)略(為企業(yè)現有產品尋找新市場)，以及產品開發(fā)戰(zhàn)略(開發(fā)新產品)。

31．ABE

解析：本題考查差別化戰(zhàn)略。尋求針對競爭對手的產品差別化一般有4種途徑：提供能夠降低購買者使用企業(yè)產品的總成本的產品屬性和用戶特色；提供能夠提高購買者從產品中得到的性能；提供能夠從非經濟或者無形的角度提高購買者的滿意度；在能力的基礎上展開競爭--通過競爭對手沒有或者不能克服的競爭能力來為顧客提供價值。

32．BCD

解析：本題考查差別化戰(zhàn)略。

33．BCD

解析：本題考查差別化戰(zhàn)略。

34．BCDE

解析：本題考查企業(yè)總體戰(zhàn)略目標體系。

35．CDE

解析：本題考查戰(zhàn)略方案評價和篩選應遵循的原則。戰(zhàn)略方案評價和篩選應遵循原則是整體優(yōu)勢最大化、競爭優(yōu)勢最大化、行業(yè)優(yōu)勢最大化。

36．ABCD

解析：本題考查技術保證措施。選項E是市場營銷保證措施。

37．BCD

解析：本題考查人力保證措施。選項A是技術保證措施，選項E是市場營銷保證措施。

38．ABCE

解析：本題考查市場營銷保證措施。選項D屬于技術保證措施。

39．ABC

解析：本題考查戰(zhàn)略審計的內容。戰(zhàn)略審計的內容包括對戰(zhàn)略制定過程的審計、對戰(zhàn)略執(zhí)過程的審計和對戰(zhàn)略是實施效果的審計，選項D,E不是戰(zhàn)略審計的內容。

40．ADE

解析：本題考查戰(zhàn)略調整的內容。

41．ABCE

解析：本題考查戰(zhàn)略調整的內容。

42．CD

解析：本題考查戰(zhàn)略調整的內容。戰(zhàn)略調整的內容包括戰(zhàn)略規(guī)劃的調整、戰(zhàn)略實施措施的調整。

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（責任編輯：xy）