2012年管理咨詢師考試在即，小編整理了管理咨詢師企業(yè)管理實務備考資料，希望對您參加本次考試有所幫助！

 隨著中國加入WTO，政府又加大了對企業(yè)信息化的扶持力度，為了在國際市場上的競爭立于不敗之地，很多企業(yè)都準備實施ERP，很多IT媒體都開辟專欄介紹實施ERP企業(yè)的成功案例、實施 ERP系統(tǒng)后為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。我今天結合本公司實施ERP的經(jīng)驗主要談談ERP選型的一點心得，希望能給后來者給予一些啟示，讓他們少走些彎路。

隨著中國加入WTO，政府又加大了對企業(yè)信息化的扶持力度，為了在國際市場上的競爭立于不敗之地，很多企業(yè)都準備實施ERP，很多 IT媒體都開辟專欄介紹實施ERP企業(yè)的成功案例、實施ERP系統(tǒng)后為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。我今天結合本公司實施ERP的經(jīng)驗主要談談ERP選型的一點心得，希望能給后來者給予一些啟示，讓他們少走些彎路。

一、學醫(yī)：理解ERP

1、請進來

企業(yè)在準備上ERP之前首先應請專門的管理咨詢公司上門為高中層領導培訓ERP的原理，闡述ERP究竟能為企業(yè)解決什么問題？剖析成功案例的成功經(jīng)驗，失敗案例的教訓，讓企業(yè)領導真正認識到實施ERP收益和風險共存。

2、走出去

派出企劃部和信息中心的負責人去管理咨詢公司培訓，學習ERP原理、ERP實施方法、ERP項目實施成本和實施風險控制等內容。

二、看?。浩髽I(yè)需求分析

成立以公司企劃部負責人為主的ERP項目小組，組織人員調研影響企業(yè)競爭力的主要因素，分析現(xiàn)有業(yè)務流程、提出改進業(yè)務流程的解決方案，哪些問題可以用ERP來解決，實施ERP要達到的目標;并對軟件的實施周期、實施成本、實施風險寫出詳細的可行性分析報告遞交公司總經(jīng)理會議討論決策。

三、抓藥：選擇軟件商

只有通過科學論證確認ERP能為本公司解決實際問題，提升企業(yè)管理才做第三步選擇合作伙伴，具體步驟：

1、初步篩選：根據(jù)自身的規(guī)模和需求分析篩選出適合本公司需求的軟件商。

2、從以下幾方面進一步考察軟件商的綜合實力：

(1)有成熟、定型一定用戶群的ERP的軟件開發(fā)商;

(2)軟件的研發(fā)隊伍和開發(fā)工具，能適應本企業(yè)發(fā)展的需要;

(3)具有豐富經(jīng)驗的實施咨詢顧問群;

(4)參觀和考察軟件商(與本公司同類型企業(yè))的成功客戶;

3、軟件演示

經(jīng)過前兩步的選型工作，篩選出三到四家符合條件的軟件商來公司作功能詳細演示，這是軟件選型的最后一關也是最關鍵的一步，為此公司應做好如下數(shù)據(jù)準備：

(1)準備一個基本型產(chǎn)品的BOM;

(2)定義基本型產(chǎn)品的零部件自制、采購屬性、庫存屬性;

(3)定義零部件的加工中工作中心、加工工藝路線;

(4)準備一部分采購、銷售合同

軟件演示以基本型的產(chǎn)品數(shù)據(jù)為模型，一條以MRP為主線，從主計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間任務、車間作業(yè)計劃到生產(chǎn)完工入庫的順序來測試軟件的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)功能;另一條以采購計劃、供應商到貨管理、采購入庫和財務應付帳管理。既要演示單個模塊的功能，又要演示它們之間的集成性，只有這樣企業(yè)ERP的選型真正能做到以我為主，否則只能落入軟件商精心設下的圈套。

經(jīng)過以上三步選出符合公司要求的軟件，再根據(jù)公司實際的需求再選配所需的模塊，做到既能滿足公司的需求，以不會浪費資金購置一些沒有需求的模塊。

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（責任編輯：xy）

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