為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)管理咨詢(xún)師課程 全面的了解2011年最新管理咨詢(xún)師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2011年管理咨詢(xún)師考試各章復(fù)習(xí)的重點(diǎn)資料，希望對(duì)您參加本次考試有所幫助！

1977年，技術(shù)專(zhuān)家史狄夫?渥茲尼克和銷(xiāo)售天才史狄夫?雅可布創(chuàng)立了蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司很快公司就取得了非凡的成功。但是，成功沒(méi)能持續(xù)很久，部分原因是IB環(huán)球,網(wǎng)校M個(gè)人計(jì)算機(jī)的問(wèn)世。在20世紀(jì)80年代早期，一些觀察家們認(rèn)為，蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司需要更加嚴(yán)格的控制和更為專(zhuān)業(yè)化的管理方法。百事可樂(lè)公司的約翰?斯科利被請(qǐng)到蘋(píng)果公司來(lái)做指導(dǎo)。

為控制公司，斯科利采用了降低成本的方法來(lái)改善盈利狀況，并與此同時(shí)增加了研究和開(kāi)發(fā)費(fèi)用以便使公司能保持技術(shù)上的領(lǐng)先地位。可后來(lái)，斯科利卻受到指責(zé)，說(shuō)他研究和開(kāi)發(fā)費(fèi)用投入不夠，廣告費(fèi)用投入過(guò)多。為減少重復(fù)環(huán)節(jié)，降低損益平衡點(diǎn)以及部門(mén)間的環(huán)球,網(wǎng)校摩擦，蘋(píng)果公司重組了公司。為提高效益和效率，蘋(píng)果公司引入了新的匯報(bào)程序。此外，在控制庫(kù)存方面也做了大量的工作，而庫(kù)存問(wèn)題又往往是個(gè)人計(jì)算機(jī)公司面對(duì)的主要問(wèn)題。這些措施，連同蘋(píng)果公司將Macintosh引入IBM占主導(dǎo)的商務(wù)公司這樣一個(gè)成功的戰(zhàn)略以及桌面印刷的普及，使蘋(píng)果公司1986年財(cái)政年度的收入增加了150%多。

(1)計(jì)劃和控制二者之間的關(guān)系如何?

(1)計(jì)劃和控制是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。管理人員首先要制定計(jì)劃，然后計(jì)劃又成為評(píng)定行動(dòng)及其效果是否符合需要的標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃越明確、全面和完整環(huán)球,網(wǎng)校，控制效果也就越好。沒(méi)有計(jì)劃就無(wú)法衡量行動(dòng)是否偏離計(jì)劃，更談不上糾正偏差。因此，計(jì)劃是控制的前提

(2)其他什么樣的計(jì)劃可用于組織的控制?

(2)蘋(píng)果公司也可采用業(yè)務(wù)預(yù)算、環(huán)球,網(wǎng)校財(cái)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)預(yù)算、親自觀察、報(bào)告、比率分析法和管理審計(jì)等形式對(duì)組織運(yùn)行進(jìn)行控制。

熱門(mén)文章:

2011年管理咨詢(xún)師考試：經(jīng)典案例分析匯總

2011年管理咨詢(xún)師考試案例基礎(chǔ):中國(guó)式企業(yè)文化塑造匯總

編輯推薦：

2011年管理咨詢(xún)師考試考試用書(shū)推薦

2011年管理咨詢(xún)師考試網(wǎng)絡(luò)課堂 免費(fèi)試聽(tīng)

2011年管理咨詢(xún)師考試信息免費(fèi)短信提醒

（責(zé)任編輯：）

共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)