一、單項(xiàng)選擇題（共90題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）

1．某咨詢公司委派一名管理咨詢人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)流程管理咨詢，在咨詢過(guò)程中，該咨詢師采取了培訓(xùn)、輔導(dǎo)和檢查評(píng)價(jià)等方式，幫助車間人員完成流程手冊(cè)編寫(xiě)工作，該咨詢?nèi)藛T在管理咨詢活動(dòng)中的角色定位是（　）。

A．專家

B．培訓(xùn)師

C．醫(yī)生

D．教練員

【答案】D

【解析】一般來(lái)說(shuō)，管理咨詢?nèi)藛T需要扮演如下幾種角色：①專家，指有專門(mén)技能或?qū)I(yè)知識(shí)的人；②醫(yī)生，提供適合企業(yè)的管理優(yōu)化解決方案，從而使企業(yè)擺脫管理危機(jī)或提升管理水平；③教練員，是指管理咨詢?nèi)藛T在掌握系統(tǒng)的理論知識(shí)并給企業(yè)提出合理建議的基礎(chǔ)上，以“企業(yè)教練”的身份，通過(guò)確定實(shí)施方案、培訓(xùn)、輔導(dǎo)和檢查評(píng)價(jià)等方式，幫助企業(yè)實(shí)施咨詢方案；④培訓(xùn)師，幫助企業(yè)提升管理理念、傳播管理知識(shí)與技能；⑤管理變革推動(dòng)者，推動(dòng)管理變革，充當(dāng)管理變革推動(dòng)者的角色。題中，該咨詢師采取了培訓(xùn)、輔導(dǎo)和檢查評(píng)價(jià)等方式，幫助車間人員完成流程手冊(cè)編寫(xiě)工作，角色定位為教練員。

2．管理咨詢的基本程序包括業(yè)務(wù)洽談、診斷、改善方案設(shè)計(jì)，實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)等幾個(gè)階段。下列工作中不屬于業(yè)務(wù)洽談階段工作內(nèi)容的是（?。?/p>

A．召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

B．進(jìn)行商務(wù)洽談

C．進(jìn)行預(yù)備調(diào)查

D．撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)

【答案】A

【解析】業(yè)務(wù)洽談階段的工作內(nèi)容包括：①獲取咨詢需求信息；②與客戶初步洽談；③進(jìn)行預(yù)備調(diào)查；④撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)；⑤展示咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)力；⑥進(jìn)行商務(wù)洽談；⑦管理咨詢服務(wù)合同的確認(rèn)與簽訂。A項(xiàng)，召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)屬于診斷階段內(nèi)容。

3．某飼料加工企業(yè)雖然通過(guò)了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證，但產(chǎn)品質(zhì)量仍然得不到保證，咨詢公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)與該企業(yè)進(jìn)行初步洽談后，進(jìn)行預(yù)備調(diào)查并做了下列四項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其中不恰當(dāng)?shù)氖牵ā。?/p>

A．選派2名管理咨詢師組成預(yù)備調(diào)查組

B．閱讀初步洽談?dòng)涗洠占暳闲袠I(yè)相關(guān)資料

C．約定與該企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面事宜

D．制定項(xiàng)目解決方案的具體措施

【答案】D

【解析】對(duì)預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好如下準(zhǔn)備工作：①選派預(yù)備調(diào)查人員。管理咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)來(lái)訪者提供的情況，選派1—3名咨詢?nèi)藛T進(jìn)行預(yù)備調(diào)查；②預(yù)備調(diào)查人員的技術(shù)準(zhǔn)備。在出發(fā)之前，預(yù)備調(diào)查人員應(yīng)先調(diào)閱初步洽談?dòng)涗洠私饪蛻羝髽I(yè)的基本情況；③和客戶聯(lián)系人約定預(yù)備調(diào)查要做的工作，特別要約好與客戶單位領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面；④做好交通和生活準(zhǔn)備。D項(xiàng)屬于改善方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容。

……

二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)、錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分）

91．問(wèn)卷調(diào)查法是調(diào)研分析的常用方法，一般來(lái)說(shuō)，該方法的優(yōu)點(diǎn)包括（?。?。

A．調(diào)研內(nèi)容覆蓋面廣

B．獲得的信息真實(shí)可靠

C．調(diào)研效率較高

D．適用于深度調(diào)研

E．可以獲取有針對(duì)性的信息

【答案】ACE

【解析】問(wèn)卷調(diào)查是將所需要了解的問(wèn)題設(shè)計(jì)成書(shū)面問(wèn)卷，并要求被調(diào)查者以書(shū)面的形式做出答復(fù)，然后由調(diào)查者對(duì)答案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析的信息搜集方法。問(wèn)卷調(diào)查的優(yōu)點(diǎn)包括：覆蓋面廣，效率高，信息量大，可以獲取針對(duì)性的信息；其缺點(diǎn)包括：由于獲得信息事實(shí)少，看法多，故多數(shù)結(jié)果不能作為確定問(wèn)題的直接依據(jù)。

92．咨詢項(xiàng)目管理是咨詢機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)咨詢項(xiàng)目的目標(biāo)，運(yùn)用專門(mén)的知識(shí)和方法，對(duì)咨詢項(xiàng)目把進(jìn)行的管理活動(dòng)。咨詢項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括（?。?。

A．質(zhì)量目標(biāo)

B．成本目標(biāo)

C．時(shí)間目標(biāo)

D．創(chuàng)新目標(biāo)

E．范圍目標(biāo)

【答案】ABCE

【解析】咨詢項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括：①質(zhì)量目標(biāo)，即達(dá)到預(yù)期的績(jī)效；②成本目標(biāo)，即項(xiàng)目開(kāi)支在預(yù)算約束范圍內(nèi)；③時(shí)間目標(biāo)，即按項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃開(kāi)展咨詢工作，按合同約定時(shí)間提交咨詢報(bào)告；④范圍目標(biāo)，即確定的工作范圍符合效率原則。

93．咨詢?nèi)藛T為中小企業(yè)提供管理咨詢時(shí)，經(jīng)常遇到的問(wèn)題包括（?。?。

A．企業(yè)人員不熟悉管理術(shù)語(yǔ)、概念，溝通困難

B．企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱、不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題突出

C．企業(yè)推行變革困難，缺少對(duì)環(huán)境響應(yīng)的靈活性

D．企業(yè)咨詢經(jīng)費(fèi)不足，容易發(fā)生付款糾紛

E．企業(yè)行政式控制嚴(yán)重，工作方式機(jī)械呆板

【答案】ABD

【解析】中小企業(yè)是指年?duì)I業(yè)額5億元人民幣以下的企業(yè)。為中小企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，所用的方法或模式不同于大企業(yè)的方法或模式。在為中小企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)時(shí)，可能會(huì)經(jīng)常碰到以下幾個(gè)問(wèn)題：①“語(yǔ)言”或“溝通”問(wèn)題；②“管理提升”的誤區(qū)；③與生命周期特定階段相伴的問(wèn)題；④發(fā)展的問(wèn)題；⑤基礎(chǔ)管理問(wèn)題；⑥咨詢服務(wù)的提供方式。CD兩項(xiàng)屬于為大企業(yè)提供管理咨詢時(shí)經(jīng)常遇到的問(wèn)題。

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