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第九章 企業(yè)物資管理咨詢
名詞解釋
1、物資管理:是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各種物資的供應(yīng)、保管、合理使用等各項(xiàng)工作的總稱。
2、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略:企業(yè)物力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物力資源的采購(gòu)、開發(fā)、租賃、利用等,所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。
3、采購(gòu)物資戰(zhàn)略:指通過市場(chǎng)采購(gòu)企業(yè)所需物力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃。
4、自主開發(fā)物資戰(zhàn)略:對(duì)某些市場(chǎng)上采購(gòu)困難或價(jià)格十分昂貴的物資,企業(yè)進(jìn)行自主開發(fā)和生產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃。
5、聯(lián)合開發(fā)物資戰(zhàn)略:指企業(yè)與相關(guān)企業(yè)、科研單位、高校合作開發(fā)所需資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃。
6、培植資源戰(zhàn)略:可供那些依賴于農(nóng)副產(chǎn)品、林業(yè)產(chǎn)品、畜牧業(yè)產(chǎn)品、漁業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)選擇的資源開發(fā)戰(zhàn)略方案。
7、物資消耗定額:物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,制造單位產(chǎn)品或完成單佗勞務(wù)所必需消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。
8、物資儲(chǔ)備定額:指在一定得管理?xiàng)l件下,為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行所必需的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。
10、企業(yè)物流管理:企業(yè)物流是指再生產(chǎn)循環(huán)中物資的流動(dòng)過程,企業(yè)物流管理就是指對(duì)再生產(chǎn)過程中物資流動(dòng)的管理。狹義的物流管理是指物資采購(gòu)運(yùn)送到廠為止所進(jìn)行的管理即“采購(gòu)物流”階段和“生產(chǎn)物流”階段的管理,廣義的物流管理則還包括產(chǎn)品制造出來(lái)后從生產(chǎn)者向顧客轉(zhuǎn)移這一階段的管理。
11、企業(yè)物資儲(chǔ)備定額管理:企業(yè)物資儲(chǔ)備定額管理又叫物資庫(kù)存量管理,簡(jiǎn)稱庫(kù)存管理,就是要控制物資儲(chǔ)備量,使儲(chǔ)備量經(jīng)常保持在一個(gè)合理的水平上。
12、ABC分析法:就是把企業(yè)種類繁多的物資按其重要程度、價(jià)值大小、資金占用等情況進(jìn)行分類排隊(duì),分為A類物資、B類物資、C類物資,然后分別采用不同的方法,加以管理,做到抓住重點(diǎn),照顧一般。
13、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量:是指運(yùn)用數(shù)學(xué)方法求得的總費(fèi)用,即訂購(gòu)費(fèi)用與保管費(fèi)用之和為最小時(shí)的物資定購(gòu)數(shù)量。P329
14、銷售物流管理:生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品制造出來(lái)后,向批發(fā)商、零售商直至用戶、消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過程的管理。
15、綜合利用資源戰(zhàn)略:指在生產(chǎn)過程中使物資資源從各個(gè)方面得到合理使用,使無(wú)用變?yōu)橛杏?、小用變?yōu)槎嘤玫?,做到物盡其用的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀略。
16、定期采購(gòu)――事先確定訂貨時(shí)間,到時(shí)組織訂貨的方式,時(shí)間固定,數(shù)量不固定。
定量定購(gòu)――定購(gòu)的時(shí)間不確定,每次定購(gòu)的數(shù)量確定又稱訂貨點(diǎn)法。
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