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針對目前仍然大量存在非專業(yè)人士直接管理建設項目的現(xiàn)狀，要根據(jù)我國的實際情況，借鑒國外的做法，加快工程項目管理公司的培育和發(fā)展。

1.以設計院為基礎創(chuàng)建項目管理公司

創(chuàng)建工程項目管理公司必須以工程技術(shù)和項目管理的有機組合作為基本條件必須在借鑒國外類似經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合中國國情和各專業(yè)工程的具體特點。在德國，項目管理公司是由建筑師和結(jié)構(gòu)工程師隊伍中分出的咨詢工程師成立的專門提供項目管理服務的公司。由于德國教育體制的原因，建筑師和結(jié)構(gòu)工程師不僅懂工程設計，而且熟悉現(xiàn)場施工管理和組織，更熟悉合同管理。這與我國的情況基本相似，可以加以借鑒。比如，工業(yè)項目具有工藝技術(shù)性強、系統(tǒng)復雜等特點，勘察設計、咨詢單位對項目技術(shù)、設備性能、操作運行、費用、進度、質(zhì)量等最為熟悉，因此，以大型設計院為基礎進行功能性改革并創(chuàng)建國際型工程項目管理公司是一個方向。專業(yè)性很強的中、小型工程咨詢、設計單位也可以按照工程咨詢公司的模式運作發(fā)展，關(guān)鍵是必須具有工程咨詢（設計）、項目管理的能力。民用建筑項目與工業(yè)項目不完全相同，亦應該結(jié)合自身特點進行發(fā)展。

2.大力培養(yǎng)項目管理專業(yè)人才

十多年來我國項目管理取得了顯著的成績，同時，也造就了一大批項目管理人才。但是，由于我國項目管理起步較晚，行業(yè)不規(guī)范，法制不健全等諸多客觀原因，使得我國項目管理遠遠落后于西方發(fā)達國家，其項目管理人才的素質(zhì)也普遍偏低。真正懂技術(shù)，善管理的高級項目管理人才相當奇缺。能統(tǒng)領全局，一貫始終的總工程師級的管理人才更是鳳毛麟角。再加之，項目管理的國際化和信息化正形成趨勢和潮流的現(xiàn)實，為迎接競爭日益激烈的國際市場和知識經(jīng)濟時代的到來，培養(yǎng)復合型的高素質(zhì)的項目管理人才已成為我國項目管理界刻不容緩的艱巨任務。

發(fā)達國家相當重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認定，形成了相當規(guī)模的行業(yè)。美國PMI學會主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書，得到社會的承認。獲得PMP的人有的機會被政府部門和大公司聘任和采用，而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，因此，項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后。為提高我國項目管理人的素質(zhì)，就必須針對工程建設的特點，采取理論培訓和實踐培訓雙管齊下的方式。要堅持大學基礎教育與行業(yè)組織的崗位培訓相結(jié)合、國內(nèi)培訓與國外培訓相結(jié)合。應該經(jīng)常開展項目管理學科的國內(nèi)外經(jīng)驗交流和專題研討；協(xié)會應當擔當起開展項目管理理論研究、實踐經(jīng)驗交流和專業(yè)培訓的重任，爭取出版專業(yè)刊物。應該在高等學校建立學科點、碩士點和博士點，培養(yǎng)一批具有較強專業(yè)知識，懂經(jīng)濟、精法律、善管理、精通計算機和外語的高素質(zhì)項目管理人才。

3.發(fā)展信息化的工程項目管理

伴隨著網(wǎng)絡走進千家萬戶，以及知識經(jīng)濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。作為當今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。這給項目管理帶來很多新的特點，在信息高速膨脹的項目管理越來越依賴于電腦。目前，西方發(fā)達國家的一些項目管理公司已經(jīng)在項目管理中運用了計算機網(wǎng)絡技術(shù)，開始實現(xiàn)了項目管理網(wǎng)絡化和虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時，還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明，21世紀的項目管理將的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)，新世紀的項目管理必將成為信息化管理。因此，我國的工程項目管理公司必須實行信息化的項目管理。只有這樣，才能縮短與發(fā)達國家工程項目管理公司的差距，才能在競爭日益激烈的國際市場上占有一席之地。

4.盡快發(fā)展并實施項目管理集成化，提高項目管理水平

創(chuàng)建工程公司和項目管理公司不是簡單的名稱變更，也不是拉幾位技術(shù)專業(yè)人員注冊一個公司就行的。國際上大的工程公司已經(jīng)有上百年的歷史，并具有實力強、專業(yè)范圍廣、工程管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務遍及全世界等特點，所擁有的技術(shù)和經(jīng)驗不僅是在人的腦子里，而且有一套科學化、規(guī)范化的管理體制，以及管理程序和方法，更重要的是這些公司都擁有功能強大的計算機集成化系統(tǒng)，技術(shù)和管理充分結(jié)合，形成了豐富的資源。所謂項目管理集成化，就是利用項目管理的系統(tǒng)方法，對項目相關(guān)資源進行系統(tǒng)整合，合理使用項目管理技術(shù)和應用工具，實現(xiàn)項目管理效益的最大化的過程。項目集成化管理包括了二個層次的集成，一是以工程數(shù)據(jù)庫和管理數(shù)據(jù)庫為基礎，完成設計、采購、施工業(yè)務流程的集成。二是以工程數(shù)據(jù)庫和管理數(shù)據(jù)庫為基礎，圍繞進度、費用、資源、質(zhì)量管理的集成。項目管理集成化對提高項目管理公司的核心競爭力具有重要意義。 

5.加強同國際項目管理公司的合作

隨著我國加入WTO，建筑市場對國外的開放使得國外一批先進的工程項目公司已經(jīng)加入了國內(nèi)工程建設市場的競爭行列。同時，我國的項目公司要想有長遠的發(fā)展，也必須走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場。然而，必須面對的現(xiàn)實是我國的工程項目管理公司的發(fā)展才剛剛起步，其技術(shù)和管理水平和國外還有相當大的差距，但也擁有一些國外公司所不具備的優(yōu)勢，如熟悉國內(nèi)的辦事程序，容易和行政管理單位、建設單位進行溝通等。因此，國外公司也有同國內(nèi)有較強實力的工程項目管理公司進行合作的需求，而我們也正可以借合作的機會學習他們的先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)，以利于我們的快速成長和發(fā)展。

實行工程建設項目代建制為我國工程項目管理公司的發(fā)展帶來歷史的機遇。同時，必須認識到我國項目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚、工程項目管理公司的實力相對落后，與西方發(fā)達國家相比還有相當?shù)牟罹?。面對如此的現(xiàn)實，如何加快我國工程項目管理公司的培育和發(fā)展，縮短與發(fā)達國家的差距去迎接競爭日益激烈的國內(nèi)外市場，還有待于去探索和實踐。

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（責任編輯：中大編輯）

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