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為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)公路監(jiān)理師課程,全面的了解公路監(jiān)理師考試教材的相關(guān)重點,小編特編輯匯總了2011年公路監(jiān)理師考試各章復(fù)習(xí)的重點資料,希望對您參加本次考試有所幫助!
3、 [背景]某高速公路工程,承包商為了避免今后可能支付延誤賠償金的風(fēng)險.要求將路基的完工時間延長6個星期,承包商的理由如下:(1)特別嚴(yán)重的降雨:
(2)現(xiàn)場勞務(wù)不足:
(3)業(yè)主在原工地現(xiàn)場之外的另一地方追加了一項額外工作;
(4)無法預(yù)見的惡劣土質(zhì)條件,使路基施工難度加大;
(5)施工場地使用權(quán)提供延誤;
(6)工程款不到位。
[問題]一、監(jiān)理工程師認(rèn)為以上( )原因所引起的延誤是非承包商承擔(dān)風(fēng)險的延誤,可批準(zhǔn)延長工期。
二、若以上現(xiàn)場勞務(wù)不足問題監(jiān)理工程師認(rèn)為屬于承包商自己的責(zé)任,由此引起的延誤是不可原諒延誤,不同意就此延長工期,這樣處理對嗎? 二、哪些是業(yè)主的責(zé)任,監(jiān)理工程師該如何處理?
答題要點:
一、① ③ ④ ⑤ ⑥
二、對?,F(xiàn)場勞力不足是承包商內(nèi)部組織管理不當(dāng),不能給予工期延長。
三、業(yè)主的責(zé)任是③ ⑤ ⑥
監(jiān)理工程師對這些處理,對③要求業(yè)主適當(dāng)增加工程或者適當(dāng)延長工期:對⑤要求業(yè)主按場地使用權(quán)提供延誤時間順延工期;對⑥要求業(yè)主按合同規(guī)定準(zhǔn)時撥付工程款。
4、 永利監(jiān)理公司承擔(dān)了體育館建設(shè)工程項目施工階段(包括施工招標(biāo))的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)過施工招標(biāo),業(yè)主選定A建筑公司為中標(biāo)單位。在施工合同中雙方約定,A建筑公司將設(shè)備安裝、配套工程和樁工程的施工分包給B、C和D三家專業(yè)工程公司,業(yè)主負(fù)責(zé)采購設(shè)備。
該工程在施工招標(biāo)和合同履行過程中發(fā)生了下述事件:
施工招標(biāo)過程中共有6家建筑公司競標(biāo)。其中F工程公司的招標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后半小時送達(dá):G工程公司的投標(biāo)文件未密封。
[問題]
一、評標(biāo)委員會是否應(yīng)該對F、G這兩家公司的投標(biāo)文件進(jìn)行評審?為什么?
樁基工程施工完畢.已按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定作了檢測驗收。監(jiān)理工程師對其中15號樁的混凝土質(zhì)量有懷疑。建議業(yè)主采取鉆孔取樣方法進(jìn)一步檢驗。D公司不配合,總監(jiān)理工程師要求A建筑公司給予配合,A公司以樁基是D公司施工為由拒絕配合。
二、A建筑公司的作法妥當(dāng)否?為什么?
若鉆孔取樣檢驗合格,A建筑公司要求該監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用,賠償其窩工損失,并順延影響的工期。
三、A建筑公司的要求合理否?為什么
若鉆孔采購的配套工程設(shè)備提前進(jìn)場,A建筑公司派人參加開箱清點,并向監(jiān)理工程師提交因此增加的保管費支付中請。
四、監(jiān)理工程師是否予以簽認(rèn)?為什么?
C公司在配套工程設(shè)備安裝過程中發(fā)現(xiàn)附屬工程設(shè)備材料庫中部分配件丟失,要求重新采購供貨。
五、C公司的要求是否合理?為什么?
[參考答案]
一、答
1、對F公司不評定,按《招標(biāo)投標(biāo)法》,對逾期送達(dá)的投標(biāo)文件視為廢標(biāo),應(yīng)予拒收。
2、對G公司不評定,按《招標(biāo)投標(biāo)法》,對未密封的投標(biāo)文件視為廢標(biāo)。
二、A公司的作法不妥,因為A公司與D公司是總分包關(guān)系,A公司對D公司的施工質(zhì)量問題承擔(dān)連帶責(zé)任,故A公司有責(zé)任配合監(jiān)理工程師的檢驗要求。
三、A公司的要求不合格.由業(yè)主而非監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用,并順延所影響的工期。
四、監(jiān)理工程師應(yīng)予簽認(rèn),業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備提前進(jìn)場,導(dǎo)致保管費用增加,屬發(fā)包人責(zé)任,由業(yè)主承擔(dān)因此發(fā)生的保管費用。
五、C公司提出的要求不合理,C公司不應(yīng)直接向業(yè)主提出采購要求,業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備經(jīng)清點移交,配件丟失責(zé)任在承包方。
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