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施工企業(yè)的工程造價管理

建筑工程造價管理貫穿于工程建設的全過程，從工程建設立項到工程項目的竣工決算，每一個環(huán)節(jié)都存在著造價管理，施工企業(yè)的盈利與虧損與工程造價管理好壞息息相關。因此，要使企業(yè)經(jīng)濟效益好，就必須堅持不懈地抓好造價的管理工作?，F(xiàn)就施工企業(yè)如何加強工程造價管理淺談幾點意見。

一、積極參與市場競爭，做好工程項目投標

市場經(jīng)濟已經(jīng)使施工企業(yè)從傳統(tǒng)的"指令性任務"變?yōu)槠髽I(yè)通過投標競爭而產(chǎn)生工程項目，現(xiàn)階段施工企業(yè)面臨著"僧多粥少"的局面，企業(yè)要生存就必須適應市場競爭，做好工程項目投標。

1、紐建強有力的投標班子。

實踐證明投標班子素質是決定能否中標的關鍵。在接到招標文件后，要選聘業(yè)務精練、經(jīng)驗豐富、知識面廣、注意市場知識積累且洞察能力強的人作為負責人，成員有施工技術、工程造價、經(jīng)營計劃、施工機械、物資供應等部門參加，使優(yōu)秀的技術人員進入投標班子，對所技工程進行分析、研究，并安排有關工作，如為復雜的工程要組織專家組，認真分析、合理安排、組織攻關，使技術指標過硬。

2、編制高質量的施工組織設計。施工組織編制不僅科學、合理、優(yōu)化，而且要體現(xiàn)降低造價，使施工組織即可行又經(jīng)濟，在確定施工方案中要優(yōu)先考慮先進的施工方法、工藝，如在造價允許范圍內應優(yōu)先采用領先技術等。

3、確定合理的報價，是工程項目能否達到評標人圍的關鍵。按照招標文件細則準確、合理、實事求是編制商務標，并分析工程性質，采取相應的報價策略，使工程中標。

二、施工過程的全方位管理

工程中標后，施工階段的管理是施工造價管理的關鍵環(huán)節(jié)，在這個階段管理的好壞將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了搞好該階段造價管理，應從以下幾方面入手:

1、強化造價意識

對施工企業(yè)來說，造價管理應該是施工管理的重要組成部分，是施工管理的核心，造價管理的好壞決定著經(jīng)濟效益的好壞，因此要不斷增強全面造價意識，特別是項目負責人和技術負責人，要徹底改變那種認為造價管理是少數(shù)預算專業(yè)人員的事的錯誤認識和做法，使人人關心工程造價，把施工管理同工程造價管理緊密結合起來。

2、認真編制施工組織設計

編制施工組織設計是工程實施的總體方案。要使其方案優(yōu)化，工期合理，工藝先進，程序科學，措施周密，責任明確，關系協(xié)調，體現(xiàn)其合理性、嚴肅性、實踐性和先進性，做到技術與經(jīng)濟的結合和統(tǒng)一。施工組織設計編制的合理，是做好工程造價管理的前提和基礎。

3、建立良好的造價管理系統(tǒng)

造價管理部門在施工企業(yè)應處于管理的核心地位，其他服務部門應與其密切配合，材料采購清單和發(fā)票及復印件、工程變更通知、技術交底、施工方案、生產(chǎn)計劃的安排、合同等都應送交造價管理部門，造價人員在此基礎上分析比較，定期核算，發(fā)現(xiàn)問題應依據(jù)合同文件及時提出索賠方案。

4、加強物資管理

工程建設中材料費占工程造價的70%以上，因此材料管理工作好壞，直接影響工程項目的質量和成本，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以應把材料管理當做控制工程造價重要環(huán)節(jié)來抓。具體要把好四點:一是"質量關"，對進場的材料嚴把質量關，復試合格后方可使用；二是"價格關"，購料時要在保證質量的前提下貨比三家，降低采購成本；三是"定額關"。進料時要建立明細，迸出庫要進行登記，嚴格計劃用料，實施限額領料，嚴格控制材料的損失和浪費；四是"獎罰關"實行獎節(jié)罰超，從而保證工程質量，避免材料浪費，大大降低工程成本。

三、加強工程結算

工程項目經(jīng)濟效益如何，最終體現(xiàn)在工程結算上，我認為要想搞好工程結算，應抓好以下幾

方面工作:

1、工程結算應從合同抓起。

建設工程施工合同是建設單位和施工單位權利與義務的規(guī)定，所以施工單位要高度重視施工合同中有關付款和結算條款的約定，抓住時機，盡早結算。

2、重視施工簽證工作，積極組織索賠

有一些施工企業(yè)在工程中標后，認為工程屬于自己了，干就行了。而忽視工程索賠，承包合同價等于中標價加變更增(減)費用及合同規(guī)定允許調整的有關費用o造價管理人員應熟悉合同規(guī)定，及時辦理簽證，善于抓住索賠機會，增加工程收入。施工單位有這樣的通病，就是平時不注意現(xiàn)場簽證工作積累，等到結算時拿不出有力證據(jù)，出現(xiàn)和建設單位(業(yè)主)、設計單位的推讀、扯皮現(xiàn)象，從而影響聲譽和經(jīng)濟效益。

四、狠抓成本控制，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

建筑市場招投標制的實施，徹底打破以往傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制，使施工企業(yè)由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉變，企業(yè)必須推行成本管理，以成本為龍頭控制消耗，強化核算意識，應從以下幾點抓起:

1、先算后干，有效控制成本。

工程中標后，就要編制完整的施工圖預算。從施工圖預算中分析出材料的用量，更合理地為成本核算作好基礎。從而有效控制成本核算。以中標價為最高限額將費用分解，編制成本預算，根據(jù)當年施工生產(chǎn)任務及中標價測算目標收入，扣除目標利潤后編制責任費用預算，根據(jù)責任成本預算、責任費用預算及核實的各部門定額備用金來編制責任資金預算。

2、加強管理，嚴格控制消耗。

責任預算編制后，按成本責任區(qū)實行全員、全過程和合理費用控制O保證成本費用在受控狀態(tài)下合理支付，財務部門要控制其間接費用；勞資部門、材料部門、機械部門要控制工、料、機費用，超量要分析，嚴格采取“節(jié)獎超罰”。

總之，造價管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關鍵，是關系企業(yè)生存的大事。各級管理人員應掌握工程造價管理的基本知識，并在企業(yè)經(jīng)營中認真實施。

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