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二、建設工程造價管理的工作要素
工程造價管理應圍繞合理確定和有效控制工程造價這個中心,采取全過程全方位的管理方針,其具體的工作要素即主導環(huán)節(jié)可大致歸納為以下幾點:
(1)可行性研究階段對建設方案認真優(yōu)選,編好、定好投資估算,考慮風險,打足投資。
(2)從優(yōu)選擇與建設項目有關的單位,包括承建單位、咨詢(監(jiān)理)單位、設計單位,做好相應的招標工作。
(3)合理選定工程的建設標準、設計標準,貫徹國家的建設方針。
(4)按估算對初步設計(含應有的施工組織設計)推行量財設計,積極、合理地采用新技術、新工藝、新材料,優(yōu)化設計方案,編好、定好概算,。
(5)對設備、主材進行擇優(yōu)采購,抓好相應的招標工作。
(6)擇優(yōu)選定建筑安裝施工單位、調(diào)試單位,抓好相應的招標工作。
(7)認真控制施工圖設計,推行“限額設計”。
(8)協(xié)調(diào)好與各有關方面的關系,合理處理配套工作(包括征地、拆遷、城建等)中的經(jīng)濟關系。
(9)按概算對造價實行靜態(tài)控制、動態(tài)管理。
(10)用好、管好建設資金,保證資金合理、有效地使用,減少資金利息支出和損失。
(11)嚴格合同管理,作好工程索賠價款結算。
(12)作好工程的建設管理,確保工程質(zhì)量、進度和安全。
(13)強化項目法人責任制,落實項目法人對工程造價管理的主體地位,在法人組織內(nèi)建立與造價緊密結合的經(jīng)濟責任制。
(14)社會咨詢(監(jiān)理)機構要為項目法人積極開展工程造價提供全過程、全方位的咨詢服務,確保服務質(zhì)量。
(15)各造價管理部門要強化服務意識,強化基礎工作(定額、指標、價格、工程量、造價等信息資料)的建設,為建設工程造價的合理確定提供動態(tài)的可靠依據(jù)。
(16)提高從事造價人員的素質(zhì)和工作水平的提高。
三、工程造價管理組織三個系統(tǒng)
工程造價管理組織包括三個系統(tǒng):政府行政管理系統(tǒng);企事業(yè)單位管理系統(tǒng);行業(yè)協(xié)會管理系統(tǒng);
例題:下列關于工程造價的有效控制的討論中,正確的是()。
A以設計階段為重點的建設全過程造價控制。
B實施主動控制,以取得令人滿意的結果。
C技術與經(jīng)濟相結合是控制工程造價最有效的手段。
D實施被動控制,以取得降低成本的效果
E以施工階段為重點的全方位造價控制
答案:A,B,C
解析:所謂工程造價的有效控制,就是在優(yōu)化建設方案、設計方案的基礎上,在建設程序的各個階段,采用一定的方法和措施將工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。有效地控制工程造價應體現(xiàn)以下三項原則:
1.以設計階段為重點的建設全過程造價控制。
2.實施主動控制,以取得令人滿意的結果。
3.技術與經(jīng)濟相結合是控制工程造價最有效的手段
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(責任編輯:何以笙簫默)