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項目計劃的基本內容

1.按照建設程序分類的計劃內容

(1)工程項目的目標設計和項目確定是一個總體的計劃。它包括總的項目規(guī)模、生產能力、建設期和運行期的預計，總投資及其相應的資金來源的安排等。盡管它是一個大的輪廓，但它是一個初步計劃。

(2)可行性研究階段包含著較為詳細的全面的計劃。它包括產品的銷售計劃、生產計劃、項目建設計劃、投資計劃、籌資方案等。這里不僅有總投資的估算，而且有各個子項投資估算。

(3)項目批準后作為一個控制計劃。國內外的工程項目都有多階段設計，如初步設計、擴大初步設計、施工圖設計。計劃隨著設計而不斷深入、細化、具體化。每一步設計之后就有一個相應的計劃，它作為項目設計過程中階段決策的依據(jù)。

(4)在項目實施過程中一方面隨著情況不斷地變化，每一個階段計劃(一個月、一周)都必須研究修改、調整原則;另一方面由于計劃期做的計劃較粗，在實施中必須不斷地采用滾動的方法詳細地安排近期計劃。

2.按照項目控制目標分類的計劃內容

(1)工期計劃。包括項目結構多層次單元的持續(xù)時間的確定，以及各個工程活動開始和結束時間的安排。

(2)成本(投資)計劃。包括：各層次項目單元的計劃成本;項目“時間一計劃成本”曲線和項目成本模型;項目現(xiàn)金流量(包括支付計劃和收人計劃);項目資金籌措(貸款)計劃。

(3)質量計劃。包括：與質量有關的計劃，如力學與物理性能;適用于安裝機械設備的操作與維修;具有規(guī)定的生產能力或效率的產品的經濟性;保證使用維修過程的安全性;外觀及與環(huán)境的協(xié)調性。

3.按照資源范圍分類的計劃內容

(1)勞動力的使用計劃、招聘計劃、培訓計劃。

(2)機械使用計劃、采購計劃、租賃計劃、維修計劃。

(3)物資供應計劃、采購訂貨計劃、運輸計劃等。

4.其他計劃

如現(xiàn)場平面布置、后勤管理計劃(如臨時設施、水電供應、道路和通信等)、項目的運營準備計劃等

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（責任編輯：中大編輯）

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