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第二節(jié)工程建設管理機制
一、項目法人責任制
交通部規(guī)定凡列入國家和地方基本建設計劃的公路建設項目必須實行項目法人責任制度,由項目法人對建設項負總責。公路建設項目法人分為經(jīng)營性公路建設項目法人和公益性公路建設項目法人
1.項目法人的設立
在申報項目可行性研究報告時,需同時提出項目法人的組建方案,否則,可行性研究報告不被批準??尚行匝芯繄蟾媾鷾屎螅匠闪⒒蛎鞔_項目法人,在初步設計批準前,按項目管理權(quán)限報交通主管部門審批。
2.項目法人的職責
(1)經(jīng)營性公路建設項目法人應按照基建程序,履行以下職責:
①籌措建設資金;
②編制項目實施計劃和年度計劃;
③依法選擇勘察設計、施工、監(jiān)理單位和設備、材料供應單位;
④向交通主管部門辦理開工報告;
⑤按照合同約定,對工程質(zhì)量、進度、投資、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護進行監(jiān)督管理,2012年公路造價師考試審查施工組織設計、重要施工工藝和標準試驗以及工程分包等事項,保證工程處于受控狀態(tài);
⑥接受交通主管部門和公路工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查,按時報送項目建設的有關(guān)信息資料;
⑦執(zhí)行國家檔案管理規(guī)定,建立健全建設項目的所有檔案;⑧及時組織交工驗收,做好竣工驗收的準備工作;
⑨組織項目后評價,提出項目后評價報告;
⑩按照有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范的要求,做好公路養(yǎng)護管理工作。負責收費管理,按期償還貸款。
公益性公路建設項目法人,根據(jù)交通主管部門授權(quán),履行以上相應職責。
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(責任編輯:)