你的同事跟合作單位鬧不愉快，合作停止，領(lǐng)導(dǎo)讓你去推進(jìn)，怎么辦？
　　【參考答案】
　　和其他單位的合作不僅關(guān)系到我們單位日常工作的開展，也關(guān)系到我們單位對外的形象，我一定會將這項工作做好，處理好與合作單位的關(guān)系，推進(jìn)雙方的友好合作。具體我決定從以下幾方面開展工作：
　　首先，我會深入了解同事跟兄弟單位合作停止的原因，以及合作的進(jìn)程情況。對于同事要充分肯定他之前的工作，理解他現(xiàn)在的處境。對于合作單位要注意溝通、交流，多聽取他們的意見和想法。
　　其次，根據(jù)了解的情況解決問題具體問題具體分析。如果是因為雙方在工作態(tài)度、方式方法上出現(xiàn)摩擦，那么我會與同事交流，希望同事以工作為重，以大局為重，轉(zhuǎn)變工作方式，以雙方能接受的方式開展工作；如果是雙方在溝通過程中產(chǎn)生誤會，則要及時與他們溝通交流，開誠布公、消除誤會；如果是因為合作單位對我們提出的合作方案有意見，則要向他們耐心解釋我們制定決策的出發(fā)點，以及這項決策會給我們合作雙方帶來的巨大收益，爭取他們的理解并最終達(dá)成共識。相信以我們的誠意，合作單位也會摒棄前嫌，愿意將合作進(jìn)行下去。
　　最后，我會與同事商量，根據(jù)工作開展情況重新制定合作計劃，盡快恢復(fù)正常工作，并把工作的進(jìn)展匯報給領(lǐng)導(dǎo)。
　　我相信在工作中只要我們堅持工作第一的原則，多與同事、合作單位進(jìn)行溝通，以積極樂觀的心態(tài)處理問題，那么就會使工作開展的更加順利。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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