一、淮河流域基本知識
        1、淮河流域概況
        自然地理,社會經(jīng)濟,河流水系,自然災害,自然資源，歷史文化。
        2、新中國治淮建設主要成就
        治淮決策和治淮方針，防洪除澇體系建設，水資源開發(fā)利用，水資源保護及水污染防治，流域管理等。 
        3、淮河水利委員會的主要職責。
二、人事勞動法律法規(guī)和政策
       1、《公務員法》 
        2、《勞動法》         
        3、干部人事制度改革
       4、組織人事職業(yè)基本要求
三、基本理論
        1、人性假設和領導理論
        需求層次理論；X—Y理論；有關人類特性的四種假設（理性經(jīng)濟人、社會人、自我實現(xiàn)人、復雜人假設）；領導行為的結構維度和關懷維度；管理方格論；領導風格理論；領導權變理論。
        2、人事管理
        傳統(tǒng)人事管理的職能和特點；傳統(tǒng)人事管理的產(chǎn)生和發(fā)展階段；人力資源管理的產(chǎn)生；人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別；我國人事制度歷史沿革；西方公務員制度；我國公務員制度。
        3、組織和組織結構
        組織的類型；組織結構的幾種基本形態(tài)（直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制）；管理層次和管理幅度的關系；事業(yè)單位法人制度。
        4、人力資源管理的基本原理
        系統(tǒng)管理原理；投資增值原理；互補合理原理；激勵強化原理；個體差異原理；動態(tài)適應原理。
        5、人力資源開發(fā)
        人力資源開發(fā)的基本類型；新形勢下人才工作的基本要求。
        6、組織文化建設
        組織文化內(nèi)涵；組織文化對人力資源開發(fā)和管理的作用；組織文化建設的步驟。
四、人力資源管理各環(huán)節(jié)的知識和技能
        1、人力資源規(guī)劃
        人力資源規(guī)劃的意義；人力資源規(guī)劃的步驟。
        2、人員招聘和選拔任用
        人員招聘計劃和渠道；勞動合同制和聘用制；公開選拔和競爭上崗。
        3、人員培訓
        人員培訓的意義；人員培訓的原則和形式；人員培訓的方法；專業(yè)培訓的主要形式；職業(yè)技能鑒定和職業(yè)資格證書制度。
        4、績效考核
        績效考核的意義；績效考核的種類和程序；績效考核方法。
        5、人員激勵
        人員激勵的含義、特點及其功能；人員激勵的類型和機制；人員激勵的原則和方式；提高工作生活質(zhì)量；提升組織的生機和活力。
        6、薪酬和福利
        薪酬的界定和作用；薪酬管理的原則；薪資設定的步驟。
        7、職業(yè)生涯設計
        職業(yè)生涯設計的概念和意義；個人職業(yè)生涯的階段；職業(yè)生涯設計；職業(yè)生涯設計的操作步驟；職業(yè)生涯管理中的問題。
        8、人員流動
        人員流動的內(nèi)涵；人員縱向流動和橫向流動。 

（責任編輯：）