2023年湖南工商大學(xué)MBA企業(yè)戰(zhàn)略管理考試大綱

考試科目代碼：[ F016 ] 考試科目名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理(復(fù)試)

一、試卷結(jié)構(gòu)

1、試卷成績及考試時(shí)間

本試卷滿分為150分，考試時(shí)間為120分鐘。

2、答題方式：閉卷、筆試

3、題型結(jié)構(gòu)

簡答題：4小題，每小題10分，共40分

論述題：4小題，每小題 15分，共60分

案例分析題：2小題，每小題 25分，共50分

二、考試內(nèi)容與考試要求

●考試目標(biāo)

1、系統(tǒng)掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識、基本概念和基本理論。

2、掌握常用的戰(zhàn)略管理分析工具，理解企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系的研究方法。

3、能夠運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和研究方法分析和解決現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理問題

●考試內(nèi)容

(一)戰(zhàn)略管理概論

1、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)。

2、戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)及作用。

3、戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展，各主要學(xué)派的基本觀點(diǎn)。

4、戰(zhàn)略管理與其他企業(yè)管理范疇的聯(lián)系與區(qū)別。

5、戰(zhàn)略管理要素、戰(zhàn)略管理層次與戰(zhàn)略管理過程。

6、區(qū)分總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

(6)熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程;

7、管理者在戰(zhàn)略管理中的地位，戰(zhàn)略管理者與一般管理者的區(qū)別。

8、戰(zhàn)略管理者的觀念、能力和行為方式與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。

(二)企業(yè)的外部環(huán)境分析

1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的構(gòu)成要素。

2、宏觀環(huán)境因素分析。

3、產(chǎn)業(yè)競爭性分析。

4、競爭對手分析。

5、行業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的戰(zhàn)略分析。

6、行業(yè)生命周期中各階段的特點(diǎn);

7、掌握驅(qū)動(dòng)行業(yè)競爭的五種競爭力量;

8、成功關(guān)鍵因素分析的主要思路。

(三)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析

1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及其分析方法。

2、企業(yè)資源。

3、企業(yè)獨(dú)特競爭能力分析。

4、企業(yè)核心能力。(1)核心能力的概念;(2)核心能力的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);(3)核心能力的培育方法。

5、戰(zhàn)略外包。

6、持續(xù)競爭優(yōu)勢。

7、SWOT分析法。

8、戰(zhàn)略要素評價(jià)矩陣。

9、波士頓矩陣(BCG)。

10、價(jià)值鏈的構(gòu)成和分析原理。

(四)企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

1、企業(yè)使命的含義。

2、企業(yè)使命的意義。

3、企業(yè)使命的表述。

4、戰(zhàn)略目標(biāo)。(1)戰(zhàn)略目標(biāo)的定義;(2)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征;(3)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)的原則;(4)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)的方法和技術(shù);(5)戰(zhàn)略目標(biāo)的表述。

(五)公司戰(zhàn)略選擇

1、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型與優(yōu)缺點(diǎn)。

2、發(fā)展戰(zhàn)略的每一具體戰(zhàn)略類型的含義及其優(yōu)缺點(diǎn)、適用條件。

3、公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式。

4、防御戰(zhàn)略。

5、并購與重組戰(zhàn)略。(1)企業(yè)購并的動(dòng)因;(2)企業(yè)購并易出現(xiàn)的問題;(3)有效購并的要點(diǎn)。

6、國際化戰(zhàn)略。

7、專業(yè)化戰(zhàn)略。

8、一體化戰(zhàn)略。(1)一體化戰(zhàn)略的類型、動(dòng)因和優(yōu)缺點(diǎn);(2)縱向一體化;(3)橫向一體化。

9、多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因和條件，區(qū)分各種類型的多元化，以及它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)性。

10、企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因和基本形式。

11、戰(zhàn)略匹配。

12、混合型戰(zhàn)略。

(六)公司競爭戰(zhàn)略的選擇

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念及其形式、適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)途徑。

2、差異化戰(zhàn)略的概念及其形式、適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)途徑。

3、集中化戰(zhàn)略的概念及其形式、適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)途徑。

4、三類通用競爭戰(zhàn)略的異同點(diǎn)。

5、應(yīng)用所學(xué)知識分析具體企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。

6、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)和衰退產(chǎn)業(yè)階段的戰(zhàn)略選擇依據(jù)。

7、企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的背景和動(dòng)因。

8、企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型。

(七)職能戰(zhàn)略

1、市場營銷戰(zhàn)略。(1)市場細(xì)分;(2)市場選擇;(3)市場進(jìn)入;(4)市場營銷競爭;(5)市場營銷組合。

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的資金的籌集與運(yùn)用、利潤分配。

3、生產(chǎn)戰(zhàn)略的地位、制定過程、問題及對策。

4、研發(fā)戰(zhàn)略。(1)研究與開發(fā)戰(zhàn)略的意義;(2)研究與開發(fā)戰(zhàn)略的類型與選擇。

5、人力資源戰(zhàn)略。(1)人力資源戰(zhàn)略的含義和目標(biāo);(2)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略;(3)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略;(4)人才使用戰(zhàn)略;(5)人力資源戰(zhàn)略的選擇。

6、每一種職能戰(zhàn)略的具體實(shí)現(xiàn)形式，以及在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略體系中的作用。

(八)戰(zhàn)略實(shí)施

1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織的融合。

2、典型的組織結(jié)構(gòu)形式。

3、組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)化。

4、企業(yè)組織的戰(zhàn)略創(chuàng)新。

5、戰(zhàn)略與資源的關(guān)系。

6、企業(yè)戰(zhàn)略資源。(1)企業(yè)戰(zhàn)略資源的內(nèi)容;(2)企業(yè)戰(zhàn)略資源的評估與分配;(3)戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合。

7、戰(zhàn)略管理對企業(yè)家的要求;企業(yè)家應(yīng)具備的戰(zhàn)略素質(zhì);企業(yè)家的戰(zhàn)略思考邏輯;企業(yè)家的培養(yǎng)與激勵(lì)。

8、戰(zhàn)略的權(quán)變性特點(diǎn)。

9、戰(zhàn)略評價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程。

(九)戰(zhàn)略控制

1、戰(zhàn)略控制的特點(diǎn)、原則。

2、戰(zhàn)略控制的方式。

3、一個(gè)有效的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的要求和條件。

4、戰(zhàn)略控制的過程。

5、戰(zhàn)略控制的基本類型。

6、戰(zhàn)略變革的力量分析過程。

（責(zé)任編輯：中大編輯）

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