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2014年注冊(cè)環(huán)評(píng)工程師環(huán)境影響評(píng)價(jià)案例分析試題6

發(fā)表時(shí)間:2014/2/21 9:59:15 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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環(huán)境影響評(píng)價(jià)工程師案例分析

6.某啤酒生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目,位于原廠區(qū)西面100m的空地上,某國(guó)道從廠區(qū)北側(cè)通過(guò),距公路500m,距火車(chē)站26km,當(dāng)?shù)氐匦我陨降馗咴瓰橹?,平原、綠洲、荒漠東西展開(kāi),南北更替,地勢(shì)由西南向東北漸趨傾斜,當(dāng)?shù)氐乇硭容^發(fā)達(dá),地下水資源豐富。自然土壤由高山寒漠土、高山草甸土、灰褐土、風(fēng)沙土、沼澤土等13個(gè)土類(lèi)組成。自然植被從南部的高山草甸、森林逐步過(guò)渡到北部的半荒漠和荒漠草原,大致可分為天然森林、草原植被,人工林植被,草原化荒漠植被,沙生、鹽生植被和荒漠景觀5類(lèi)。氣候?qū)俅箨懶詺夂?,干燥多風(fēng),光照充足、溫差大,春季回暖慢,夏季無(wú)酷暑,冬季無(wú)嚴(yán)寒,境內(nèi)礦產(chǎn)資源豐富。

項(xiàng)目擴(kuò)建主要內(nèi)容有:新建10萬(wàn)噸/年麥芽半塔式生產(chǎn)線一條,工程包括建造精選車(chē)間、浸麥車(chē)間、發(fā)芽車(chē)間、烘干車(chē)間、機(jī)修車(chē)間、原料庫(kù)、成品庫(kù)和鍋爐房等。主要的原料、燃料有:大麥、石灰、編織袋、原煤等。鍋爐煙氣主要排放的氣體中含有SO2和煙塵,原料經(jīng)過(guò)加工后會(huì)遺留大量的廢渣。生產(chǎn)過(guò)程還涉及其他設(shè)備如風(fēng)機(jī)和空壓機(jī)。

1.本項(xiàng)目的廢水中污染物的控制指標(biāo)是( ACD )。

A.COD

B.TOC(有機(jī)碳,一般不控制)

C.BOD

D.SS。

2.本項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作步驟包括( ABC )。

A.準(zhǔn)備階段,收集有關(guān)資料,編制環(huán)評(píng)大綱

B.正式工作階段,根據(jù)環(huán)評(píng)大綱及批復(fù)意見(jiàn),開(kāi)展環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查、公眾參與調(diào)查及工程分析,并進(jìn)行影響預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)

C.報(bào)告書(shū)編制階段,對(duì)各部分進(jìn)行匯總,完成環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的編制,提出結(jié)論和建議

D.反饋階段,在將來(lái)區(qū)域環(huán)境客觀因素變化之后及時(shí)的更新報(bào)告的結(jié)論和建議

3.本項(xiàng)目進(jìn)行公眾參與調(diào)查的內(nèi)容包括( ABCD )。

A.被調(diào)查對(duì)象的環(huán)境保護(hù)意識(shí)以及對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的認(rèn)識(shí)

B.被調(diào)查對(duì)象對(duì)項(xiàng)目建設(shè)與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)三者之間關(guān)系的理解與認(rèn)識(shí)

C.被調(diào)查對(duì)象就建設(shè)項(xiàng)目"三廢"排放對(duì)周邊環(huán)境影響程度的理解,對(duì)環(huán)境保護(hù)所持的態(tài)度及相應(yīng)的觀點(diǎn)

D.對(duì)企業(yè)及政府環(huán)境保護(hù)的相關(guān)要求

4.本項(xiàng)目進(jìn)行公眾參與調(diào)查的對(duì)象包括( ABCD )。

A.公司周邊的單位

B.國(guó)家公務(wù)員、企事業(yè)單位的干部職工

C.從事不同職業(yè)的普通市民

D.工程技術(shù)人員

5.為了實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn),可以采取哪些措施?

(1)加強(qiáng)用水管理――加強(qiáng)生產(chǎn)線水的重復(fù)利用外,同時(shí)要加強(qiáng)各車(chē)間用水的計(jì)量,制定獎(jiǎng)懲措施,促進(jìn)節(jié)水措施落實(shí)。

(2)加強(qiáng)企業(yè)管理――首先從工藝技術(shù)路線和設(shè)備選型著手,控制生產(chǎn)過(guò)程的原輔材料利用、能源的消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的管理。另外,還可以進(jìn)一步完善企業(yè)的生產(chǎn)管理方法和制度,向管理要效益。

(3)采取節(jié)能措施――完善原輔料進(jìn)入庫(kù)登記、手續(xù)的交接、各種計(jì)量及儀表工具,教育職工愛(ài)廠如家,愛(ài)崗敬業(yè),杜絕跑、冒、滴、漏。

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