案例分析
1、一天早上,技術(shù)部的小王正在專(zhuān)注于自己的工作,人事部的電話匆匆將他調(diào)到小會(huì)客室,參與技術(shù)人員招聘面試工作.由于事先小王對(duì)此事一無(wú)所知,所以在面試過(guò)程中,他總是在不斷翻閱應(yīng)聘人員的資料,低頭專(zhuān)注于閱讀簡(jiǎn)歷,然后提出相應(yīng)的問(wèn)題,之后又忙于下一名應(yīng)聘者的情況,就這樣一上午過(guò)去了,6名應(yīng)聘者的面試結(jié)束了.小王的任務(wù)也完成了。
請(qǐng)您對(duì)上述的面試活動(dòng)過(guò)程提出評(píng)價(jià),并說(shuō)明:
(1)是什么原因形成上述面試的過(guò)程
(2)在一個(gè)有效的面試中,小王應(yīng)該怎樣做,如何避免這樣的事件發(fā)生 中大網(wǎng)校收集
2、某電器銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售人員的工資水平普遍低于勞動(dòng)力市場(chǎng)上同類(lèi)人員的薪酬水平,最近幾個(gè)月來(lái),不但有一些銷(xiāo)售人員離開(kāi)企業(yè),而且人事部門(mén)已經(jīng)有三個(gè)月招收不到符合公司要求的銷(xiāo)售人員,對(duì)此,您有什么好的建議 如果準(zhǔn)備重新調(diào)整該公司薪酬制度,您認(rèn)為需要做好哪些前期工作？ 來(lái)源:中大網(wǎng)校-人力資源師考試

責(zé)編:liyan  糾錯(cuò)

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