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第一節(jié) 企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計

企業(yè)集團的定義及特征：

定義：企業(yè)集團(EG\BG\IG)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎上形成的一種以母子公司為主體，通過產權關系和生產經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由多個法人企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。

基本特征：1、企業(yè)集團是由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體。而企業(yè)集團本身不是法律主體，沒有民事權利，不承擔民事責任，既不是統(tǒng)負盈虧的經(jīng)濟實體，也不具備總體法人地位。

2、企業(yè)集團是以產權為主要聯(lián)結紐帶。企業(yè)集團以母子公司為主體，這是企業(yè)集團區(qū)別于其他企業(yè)聯(lián)合體最基本特征。

3、企業(yè)集團是以母子公司為主體。主體是核心層和緊密層，核心層是集團公司，實質上是控股公司、母公司性質;緊密層是若干全資子公司、控股公司。

4、企業(yè)集團具有多層次結構。在企業(yè)集團內部，集團公司依據(jù)產權關系，統(tǒng)一行使出資人所有權(產權)只能，統(tǒng)一投資決策，統(tǒng)一配置資源，統(tǒng)一調整結構。具有金字塔式垂直控制的分層次的組織結構。第一層次企業(yè)是集團公司;第二層次企業(yè)包括：控股層企業(yè)、參股層企業(yè)和協(xié)作層企業(yè);第三層次企業(yè)是一級子公司、關聯(lián)公司、再投資設立的二級子公司、關聯(lián)公司組成。

絕對控股：持股比例超過50%;

相對控股：指投資企業(yè)中為最大的股東，一般持股比例超過30%

協(xié)作企業(yè)之間非產權關系。

二、企業(yè)聯(lián)合的形式：

1、卡特爾 即生產同類產品的企業(yè)在劃分銷售市場、制定商品價格等方面通過協(xié)議而形成的契約式壟斷銷售聯(lián)合體

2、辛迪加 即同行業(yè)企業(yè)通過簽訂產品銷售和原料采購協(xié)定而建立的供銷聯(lián)合體，參加者保持生產和法律上的獨立性，供銷業(yè)務則由辛迪加本部統(tǒng)一辦理。

3、托拉斯 組成托拉斯的原各公司的法人地位被取消，以該托拉斯大公司的分公司形式而存在，托拉斯組織由董事會掌管全部企業(yè)的生產、銷售和財務活動。

4、康采恩 參加康采恩的企業(yè)在法律上是獨立的，具有法人資格，但是生產經(jīng)營的方針政策方面必須服從核心的統(tǒng)一領導。是現(xiàn)代企業(yè)集團的雛形，但不能代表現(xiàn)代企業(yè)集團，因為含有自上而下控制的意思，不適用于戰(zhàn)后的企業(yè)集團。真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)集團，是二戰(zhàn)以后，獨具日本特色的現(xiàn)代企業(yè)集團模式。

三、企業(yè)集團的主要作用：

1、企業(yè)集團是推動國家產業(yè)結構調整，促進產業(yè)升級的主導力量

2、企業(yè)集團是國家技術創(chuàng)新體系的支撐主體

3、企業(yè)集團是市場秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過度競爭、無序競爭

4、能夠很快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護國家經(jīng)濟主權的戰(zhàn)略作用。

四、企業(yè)集團的優(yōu)勢：

1、規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢

分工協(xié)作的優(yōu)勢

集團的“艦隊”優(yōu)勢

“壟斷”優(yōu)勢：是一切大型企業(yè)和大型企業(yè)組織追求的最高目標。

無形資產資源共享優(yōu)勢

戰(zhàn)略上的優(yōu)勢

迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢

技術創(chuàng)新的優(yōu)勢

五、企業(yè)集團的治理結構：

企業(yè)法人治理結構的性質由產權結構的性質所決定。產權是所有權、經(jīng)營權、轉讓權和分配權的總稱。企業(yè)產權結構分為兩個層次：法人股東和個人股東之間的結構、法人股東內部的結構。產權結構設計目的：一是對公司進行控制，二是為了選擇公司治理結構。

狹義的公司治理結構是指有關董事會的功能、結構、股東的權力等方面的制度安排。廣義的公司治理結構是指有關公司的控制權和聲譽索取權、分配權等一整套法律、文化和制度的安排，這些制度安排決定著公司的目標，誰在什么狀態(tài)下實施控制，如何控制風險和收益，如何在企業(yè)不同成員之間進行分配等一系列重大問題。企業(yè)法人治理結構包括：1、股東大會(最高的權力機構)、董事會(公司治理結構的中樞和管理權力中心)、監(jiān)事會和經(jīng)理班子(委托代理關系，包括法定限制和定義限制)的建立及權力分配的制度安排;2、股東(主要是法人股東)對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排;3、對經(jīng)理人員的激勵和約束機制的設計及實施辦法;4、企業(yè)出現(xiàn)危機時，法人股東的行為方式。

六、企業(yè)集團管理體制的特點：

1、管理活動的協(xié)商性

2、管理體制的創(chuàng)新性

3、管理內容的復雜性

4、管理形式的多樣性

5、管理協(xié)調的綜合性

6、利益主體多元性與多層次性

七、正確處理集團利益關系的四個基本原則：

1、堅持等價交換原則

2、堅持 共同協(xié)商、適當讓步原則

3、堅持集團整體利益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則

4、堅持平等互利的原則

八、國外企業(yè)集團管理體制的類型：

1、歐美型 歐美型企業(yè)集團實行“母公司(集團本部)—子公司(事業(yè)部)—工廠”三級組織結構形式，包括“母公司—子公司—工廠”和“集團本部—事業(yè)部—工廠”兩種變化形式。

在“母公司—子公司—工廠”形式下，母公司是企業(yè)集團的決策權力機構，母公司實際上是一個控股公司。母公司的主要職能是：(1)、生產、經(jīng)營、計劃的協(xié)調與控制;(2)、組織管理與協(xié)調;(3)、財務管理(包括稅后利潤分配);(4)、投資的協(xié)調與控制;(5)、子公司高級職員的聘任。

在“集團本部—事業(yè)部—工廠”形勢下，企業(yè)集團內部只有集團本部是獨立法人，事業(yè)部和工廠不具有獨立法人地位。實質上還是一個“單體企業(yè)”，而不是法人聯(lián)合體，稱不上嚴格意義上的“企業(yè)集團”。集團本部起到企業(yè)集團投資中心的作用;事業(yè)部成為企業(yè)集團的利潤中心;工廠則成為企業(yè)集團的生產中心。

2、日本型 該管理體制主要是指日本、韓國等國家一些大的企業(yè)集團所采取的一種管理模式。這一類型的企業(yè)集團實行“經(jīng)理會—公司—工廠”三級組織結構形式。經(jīng)理會是事實上的大股東會，職能主要有：(1)、在集團成員公司之間進行調整組合;(2)、決定集團成員公司組成共同投資公司;(3)、決定集團的對外活動，包括與其他集團的關系或對集團外企業(yè)的投資;(4)、決定成員公司領導層的人事問題。集團成員公司作為獨立法人，自己決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃，實行統(tǒng)一的成產經(jīng)營。工廠是公司的生產單位，執(zhí)行公司的生產計劃，并只對公司負責。

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