1. 企業(yè)人力資源供求關系有哪三種情況34
企業(yè)人力資源供求關系有三種情況：一是人力資源供求平衡；二是人力資源供大于求，結果是導致組織內部人浮于事，內耗嚴重，生產或工作效率低下；三是人力資源供小于求，企業(yè)設備閑置，固定資產利用率低。
2. 企業(yè)人力資源供不應求時采用什么方法解決組織人力資源短缺34
當預測企業(yè)的人力資源在未來可能發(fā)生短缺時，要根據(jù)具體情況選擇不同方案以避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生。
1>.將符合條件，而又處于相對富余狀態(tài)的人調往空缺職位。
2>.如果高技術人員出現(xiàn)短缺，應擬定培訓和晉升計劃，在企業(yè)內部無法滿足要求時，應擬定外部招聘計劃。
3>.如果短缺現(xiàn)象不嚴重，且本企業(yè)的員工又愿延長工作時間，則可以根據(jù)有關法規(guī)，制定延長工時適當增加報酬的計劃，這只是一種短期應急措施。
4>.提高企業(yè)資本技術有機構成，提高工人的勞動生產率，形成機器替代人力資源的格局。
5>.制定聘用非全日制臨時工計劃，如返聘已退休者，或聘用小時工等。
6>.制定聘用全日制臨時工計劃。
總之，以上這些措施，雖是解決組織人力資源短缺的有效途徑，但最為有效的方法是通過科學的激勵機制，以及培訓提高員工生產業(yè)務技能，改進工藝設計等方式，來調動員工積極性，以提高勞動生產率，減少對人力資源的需求。
3. 解決企業(yè)人力資源過剩的方法
解決企業(yè)人力資源過剩的常用方法有：
1>．永久性辭退某些勞動態(tài)度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工。
2>．合并或精簡某些臃腫的機構。
3>．對一些接近退休年齡而還未達退休年齡者，應制定一些優(yōu)惠措施，如提前退休者仍按正常退休年齡計算養(yǎng)老保險工齡，有條件的企業(yè)，還可一次性發(fā)放部分獎金(或補助)，鼓勵提前退休。
4>．提高員工整體素質，如制定全員輪訓計劃，使員工始終有一部分在接受培訓，為企業(yè)擴大再生產準備人力資本。
5>．加強培訓工作，使企業(yè)員工掌握多種技能，增強他們的競爭力。鼓勵部分員工自謀職業(yè)，同時，可撥出部分資金，開辦第三產業(yè)。
6>．減少員工的工作時間，隨之降低工資水平，這是西方企業(yè)在經(jīng)濟蕭條時經(jīng)常采用的一種解決企業(yè)臨時性人力資源過剩問題的有效方式。
7>．采用由多個員工分擔以前只需一個或少數(shù)幾個人就可完成的工作和任務，企業(yè)按工作任務完成量來計發(fā)工資的辦法。這與上一種方法在實質上是一樣的，都是減少員工工作時間，降低工資水平。
4. 什么是制度規(guī)范
制度規(guī)范是組織管理過程中借以約束全體組織成員行為，確定辦事方法，規(guī)定工作程序的各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序、標準、辦法等的總稱。
5. 制度規(guī)范可以分為哪幾類36
制度規(guī)范沒有嚴格的界限，可以用多種標識進行分類。依照制度規(guī)范涉及層次和約束的不同內容，可分為下述五類。 1．企業(yè)基本制度。2．管理制度。3．技術規(guī)范。4．業(yè)務規(guī)范。5．個人行為規(guī)范。
6. 決定企業(yè)性質的基本制定是什么制度
企業(yè)基本制度。它是企業(yè)的“憲法”，是企業(yè)制度規(guī)范中帶有根本性質的，規(guī)定企業(yè)形成和組織方式，決定企業(yè)性質的基本制度。
7. 企業(yè)基本制度主要包括什么，規(guī)定了哪些內容
企業(yè)基本制度主要包括企業(yè)的財產所有形式、企業(yè)章程、董事會組織、高層管理組織規(guī)范等方面的制度和規(guī)范。它規(guī)定了企業(yè)所有者、經(jīng)營管理人員、企業(yè)組織成員各自的權利、義務和相互關系，確定了財產的所有關系和分配方式，制約著企業(yè)活動的范圍和性質。
8. 管理制度在企業(yè)中的地位
管理制度是比企業(yè)基本制度層次略低的制度規(guī)范，它用來約束集體性行為的成體系的活動和行為的規(guī)范
9. 什么是管理制度
管理制度。是對企業(yè)管理各基本方面規(guī)定活動框架，調節(jié)集體協(xié)作行為的制度。
10. 管理制度針對的對象包括哪些
它用來約束集體性行為的成體系的活動和行為的規(guī)范，主要針對集體而非個人。例如各部門、各層次的職權責任和相互間的配合協(xié)調關系；各項專業(yè)管理規(guī)定(人事、財務、業(yè)務)；信息溝通，命令服從關系等方面的制度。

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