第八章 組織文化、變革與發(fā)展
 第一節(jié) 組織文化概述
 1、組織文化的定義：區(qū)別于其他組織的、被成員所接受和認(rèn)可的、獨(dú)具特色的價(jià)值觀體系。
 2、組織文化的類型：目標(biāo)導(dǎo)向、革新導(dǎo)向、支持導(dǎo)向和規(guī)則導(dǎo)向。
 3、組織文化的功能
 積極作用：外部適應(yīng)、內(nèi)部整合和交易成本。
 消極作用：組織變革的障礙、兼并與收購的阻礙。
 人與組織匹配：員工價(jià)值觀與組織價(jià)值觀之間一致的程度。一個(gè)與之相關(guān)的變量是人格特征。
 4、跨文化管理
 霍夫斯泰德的跨文化理論：
 四個(gè)表征國家之間文化差異的維度：權(quán)力距離、不確定性回避、個(gè)人主義和集體主義、男性化和女性化。
 與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格關(guān)系最緊密的因素是個(gè)人主義與集體主義和對權(quán)力距離的接受程度；
 與組織密切相關(guān)的跨文化因素是權(quán)力距離和不確定性回避；
 3）跟激勵密切相關(guān)的因素是個(gè)人主義、不確定性回避和“男性化”與“女性化”。
 影響企業(yè)跨國管理的文化因素：
 環(huán)境因素（政治、經(jīng)濟(jì)、物理、文化因素）、企業(yè)自身因素、東道國的經(jīng)濟(jì)因素、東道國的勞動力因素。
 應(yīng)注意的問題：
 文化是一具綜合概念，它不僅僅指兩個(gè)國家之間的文化差異；
 跨文化管理的具體措施應(yīng)該是權(quán)變的；
 在跨文化管理中，“溝通”處于一個(gè)非常重要的地位。

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