第六章 薪酬制度
 本章概述：
 本章先探討了薪酬的概念與實質(zhì)、薪酬的構(gòu)成、薪酬的功能、及薪酬管理的內(nèi)容與原則。薪酬是指企業(yè)對其員工（包括干部）給企業(yè)所做的貢獻，包括員工實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)回報或答謝，其實質(zhì)是公平的交換或交易。薪酬由工資、獎金與福利三部分構(gòu)成。薪酬具有吸引人才、激勵人才、留住人才、滿足組織的人才需要等功能。薪酬管理的主要內(nèi)容包括薪酬水平的確定及調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)的改善、薪酬制度的設(shè)計、薪酬形式的采用、薪酬成本的控制；薪酬管理要堅持激勵性原則、適度性原則、合法性原則、平衡性原則、公平性原則及補償性原則。
 本章第二節(jié)主要介紹薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的確定，對薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整也作了簡單的介紹，此外，對薪酬方案設(shè)計過程也作了一定的闡述。薪酬結(jié)構(gòu)確定方法主要有：崗位分類法、崗位等級法、因素比較法、點子數(shù)法；其中，點子數(shù)法將工作崗位的關(guān)鍵因素進一步分解為若干個子因素，并對子因素分別確定等級和點數(shù)，因而比因素比較法更客觀和公平；不過，因素比較法因打破了崗位界線，有基準(zhǔn)作參照，因而也比較公平合理。
 本章第三節(jié)主要介紹薪酬等級制度的特點與作用、基本構(gòu)成及操作過程。薪酬等級制度主要從勞動的質(zhì)和量上區(qū)分和反映各個等級之間的勞動差別，并以勞動者的潛在能力作為評定薪酬等級、確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，因而，有利于實施按勞分配，改善不同工作與員工的薪酬關(guān)系，鼓勵員工提高業(yè)務(wù)能力。薪酬等級制度主要由薪酬等級表、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)能級標(biāo)準(zhǔn)以及職務(wù)統(tǒng)一名稱表等內(nèi)容構(gòu)成。
 本章第四節(jié)主要介紹員工福利的有關(guān)知識，主要包括薪酬等級制度的特點與作用、基本構(gòu)成及操作過程。薪酬等級制度主要從勞動的質(zhì)和量上區(qū)分和反映各個等級之間的勞動差別，并以勞動者的潛在能力作為評定薪酬等級、確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，因而，有利于實施按勞分配，改善不同工作與員工的薪酬關(guān)系，鼓勵員工提高業(yè)務(wù)能力。薪酬等級制度主要由薪酬等級表、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)能級標(biāo)準(zhǔn)以及職務(wù)統(tǒng)一名稱表等內(nèi)容構(gòu)成。

學(xué)習(xí)目的與要求：
 通過本章學(xué)習(xí)，旨在使學(xué)者了解掌握獎酬的準(zhǔn)確內(nèi)涵、構(gòu)成、功能與實質(zhì)，薪酬水平、結(jié)構(gòu)及方案設(shè)計等實務(wù)性知識，以及獎酬制度的有關(guān)知識。具體要求如下：
 1．了解薪酬的概念、功能、構(gòu)成及薪酬管理的原則；
 2．掌握薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的確定方法；
 3．掌握薪酬等級制度的基本構(gòu)成；
 4．掌握福利的主要類型及福利管理中的成本核算。
 重點：
 1．薪酬的構(gòu)成、薪酬管理的原則；
 2．薪酬等級制度的基本構(gòu)成；
 3．福利的主要類型。
 難點：
 薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的確定。
 應(yīng)用：
 1．會試著確定薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)；
 2．會給設(shè)想中的企業(yè)設(shè)計福利類型。

 第一節(jié)薪酬概述
 主要內(nèi)容：
 本節(jié)主要探討了薪酬的概念與實質(zhì)、薪酬的構(gòu)成、薪酬的功能、及薪酬管理的內(nèi)容與原則。
 薪酬是指企業(yè)對其員工（包括干部）給企業(yè)所做的貢獻，包括員工實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)回報或答謝。其實質(zhì)是公平的交換或交易。薪酬由工資、獎金與福利三部分構(gòu)成。薪酬具有吸引人才、激勵人才、留住人才、滿足組織的人才需要等功能。薪酬管理的主要內(nèi)容包括薪酬水平及其調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)的改善、薪酬制度的設(shè)計、薪酬形式的采用、薪酬成本的控制；薪酬管理要堅持激勵性原則、適度性原則、合法性原則、平衡性原則、公平性原則及補償性原則。
 重點概念早知道：
 薪酬——是指企業(yè)對其員工（包括干部）給企業(yè)所做的貢獻，包括員工實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)回報或答謝。
 報酬系統(tǒng)作用模型——是表示報酬、員工工作滿意感，及工作價值三者間關(guān)系的模型。該模型說明報酬高低與員工的工作滿意感及工作價值有關(guān)，因而可以通過加大報酬力度和使員工認識到工作有價值來提高員工的工作滿意感。
 
 一、薪酬的概念與實質(zhì)
薪酬是指企業(yè)對其員工（包括干部）給企業(yè)所做的貢獻，包括員工實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)回報或答謝。
 從法律角度來看，薪酬是組織對其員工已完成或?qū)⒁瓿傻墓ぷ骰蛘咭烟峁┗驅(qū)⒁峁┑姆?wù)以貨幣為結(jié)算單位，由共同協(xié)議或國家法律法規(guī)或政策確定，并憑個人勞動合同支付的報酬或收入，是工資與薪金的統(tǒng)稱。
 薪酬的實質(zhì)是公平的交換或交易。員工拿自己用時間、努力與勞動所創(chuàng)造的成果來換取企業(yè)所愿意給的工資或薪金。
 二、薪酬的構(gòu)成
 總體來看，薪酬由工資、獎金與福利三部分構(gòu)成。具體由下列模型加以直觀反映：

從以上模型可看出，報酬系統(tǒng)主要分為兩大部分：金錢報酬和非金錢獎勵。其中非金錢獎勵又可分為兩部分：職業(yè)性獎勵和社會性獎勵。金錢報酬也可分為兩部分：直接報酬和非直接報酬。直接報酬主要包括工資與獎金，非直接報酬主要包括：公共福利、個人福利、有償假期和生活福利。 三、薪酬的功能
簡言之，薪酬的功能就是能調(diào)動員工的工作積極性，使他們愿意在本企業(yè)努力工作。具體體現(xiàn)為：
1．吸引人才
 在目前市場經(jīng)濟環(huán)境下，報酬無疑是吸引人才的有效工具，但這并不意味著，工資越高越能吸引人才，應(yīng)該是完備、公正、公平的報酬系統(tǒng)才能吸引人才。
 2．激勵人才
 是否激勵人才是衡量報酬系統(tǒng)是否有效的主要標(biāo)準(zhǔn)。有效的報酬系統(tǒng)應(yīng)該使每個員工都能自覺地為企業(yè)目標(biāo)努力工作。
 3．留住人才
 一個有效報酬系統(tǒng)還要能為企業(yè)留住人才，使員工認識到，在該企業(yè)工作時間越長，則越有回報（當(dāng)然包括金錢與非金錢方面）。
 4．滿足組織的需要
 一個有效的報酬系統(tǒng)能以較低的人力成本來實現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。
報酬系統(tǒng)作用模型是表示報酬、員工工作滿意感，及工作價值三者間關(guān)系的模型。該模型可表示為：

 由圖可看出，報酬高低與員工的工作滿意感和工作價值有關(guān)，因而，為了提高員工工作滿意感，一方面可加大報酬力度，另一方面是使員工認識到工作是有價值的；若只加大報酬力度，而忽視了工作價值，則員工工作滿意感程度不會很高。

 四、薪酬管理的內(nèi)容與原則
為了使薪酬能充分發(fā)揮以上功能，必須實施薪酬管理。
（一）薪酬管理的內(nèi)容
薪酬管理的主要內(nèi)容包括：薪酬水平的確定及其調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)的改善、薪酬制度的設(shè)計、薪酬形式的采用、薪酬成本的控制。
（二）薪酬管理的原則
為使薪酬管理能充分發(fā)揮其薪酬功能，在薪酬管理中還要遵循以下原則：
1．補償原則。保障員工收入能足以補償勞動力再生產(chǎn)的費用。
2．公平原則?？紤]員工的績效、能力及勞動強度、責(zé)任、外部競爭性、內(nèi)部一致性等因素，使員工感受到薪酬的橫向公平和縱向公平。
3．激勵性原則。薪酬能激發(fā)員工的工作積極性。
4．適度性原則。薪酬系統(tǒng)應(yīng)該接受成本控制，在成本許可范圍內(nèi)制定，并要有上限和下限，以便于在一個適當(dāng)區(qū)間內(nèi)浮動。
5．合法性原則。薪酬要符合國家相關(guān)法律，同時還要使大多數(shù)員工知曉并認可。


2。平衡性原則。薪酬構(gòu)成中的各個方面要考慮并平衡，如既要考慮金錢報酬又要考慮非金錢獎勵。

 本節(jié)重點分析：
1．理解薪酬管理的原則 
薪酬管理的原則是薪酬管理中必須堅持的準(zhǔn)則。薪酬管理要遵循的原則有：
◆補償原則。保障員工收入能足以補償勞動力再生產(chǎn)的費用。
◆公平原則?？紤]員工的績效、能力及勞動強度、責(zé)任、外部競爭性、內(nèi)部一致性等因素，使員工感受到薪酬的橫向公平和縱向公平。
◆激勵性原則。薪酬能對員工產(chǎn)生強烈的激勵作用。
◆適度性原則。薪酬系統(tǒng)應(yīng)該接受成本控制，在成本許可范圍內(nèi)制定，并要有上限和下限，以便于在一個適當(dāng)區(qū)間內(nèi)運行。
◆合法性原則。薪酬要符合國家相關(guān)法律，同時還要使大多數(shù)員工知曉并認可。
◆平衡性原則。薪酬構(gòu)成中的各個方面要考慮并平衡，如既要考慮金錢報酬又要考慮非金錢獎勵。
2．薪酬管理的內(nèi)容
薪酬管理的主要內(nèi)容包括：薪酬水平的確定及調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)的確定及調(diào)整、薪酬制度的設(shè)計、薪酬形式的采用、薪酬成本的控制。

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