第三章 崗位分類
第一節(jié) 崗位分類的歷史由來
1． S崗位的概念：崗位即職位，它是根據組織目標需要設置的具有一個人工作量的單元，是職權與相應責任的統(tǒng)一體
2． S崗位的特點：①崗位是以事為中心設置的，不因人而轉移
②崗位不隨人走
③崗位的數量取決于組織的工作任務大小、復雜程度、以及經費狀況等因素
④各單位的絕大多數崗位都可以分類分級
3． S崗位設置的基本原則：因事設崗
4． L崗位設置的具體體現：
①最低崗位數量原則。為了使一個組織以最少的耗費獲得最大的效益，其崗位數量應限制在有效完成任務所需崗位的最低數
②系統(tǒng)原則。應從系統(tǒng)論出發(fā)，把每一個崗位放到組織系統(tǒng)中，崗位之間協(xié)調有序，無交叉重疊、職責不清的現象
③能級原則。遵循能級原則，把不同功能的崗位設在相應的能級位置上
④最低崗位層次原則。能設低層次崗位的，決不設高層次崗位（主治醫(yī)師能完成任務的，就不設主任醫(yī)師）
5． L崗位能級的層次：從高到低，決策層、性、執(zhí)行層、操作層。呈梯狀結構
6． 泰勒的定量化勞動管理：一定標準化作業(yè)方法，二定標準化作業(yè)時間，三定每天的工作量 
第二節(jié) 崗位分類的步驟和方法
1． L崗位分類的步驟和方法：①、崗位調查；②、崗位的橫向分類；③、崗位的縱向分類；④、編寫崗位規(guī)范；⑤、制定法規(guī)，并予以實施P69
2． S崗位調查的4種方法：書面調查法、直接面談法、實地觀察法、綜合并用法
3． S崗位橫向分類的含義：崗位的橫向分類，就是在崗位分析的基礎上，根據崗位工作性質的相似程度，將崗位區(qū)分為崗類、崗群、崗系等類別的過程
4． S崗位分類的方法：歸納法和演繹法
5． L歸納法的步驟：按工作性質將崗位從細到粗分類P70
6． L演繹法的步驟：按工作性質將崗位從粗到細分類P70
7． S崗位的縱向分類的含義：所謂縱向分類，就是指在崗位評價的基礎上，根據工作量的相似程度，將崗位劃分為崗級、崗等的過程
8． S崗位評價的含義：崗位評價是縱向分類的前提，其實質就是對完成該崗位工作要支出的勞動量的衡量過程
9． S崗位評價的內容：設計崗位評價指標體系和設計崗位評價標準
10． S設計崗位評價指標體系考慮的因素：干部崗位：工作的難易程度、責任輕重程度、工作環(huán)境、任職者的條件
                                  工人崗位：勞動強度、勞動責任、勞動條件、勞動技能
11． L如何進行崗位評價：P72
12． S崗位縱向分類的內容：包括區(qū)分崗級和崗等
13． S區(qū)分崗級的步驟：區(qū)分崗級是將同一崗系中的所有崗位，按工作輕重程度，劃分若干級別。有兩個步驟：
一是運用崗位評價的結果，把同一崗系的崗位按崗位相對價值的高低依次排列，高者在上，低者在下；
二是將按順序排列的崗位劃分為一些小組，每組就是一個崗級
14． S區(qū)分崗等的步驟：區(qū)分崗等就是將各崗系的崗級按其工作輕重程度高低作相互比較，凡程度相當的各崗系的崗級，則列入同一崗等
15． S崗級的含義：崗級是指在同一崗系內，工作繁簡難易程度、責任輕重程度以及所需人員的資格條件高低都十分相近的崗位群
16． S崗等的含義：所謂崗等，就是指崗位的工作性質雖然不同，但工作的繁簡難易、責任輕重，以及所需人員資格條件高低相近的崗位群
17． L如何將工人和干部兩大崗類統(tǒng)一起來，進行統(tǒng)一的區(qū)分崗等工作：P83
18． Y在崗位評價的基礎上，如何進行崗位縱向分類：P72
第三節(jié) 崗位分類的功能及意義
1． L崗位分類的功能：①崗位分類使人員應用工作更具有針對性
②崗位分類是實現同工同酬，建立公平、合理的工資制度的基礎和依據，有助于調動工作人員的工作積極性
③崗位分類是對各類工作人員進行考核、升降、獎懲、培訓管理的依據
④崗位分類是實行崗位責任制的基礎和依據
⑤崗位分類是控制編制，防止機構膨脹、人浮于事和官僚主義的重要手段
⑥崗位分類有利于建立和推動離休、退休制度
⑦崗位分類有利于加強資源管理的法制
⑧崗位分類有助于提高人力資源統(tǒng)計的正確性和實用性
2． L崗位分類的意義：
①崗位分類是各項人力資源管理科學化的基礎
②崗位分類是實現對工作人員有效管理的保障 

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