人力資源管理會(huì)計(jì)著力強(qiáng)調(diào)企業(yè)的人力資本與財(cái)務(wù)資本在會(huì)計(jì)學(xué)科的完美結(jié)合。其中，人力資源的成本核算拓展了財(cái)會(huì)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，而人力資源的價(jià)值核算則是人力資本概念在經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的延伸。
　　一.資本的平衡
       我們知道，單純的財(cái)務(wù)資本和單獨(dú)的人力資本在其獨(dú)立的發(fā)揮的時(shí)候，因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的支持條件，是不可能創(chuàng)造出價(jià)值的，只有人力資本與財(cái)務(wù)資本的有機(jī)結(jié)合才能使企業(yè)獲取最大的效益。財(cái)務(wù)資本與人力資本是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱，這是不爭的事實(shí)。然而，在財(cái)務(wù)資本與人力資本共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過程中，卻始終存在著“是資本雇傭勞動(dòng)，擬或是勞動(dòng)雇傭資本”的爭論。在不同的社會(huì)背景和不同的政治時(shí)代，由于企業(yè)的社會(huì)從屬性質(zhì)，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)資本與人力資本的可擷取與抉擇的必然，也由此促成了其間“資本雇傭勞動(dòng)”的不平衡狀態(tài)的產(chǎn)生。
在現(xiàn)代一切都以價(jià)值衡量的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，企業(yè)的人力資本與企業(yè)財(cái)務(wù)資本擁有者之間是一種相互平等的制約關(guān)系，能否維持兩者之間的平衡，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理會(huì)計(jì)研究的基礎(chǔ)，也是企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。
　　二.權(quán)益的分享
       我國很多企業(yè)現(xiàn)在實(shí)行以按勞分配為主、多種分配方式并存的分配制度，這種分配方式采取把按勞分配與按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，用于參與對企業(yè)剩余收益的分享。由此，明確界定了企業(yè)屬性的主從關(guān)系。具有諷刺意味的是，恰恰矛盾的初始點(diǎn)正在于此。企業(yè)所有權(quán)的界定，使企業(yè)資產(chǎn)所有者與企業(yè)員工雇傭關(guān)系的明朗化；這意味著雇傭雙方價(jià)值觀念的深度分化和資本交換不平衡狀態(tài)的繼續(xù)，價(jià)值沖突的矛盾在現(xiàn)今企業(yè)尤顯得日益尖銳和明顯，大量的人才流失與跳槽，正是目前所有企業(yè)面臨的極待解決的實(shí)際問題，尤其是現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件下的人才競爭。怎么樣來解決這個(gè)矛盾呢，這就是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理會(huì)計(jì)所要著手解決的核心問題。
現(xiàn)代人力資源管理會(huì)計(jì)是把人力資本作為重要的生產(chǎn)要素，通過一系列的資本運(yùn)做，把企業(yè)的人力資源、財(cái)務(wù)資源、人力資本與財(cái)務(wù)資本進(jìn)行有機(jī)地整合，使企業(yè)員工不僅有對企業(yè)剩余收益分享的權(quán)利，更重要的是與財(cái)務(wù)資本一起參與分享企業(yè)的所有權(quán)。當(dāng)企業(yè)的所有參與者共同分享企業(yè)資產(chǎn)的所有時(shí)，其價(jià)值與潛能方面的積極因素就會(huì)充分的凸現(xiàn)；同時(shí)，它還可以為企業(yè)內(nèi)部管理制度的設(shè)計(jì)提供基本依據(jù)，并有利于企業(yè)尤其是知識型企業(yè)績效與激勵(lì)機(jī)制的建立。因此，對于企業(yè)重構(gòu)適應(yīng)于現(xiàn)代社會(huì)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代、以人力資本為主導(dǎo)并與非人力資本相結(jié)合的會(huì)計(jì)方法與理論體系，顯然，人力資源管理會(huì)計(jì)的研究具有重要、深遠(yuǎn)的重大意義。
　　三.風(fēng)險(xiǎn)防范
       風(fēng)險(xiǎn)管理：指企業(yè)組織通過對經(jīng)營管理過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、識別、評估、駕馭和控制等管理活動(dòng)。
1. 風(fēng)險(xiǎn)分類
       風(fēng)險(xiǎn)有已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測與不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)之分。
當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)在人力資源管理活動(dòng)時(shí)，一般是指員工招聘、工作分析、職業(yè)計(jì)劃、績效考評、工作評估、薪資福利與激勵(lì)、員工培訓(xùn)、員工管理等；針對高新技術(shù)的企業(yè)，其主要風(fēng)險(xiǎn)有招聘風(fēng)險(xiǎn)、績效考評風(fēng)險(xiǎn)、薪金管理風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)等。
2. 風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與識別
       風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測一般采用與員工溝通的方式進(jìn)行。企業(yè)組織通過員工對企業(yè)各方面工作滿意度的調(diào)查結(jié)果，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)存在可能性的風(fēng)險(xiǎn)類型分析和判斷，然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。
3. 風(fēng)險(xiǎn)評
       風(fēng)險(xiǎn)評估：指對風(fēng)險(xiǎn)危害性程度的分析。主要通過以下幾個(gè)步驟進(jìn)行評估：
       （1）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別的條目有針對性的進(jìn)行調(diào)研。
（2）根據(jù)調(diào)研結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并用百分比表示，然后進(jìn)行排比。
（3）制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
4. 風(fēng)險(xiǎn)控制
       風(fēng)險(xiǎn)控制：指對風(fēng)險(xiǎn)評估中發(fā)現(xiàn)的問題制定與采取的防范計(jì)劃、措施和控制步驟。這些步驟一般包括：
       （1）根據(jù)調(diào)研結(jié)果草擬消除風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃草案。
（2）組織可行性分析和研討，對草案進(jìn)行修改，然后報(bào)請上級審查批準(zhǔn)。
（3）按計(jì)劃方案組織實(shí)施，要對具體的實(shí)施過程進(jìn)行全程監(jiān)控以及實(shí)施信息的反饋。

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